【正文】 他關于團結班子成員一道開展工作，遇事經(jīng)常和班子成員談心、溝通，達到了思想統(tǒng)一，步調一致，工作協(xié)調，形成了團結高效有戰(zhàn)斗力的領導集體。從選址、立項、審批、籌建、建設、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉(xiāng)以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內(nèi)首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續(xù)收容流浪犬只500多只。這種疫病傳播快、死亡率高達90%,如果不及時處置，就會給畜牧業(yè)帶來滅頂之災，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業(yè)出身，但他自從工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層任職，對畜牧業(yè)并不陌生。作為一名共產(chǎn)黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農(nóng)牧民的普遍好評。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和關于領導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊伍。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,，完成了地區(qū)下達2,%。根據(jù)黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術基礎，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。%，節(jié)約投資500萬元。為了適應建設“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標，走出一條以采集養(yǎng)管護的新路子，組織相關部門出臺了《林業(yè)局偃松資源管護經(jīng)營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟發(fā)展尋找到了新增長點。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業(yè)效益流失的重點入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。他把嚴格管理作為取得成功的法寶地處黑龍江省西北部，所轄六個鎮(zhèn)場及一個經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑對而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。我本人也連續(xù)兩年榮立三等功?？追鄙驹?jīng)說過這樣一段話:“作為一個領導干部要體貼人、關心人、理解人，并善于使用人，要深入群眾，以心換心，以情渙情，要善于從小事做起，從自己分管的工作做起，盡自己最大的能力和力量”。為了完成上級交給的稅收任務，我白天下基層搞調查、了解稅源，幫助征收一線解決稅收中存在的問題，晚上還要匯總情況，制定工作方案，大半夜才能回家。XX年在參加省局組織的征管考試中，某分局的某同志名列市局第一名，進入了省局的百名狀元行列。為搞好輪訓，我們培養(yǎng)了多名骨干做輔導教師，采取集中上課，重點講解，個人自學的辦法，重點學習了《中國稅制》、《基礎會計》、《財務會計》、《稅收法制基本知識》。今年上半年共組織二次稅收執(zhí)法檢查，處罰109人次，罰款6740元。我當時沒有批評所長，也沒有埋怨分管局長，而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進行了自我批評。我的坦誠謙虛和情真意切的表露，一下子拉近了與大家的心理距離。XX年10月，任某某地稅局局長、黨組書記?！奥啡丝谒票?，人心是桿秤”。作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟聯(lián)合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。堅持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟發(fā)展之路。他嚴格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。功夫不負有心人。為了掌握企業(yè)的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區(qū)局各相關部門的負責人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會松懈，奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創(chuàng)造性的開展工作。群雁高飛頭雁領，只有一個身先士卒、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀領導者才能帶出一支高素質、高效率的隊伍，才能發(fā)揮出一 個團隊的最大能量，推動這項“功在當代、利在千秋”的偉業(yè)。綠染山川碩果累累一番寒霜苦，迎來梅花香。三大林場的生存問題，也一直是老郭心中的一個結。2005年在全區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的16個示范點進行了套袋技術示范推廣，取得了可喜成績。一天，幾個同事去家中探望，老郭正拖著病痛，戴著老花鏡正爬在床上研究一個工程的規(guī)劃設計。在老郭的心中已沒有了星期天、節(jié)假日的概念。一旦發(fā)生森林火災，幾年甚至幾十年植樹護林的成果便有可能毀于一旦，損失遠遠不能拿金錢來衡量。老郭沒有召集過一次作風紀律整頓大會，更沒有在大會上慷慨激昂、三令五申，只是象一頭倔強的老黃牛默默地履行著自己的職責，盡一個共產(chǎn)黨員應盡的本分。工作之余學政策，閑暇之時鉆業(yè)務。如何盡快地進入角色，調動起廣大干部職工的工作熱情，打開全區(qū)林業(yè)工作的新局面，上一個新臺階，是郭秀田苦苦思索的問題。第一篇：林業(yè)局長個人先進事跡群雁高飛頭雁領記忻府區(qū)林業(yè)局局長郭秀田他，精明能干，事業(yè)心強，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新。喊破嗓子，不如做出樣子。在林業(yè)工程建設上更是一絲不茍，無論是退耕還林還是通道綠化，從規(guī)劃設計到現(xiàn)場施工、檢查驗收都要親自過問、親自參與，沒有半點馬虎。然而，過去職工無故曠工的沒有了，遲到早退的不見了，牢騷怨言少了，工作熱情高了，各項工作進展順利。用老郭自己的話說，“燒的不是樹，而是幾代人的心血，是人類賴以生存的家園。哪里需要他，他的身影就出現(xiàn)在哪里；何時有火情，他就會在第一時間趕到現(xiàn)場。大伙兒的心又一次被打動了。梨果畝平均增收2000元左右，葡萄畝平均增收1500元左右。2004年以來，國家對黃河流域、海河流域水土流失嚴重區(qū)實施公益林工程的啟動，使老郭心中為之振奮。郭秀田局長和他所帶領的一班人取得了讓人矚目的業(yè)績。然而，郭秀田同志并不滿足于昨天所取得的成績，而是把它當作新一輪挑戰(zhàn)的起點，滿懷信心地帶領著他的綠化大軍踏上了新的征程。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。在的努力下，的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。還針對自身的資源實際，結合市場的要求，積極創(chuàng)新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。并投入周轉扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。在原地區(qū)下達的2000萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，并層層分解到區(qū)局機關各科室和區(qū)直各單位、各部門。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。以他嚴謹?shù)淖黠L、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領導。上任后，我團結帶領黨組一班人，認真學習黨的路線、方針、政策，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持以組織收入為中心，以實現(xiàn)稅收管理、稅收執(zhí)法兩個上水平為切入點，瞄準“三個一流”的工作目標，全面貫徹新時期治稅思想，依法治稅，從嚴治隊，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收”。工作中，我注重謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學習，每遇大事必先與各位班