【正文】 參加，讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的工作，參與學(xué)校的活動(dòng)，典禮后又分別到自己孩子的班級(jí)，參加期初家長(zhǎng)會(huì)；在教學(xué)開(kāi)放周邀請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)課堂，與自己的孩子一起上課，讓家長(zhǎng)親眼目睹孩子在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)；學(xué)校還組織家長(zhǎng)代表座談會(huì)，6聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)改進(jìn)、提高?！凹议L(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)讓學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的距離拉得更近了，從而增強(qiáng)了相互之間的了解，尊重和關(guān)心。我時(shí)?？吹郊议L(zhǎng)送孩子到校沒(méi)有離去，不是去和老師了解孩子的在校情況，就是幫助修理桌椅、撮子、擦玻璃、掃雪。學(xué)校要舉行藝術(shù)節(jié)了，家長(zhǎng)幫助孩子排練節(jié)目，花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)材料，制作藝術(shù)作品。放學(xué)的時(shí)候，主動(dòng)維持校門(mén)前的秩序等等。開(kāi)展親子作業(yè)活動(dòng)。針對(duì)學(xué)生普遍自理能力較差的問(wèn)題，本學(xué)期我校開(kāi)展了親子作業(yè)活動(dòng)。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，每周由班主任老師留一項(xiàng)作業(yè)，在父母的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)。可以是生活技能，如穿衣服、疊被、整理書(shū)包、梳辮子等等，也可以是學(xué)習(xí)作品，如一篇作文、一副畫(huà)、一首歌、一件手工藝品等。在周一的時(shí)候布置，周五的時(shí)候總結(jié)，在親子作業(yè)卡片填寫(xiě)上完成過(guò)程及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)。為了推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，在1——3年級(jí)學(xué)生中還舉行了學(xué)生自理能力大賽，經(jīng)過(guò)各班初賽選出36名同學(xué)進(jìn)入決賽，充分展現(xiàn)了親子作業(yè)成果。四、形成家校合力，打造德育特色品牌。以上這些工作，在學(xué)校教師和家長(zhǎng)之間搭建了溝通的平臺(tái)，家校攜手打造教育合力，形成了我校家庭教育工作的特色，我們稱(chēng)作“四步提升法”，即了解家長(zhǎng)家教情況——培訓(xùn)提高家教水平——活動(dòng)拉近家校距離——合力鑄就教育輝煌。實(shí)踐證明，這種工作思路具有可操作性和實(shí)效性，學(xué)生享受到了良好的家庭教育，學(xué)校工作也得到了家長(zhǎng)的理解和支持，正是因?yàn)橛辛思议L(zhǎng)的支持，各項(xiàng)工作才穩(wěn)步開(kāi)展，7教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，今年六年級(jí)畢業(yè)考試成績(jī)名列全縣小學(xué)前列，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的學(xué)生，代宣同學(xué)獲得錦州市“小雷鋒”稱(chēng)號(hào)，還有多名學(xué)生榮獲市縣兩級(jí)“三好學(xué)生”和“行為規(guī)范”稱(chēng)號(hào)。學(xué)校先后被評(píng)為“遼寧省環(huán)境友好型學(xué)?！?、“錦州市德育工作先進(jìn)集體”、“青少年思想道德建設(shè)示范?！?、被市縣兩級(jí)政府命名為“教育工作先進(jìn)集體”，我校黨支部還被評(píng)為遼寧省教育系統(tǒng)“先進(jìn)黨支部”。有人說(shuō)，教師職業(yè)是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，家長(zhǎng)是太陽(yáng)底下最燦爛的社會(huì)角色。教師與家長(zhǎng)攜手，學(xué)校與家庭聯(lián)合，必將為孩子的成長(zhǎng)撐起一片晴空，讓孩子綻放最純真甜美的笑容。在以后的工作中，我校將積極探索家庭教育新途徑，繼續(xù)增強(qiáng)實(shí)效性，使特色更加鮮明，促進(jìn)德育工作的開(kāi)展，從而推動(dòng)學(xué)校教育實(shí)現(xiàn)新跨越！再創(chuàng)新輝煌！第二篇：合力公司簡(jiǎn)介安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉車(chē)集團(tuán)公司的核心層企業(yè)—合肥叉車(chē)總廠，始建于1958年。1993年9月，安徽叉車(chē)集團(tuán)公司通過(guò)定向募集方式，獨(dú)家發(fā)起設(shè)立了本公司。1996年9月，本公司公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行3000萬(wàn)股股票，并于當(dāng)年10月9日在上海證券交易所掛牌上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽合力”股票代碼“600761”。截止到2005年12月31號(hào)，。公司主要經(jīng)營(yíng)叉車(chē)、裝載機(jī)、工程機(jī)械、礦山起重運(yùn)輸機(jī)械、鑄鍛件、熱處理件制造及產(chǎn)品銷(xiāo)售。