項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 - 批注-文庫(kù)吧
2024-11-11 23:53 本頁(yè)面
【正文】 串崗。如違反嚴(yán)重影響工作的，除按考勤管理制度處罰外，還要加倍罰款，由此造成事故的，按造成 事故損失的 50%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。 工程管理人員要吃透所管轄的工程設(shè)計(jì)、圖紙、文件內(nèi)容，深入工地，加強(qiáng)技術(shù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和機(jī)械使用，凡屬工程管理人員責(zé)任造成的質(zhì)量、材料浪費(fèi)、機(jī)械損壞、減慢工程進(jìn)度等問題，根據(jù)損失大小，對(duì)責(zé)任人以損失的 10%50%的罰款，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。 服從安排、互相配合、共同協(xié)作，不可我行我素，若他人作業(yè)或管理有誤，可善意提出，不能攻擊他人，凡不聽從正常安排的罰款 100200 元。 嚴(yán)禁作業(yè)人員工作時(shí)干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 作業(yè)時(shí) 發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)向主管人員報(bào)告，不可有僥幸心理，隱瞞不報(bào)，否則罰款 100500 元，若造成后果的，以實(shí)際損失的10%50%罰款。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人員要提前半小時(shí)趕到接班地點(diǎn)， 京廣路一標(biāo)段 進(jìn)行班前任務(wù)安排；交班人員在接班人員到達(dá)之前不得離開工作地點(diǎn)，否則全部按早退處理。若因交接班影響工作，將追究交接班主管人員責(zé)任。 下班前要清理好現(xiàn)場(chǎng)，搞好文明施工，及時(shí)辦理并督促協(xié)作方的材料領(lǐng)用及退庫(kù)手續(xù)。 第三條 考勤管理 制度 上、下班時(shí)間遲到者。 未到下班時(shí)間而提前離崗者。 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)擅離職守者。 遲到、早退或擅離職守超過 30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，均為曠工，曠工不到半天者按曠工半天處理，超過半天不到一天者按一天處理，以此類推。 本項(xiàng)目員工均應(yīng)遵守規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，遲到、早退、擅離職守發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，累計(jì)兩次以上停工進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 食堂和后勤服務(wù)人員由辦公室考勤計(jì)工，其他各部門由部門負(fù)責(zé)人指定人員計(jì)工，班組指定專人計(jì)工，并將名單報(bào)辦公室。 計(jì)工人員在每月 5 日將計(jì)工表交于辦公室，計(jì)工表要求干凈、整齊，不得涂改，要求計(jì)工表準(zhǔn)確無(wú)誤。計(jì)工員要求使用簽字筆 ，認(rèn)真、規(guī)范地填寫計(jì)工表。 發(fā)現(xiàn)計(jì)工員故意亂計(jì)工的，根據(jù)情節(jié)輕重，將按項(xiàng)目部制度 京廣路一標(biāo)段 嚴(yán)肅處里，并追究經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。 第四條 請(qǐng)銷假管理 員工本人首先持請(qǐng)（銷）假條向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)（銷）假，批準(zhǔn)后，送經(jīng)理審批，然后到辦公室登記。未到辦公室登記，先休息的按曠工處理。 部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)（銷）假時(shí)，本人持請(qǐng)（銷）假條送經(jīng)理審批，然后到辦公室登記。 請(qǐng)假本人在得以批準(zhǔn)后，要將本人工作交接處理好后，方可離開。 由經(jīng)理、副經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1