【正文】 參加，讓家長了解學(xué)校的工作，參與學(xué)校的活動，典禮后又分別到自己孩子的班級，參加期初家長會；在教學(xué)開放周邀請家長走進課堂，與自己的孩子一起上課，讓家長親眼目睹孩子在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)；學(xué)校還組織家長代表座談會，6聽取家長的意見和建議，以便及時改進、提高?！凹议L開放日”活動讓學(xué)校、教師、家長、學(xué)生之間的距離拉得更近了，從而增強了相互之間的了解，尊重和關(guān)心。我時?？吹郊议L送孩子到校沒有離去，不是去和老師了解孩子的在校情況，就是幫助修理桌椅、撮子、擦玻璃、掃雪。學(xué)校要舉行藝術(shù)節(jié)了，家長幫助孩子排練節(jié)目，花錢購買材料，制作藝術(shù)作品。放學(xué)的時候，主動維持校門前的秩序等等。開展親子作業(yè)活動。針對學(xué)生普遍自理能力較差的問題，本學(xué)期我校開展了親子作業(yè)活動。根據(jù)學(xué)生年齡特點，每周由班主任老師留一項作業(yè)，在父母的指導(dǎo)下學(xué)會。可以是生活技能，如穿衣服、疊被、整理書包、梳辮子等等，也可以是學(xué)習(xí)作品，如一篇作文、一副畫、一首歌、一件手工藝品等。在周一的時候布置，周五的時候總結(jié)，在親子作業(yè)卡片填寫上完成過程及家長評價。為了推動這項活動的開展，在1——3年級學(xué)生中還舉行了學(xué)生自理能力大賽，經(jīng)過各班初賽選出36名同學(xué)進入決賽，充分展現(xiàn)了親子作業(yè)成果。四、形成家校合力，打造德育特色品牌。以上這些工作，在學(xué)校教師和家長之間搭建了溝通的平臺，家校攜手打造教育合力，形成了我校家庭教育工作的特色，我們稱作“四步提升法”，即了解家長家教情況——培訓(xùn)提高家教水平——活動拉近家校距離——合力鑄就教育輝煌。實踐證明，這種工作思路具有可操作性和實效性，學(xué)生享受到了良好的家庭教育，學(xué)校工作也得到了家長的理解和支持，正是因為有了家長的支持，各項工作才穩(wěn)步開展，7教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，今年六年級畢業(yè)考試成績名列全縣小學(xué)前列，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的學(xué)生，代宣同學(xué)獲得錦州市“小雷鋒”稱號，還有多名學(xué)生榮獲市縣兩級“三好學(xué)生”和“行為規(guī)范”稱號。學(xué)校先后被評為“遼寧省環(huán)境友好型學(xué)校”、“錦州市德育工作先進集體”、“青少年思想道德建設(shè)示范?！?、被市縣兩級政府命名為“教育工作先進集體”，我校黨支部還被評為遼寧省教育系統(tǒng)“先進黨支部”。有人說，教師職業(yè)是太陽底下最光輝的職業(yè)，家長是太陽底下最燦爛的社會角色。教師與家長攜手，學(xué)校與家庭聯(lián)合，必將為孩子的成長撐起一片晴空，讓孩子綻放最純真甜美的笑容。在以后的工作中，我校將積極探索家庭教育新途徑，繼續(xù)增強實效性，使特色更加鮮明，促進德育工作的開展，從而推動學(xué)校教育實現(xiàn)新跨越！再創(chuàng)新輝煌！第二篇：合力公司簡介安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉車集團公司的核心層企業(yè)—合肥叉車總廠，始建于1958年。1993年9月，安徽叉車集團公司通過定向募集方式，獨家發(fā)起設(shè)立了本公司。1996年9月，本公司公開向社會發(fā)行3000萬股股票，并于當年10月9日在上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱“安徽合力”股票代碼“600761”。截止到2005年12月31號，。公司主要經(jīng)營叉車、裝載機、工程機械、礦山起重運輸機械、鑄鍛件、熱處理件制造及產(chǎn)品銷售。金屬材料、化工原料（不含危險品）、電子產(chǎn)品、電器機械、橡膠產(chǎn)品銷售；機械行業(yè)科技咨詢、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)；房產(chǎn)、設(shè)備資產(chǎn)租賃。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“合力”牌叉車及各類倉儲機械廣泛的應(yīng)用于工礦企業(yè)、交通運輸、倉儲物流等行業(yè)的裝卸及短距離搬運作業(yè)。發(fā)展歷程公司自1993年成立以來，就樹立了“以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于叉車及配套零部件新產(chǎn)品的研究開發(fā)。陸續(xù)推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉車產(chǎn)品，尤其是2000年推出的H2000系列叉車，具有性能優(yōu)越、安全可靠、低噪音等優(yōu)點，具備了與國際同類產(chǎn)品相抗衡的競爭優(yōu)勢，是公司主導(dǎo)產(chǎn)品；2005年公司又推出了新一代環(huán)保型G系列叉車，進一步增強了公司在未來的競爭優(yōu)勢。公司還開發(fā)了綠色環(huán)保型的電瓶車、石油液化氣叉車等新型系列產(chǎn)品。公司的叉車和零部件產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)格最全、規(guī)模最大，叉車的綜合性能處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品達到國際先進水平。公司擁有國內(nèi)同行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)體系，擁有國內(nèi)叉車行業(yè)最大的消失模鑄件生產(chǎn)基地、最大的油缸生產(chǎn)基地、最大的轉(zhuǎn)向橋生產(chǎn)基地公司，具備國內(nèi)領(lǐng)先的叉車設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)制造和試驗檢測能力，各項主要經(jīng)濟指標已連續(xù)十八年高居全國同行業(yè)之首。