金屬材料、化工原料（不含危險(xiǎn)品）、電子產(chǎn)品、電器機(jī)械、橡膠產(chǎn)品銷(xiāo)售；機(jī)械行業(yè)科技咨詢(xún)、信息服務(wù)等業(yè)務(wù)；房產(chǎn)、設(shè)備資產(chǎn)租賃。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“合力”牌叉車(chē)及各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械廣泛的應(yīng)用于工礦企業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物流等行業(yè)的裝卸及短距離搬運(yùn)作業(yè)。發(fā)展歷程公司自1993年成立以來(lái)，就樹(shù)立了“以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于叉車(chē)及配套零部件新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。陸續(xù)推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉車(chē)產(chǎn)品，尤其是2000年推出的H2000系列叉車(chē)，具有性能優(yōu)越、安全可靠、低噪音等優(yōu)點(diǎn)，具備了與國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司主導(dǎo)產(chǎn)品；2005年公司又推出了新一代環(huán)保型G系列叉車(chē)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司還開(kāi)發(fā)了綠色環(huán)保型的電瓶車(chē)、石油液化氣叉車(chē)等新型系列產(chǎn)品。公司的叉車(chē)和零部件產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)格最全、規(guī)模最大，叉車(chē)的綜合性能處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。公司擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)體系，擁有國(guó)內(nèi)叉車(chē)行業(yè)最大的消失模鑄件生產(chǎn)基地、最大的油缸生產(chǎn)基地、最大的轉(zhuǎn)向橋生產(chǎn)基地公司，具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的叉車(chē)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造和試驗(yàn)檢測(cè)能力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)十八年高居全國(guó)同行業(yè)之首。以下是合力集團(tuán)管理層對(duì)公司的討論與分析 １、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況的回顧２０１１年是“十二五”開(kāi)局之年，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)并改善宏觀調(diào)控，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)前高后穩(wěn)的趨勢(shì)。３月份市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng)，公司整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)月度歷史新高，三季度末開(kāi)始市場(chǎng)需求逐漸回落。報(bào)告期，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模再創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，鞏固并提升了行業(yè)龍頭地位。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入６２．９１億元，同比增長(zhǎng)２３．７４％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額５．１０億元，同比增長(zhǎng)７．００％；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)３．８６億元，同比增長(zhǎng)６．５５％。全年工作總結(jié)主要如下：（１）以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇２０１１年，公司統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鞏固提升、國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)化開(kāi)拓，兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)。在國(guó)內(nèi)，不斷擴(kuò)大合力的市場(chǎng)覆蓋面，持續(xù)新增代理營(yíng)銷(xiāo)公司，目前已建立２３個(gè)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和３１５家二、三級(jí)代理銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；不斷提升合力品牌的知名度和美譽(yù)度，加大“中國(guó)合力、提升未來(lái)”品牌宣傳力度；不斷增資營(yíng)銷(xiāo)子公司，進(jìn)一步提高其經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在海外，面對(duì)人民幣升值、歐債危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)，公司在鞏固傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓拉美等新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)，細(xì)分客戶(hù)需求，優(yōu)化代理網(wǎng)絡(luò)，加大高附加值整機(jī)和配件的出口，靈活運(yùn)作金融工具降低匯率損失，全年出口已經(jīng)恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。（２）以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)２０１１年，公司注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的核心動(dòng)力作用，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。公司在北京ＢＩＣＥＳ展會(huì)上率先推出７噸電電混合動(dòng)力叉車(chē)；Ｇ系列交流平衡重式蓄電池叉車(chē)被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品；１２－４６噸重裝技術(shù)研究與運(yùn)用獲得安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。此外，公司注重與地方高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化，承建的安徽省工業(yè)車(chē)輛重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和機(jī)械工業(yè)叉車(chē)工程研究中心順利通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)研究與應(yīng)用能力，同時(shí)也為地方高?？蒲谐晒麑?shí)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化提供了交流應(yīng)用的平臺(tái)。（３）以技改規(guī)劃為支撐，完善產(chǎn)業(yè)布局２０１１年，公司統(tǒng)籌合力工業(yè)園和各分子公司技改，繼續(xù)加大投資力度，加快產(chǎn)業(yè)布局步伐。公司技術(shù)中心研發(fā)大樓項(xiàng)目順利竣工并投入使用；重裝事業(yè)部二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)；配件中心和單身公寓竣工；衡陽(yáng)合力二期技改基本完成；寶雞合力金臺(tái)工廠技改、渭濱工廠二期技改項(xiàng)目全面啟動(dòng)實(shí)施；蚌埠液力油缸四期技改、消失模車(chē)間項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，公司加快整機(jī)布局規(guī)劃，合力工業(yè)車(chē)輛北方生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，建成后，公司將形成以合肥為中心，寶雞、衡陽(yáng)、盤(pán)錦為異地整車(chē)生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)型產(chǎn)品區(qū)域供貨、快速響應(yīng)的經(jīng)營(yíng)格局。（４）以高效運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，推動(dòng)管理進(jìn)步２０１１年，公司以提高效率效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深入企業(yè)內(nèi)部改革，努力推動(dòng)管理進(jìn)步。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推動(dòng)精益管理繼續(xù)向縱深推進(jìn)。公司總部與分子公司點(diǎn)面結(jié)合、互為促進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化精益氛圍營(yíng)造、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化、改善提案激勵(lì)、ＴＰＭ管理導(dǎo)入等手段，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有效提高公司運(yùn)營(yíng)效率。二是提升信息系統(tǒng)運(yùn)行能力。公司啟動(dòng)實(shí)施了以ＳＡＰ系統(tǒng)為核心的第五次管理革命，結(jié)合企業(yè)離散制造業(yè)的特點(diǎn)，科學(xué)整合企業(yè)物流、信息流、資金流，實(shí)施業(yè)務(wù)流程改造、重組、優(yōu)化。目前該系統(tǒng)已上線(xiàn)運(yùn)行，將有力提升公司信息化管理水平和管控能力。三是推進(jìn)預(yù)算管理和成本管理。公司持續(xù)推進(jìn)預(yù)算和成本管理，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行效益，同時(shí)積極爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策，合理使用閑置資金理財(cái)，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是做好安全環(huán)保職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排工作。公司全年千人工傷率在控制指標(biāo)以?xún)?nèi)，順利通過(guò)兩標(biāo)合一外審，完成節(jié)能減排任務(wù)。（５）以風(fēng)險(xiǎn)防范為主題，建全內(nèi)控體系2012年3月15日，應(yīng)安徽叉車(chē)集團(tuán)邀請(qǐng)，十余家來(lái)自工業(yè)車(chē)輛、物流和工程機(jī)械等行業(yè)媒體云集合力總部，參加“合力搏擊國(guó)際市場(chǎng)集中宣傳活