以下是合力集團管理層對公司的討論與分析 １、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧２０１１年是“十二五”開局之年，面對嚴峻的國際形勢，國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強并改善宏觀調(diào)控，推動國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長。受宏觀經(jīng)濟影響，國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)前高后穩(wěn)的趨勢。３月份市場需求迅猛增長，公司整車產(chǎn)銷創(chuàng)月度歷史新高，三季度末開始市場需求逐漸回落。報告期，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模再創(chuàng)新高，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)綜合實力顯著增強，鞏固并提升了行業(yè)龍頭地位。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入６２．９１億元，同比增長２３．７４％；實現(xiàn)利潤總額５．１０億元，同比增長７．００％；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤３．８６億元，同比增長６．５５％。全年工作總結(jié)主要如下：（１）以經(jīng)營目標為宗旨，搶抓市場機遇２０１１年，公司統(tǒng)籌國內(nèi)市場鞏固提升、國際市場優(yōu)化開拓，兩個市場齊頭并進。在國內(nèi)，不斷擴大合力的市場覆蓋面，持續(xù)新增代理營銷公司，目前已建立２３個省級營銷網(wǎng)絡(luò)和３１５家二、三級代理銷售服務(wù)網(wǎng)點；不斷提升合力品牌的知名度和美譽度，加大“中國合力、提升未來”品牌宣傳力度；不斷增資營銷子公司，進一步提高其經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力。在海外，面對人民幣升值、歐債危機和貿(mào)易保護，公司在鞏固傳統(tǒng)發(fā)達國家市場的同時，積極開拓拉美等新興經(jīng)濟體市場，細分客戶需求，優(yōu)化代理網(wǎng)絡(luò)，加大高附加值整機和配件的出口，靈活運作金融工具降低匯率損失，全年出口已經(jīng)恢復(fù)到金融危機前的水平。（２）以技術(shù)進步為動力，增強競爭優(yōu)勢２０１１年，公司注重加強技術(shù)創(chuàng)新的核心動力作用，進一步提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。公司在北京ＢＩＣＥＳ展會上率先推出７噸電電混合動力叉車；Ｇ系列交流平衡重式蓄電池叉車被認定為國家重點新產(chǎn)品；１２－４６噸重裝技術(shù)研究與運用獲得安徽省科技進步一等獎。此外，公司注重與地方高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，承建的安徽省工業(yè)車輛重點實驗室和機械工業(yè)叉車工程研究中心順利通過驗收。通過產(chǎn)學(xué)研合作，加強了公司基礎(chǔ)研究與應(yīng)用能力，同時也為地方高?？蒲谐晒麑嶒?、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化提供了交流應(yīng)用的平臺。（３）以技改規(guī)劃為支撐，完善產(chǎn)業(yè)布局２０１１年，公司統(tǒng)籌合力工業(yè)園和各分子公司技改，繼續(xù)加大投資力度，加快產(chǎn)業(yè)布局步伐。公司技術(shù)中心研發(fā)大樓項目順利竣工并投入使用；重裝事業(yè)部二期項目建成投產(chǎn)；配件中心和單身公寓竣工；衡陽合力二期技改基本完成；寶雞合力金臺工廠技改、渭濱工廠二期技改項目全面啟動實施；蚌埠液力油缸四期技改、消失模車間項目持續(xù)推進。同時，公司加快整機布局規(guī)劃，合力工業(yè)車輛北方生產(chǎn)基地建設(shè)項目已正式啟動，建成后，公司將形成以合肥為中心，寶雞、衡陽、盤錦為異地整車生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)統(tǒng)型產(chǎn)品區(qū)域供貨、快速響應(yīng)的經(jīng)營格局。（４）以高效運營為目標，推動管理進步２０１１年，公司以提高效率效益為目標，進一步深入企業(yè)內(nèi)部改革，努力推動管理進步。一是加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)推動精益管理繼續(xù)向縱深推進。公司總部與分子公司點面結(jié)合、互為促進，通過強化精益氛圍營造、作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)化、改善提案激勵、ＴＰＭ管理導(dǎo)入等手段，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有效提高公司運營效率。二是提升信息系統(tǒng)運行能力。公司啟動實施了以ＳＡＰ系統(tǒng)為核心的第五次管理革命，結(jié)合企業(yè)離散制造業(yè)的特點，科學(xué)整合企業(yè)物流、信息流、資金流，實施業(yè)務(wù)流程改造、重組、優(yōu)化。目前該系統(tǒng)已上線運行，將有力提升公司信息化管理水平和管控能力。三是推進預(yù)算管理和成本管理。公司持續(xù)推進預(yù)算和成本管理，切實提高企業(yè)運行效益，同時積極爭取相關(guān)優(yōu)惠政策，合理使用閑置資金理財，有效降低財務(wù)費用。四是做好安全環(huán)保職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排工作。公司全年千人工傷率在控制指標以內(nèi)，順利通過兩標合一外審，完成節(jié)能減排任務(wù)。（５）以風(fēng)險防范為主題，建全內(nèi)控體系2012年3月15日，應(yīng)安徽叉車集團邀請，十余家來自工業(yè)車輛、物流和工程機械等行業(yè)媒體云集合力總部，參加“合力搏擊國際市場集中宣傳活