項目部內(nèi)部管理制度 - 批注-文庫吧
2024-11-11 23:53 本頁面
【正文】 串崗。如違反嚴重影響工作的，除按考勤管理制度處罰外，還要加倍罰款，由此造成事故的，按造成 事故損失的 50%對當事人進行處罰。 工程管理人員要吃透所管轄的工程設(shè)計、圖紙、文件內(nèi)容，深入工地，加強技術(shù)管理與監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和機械使用，凡屬工程管理人員責任造成的質(zhì)量、材料浪費、機械損壞、減慢工程進度等問題，根據(jù)損失大小，對責任人以損失的 10%50%的罰款，嚴重者追究法律責任。 服從安排、互相配合、共同協(xié)作，不可我行我素，若他人作業(yè)或管理有誤，可善意提出，不能攻擊他人，凡不聽從正常安排的罰款 100200 元。 嚴禁作業(yè)人員工作時干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 作業(yè)時 發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時向主管人員報告，不可有僥幸心理，隱瞞不報，否則罰款 100500 元，若造成后果的，以實際損失的10%50%罰款。 嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人員要提前半小時趕到接班地點， 京廣路一標段 進行班前任務(wù)安排；交班人員在接班人員到達之前不得離開工作地點，否則全部按早退處理。若因交接班影響工作，將追究交接班主管人員責任。 下班前要清理好現(xiàn)場，搞好文明施工，及時辦理并督促協(xié)作方的材料領(lǐng)用及退庫手續(xù)。 第三條 考勤管理 制度 上、下班時間遲到者。 未到下班時間而提前離崗者。 工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批 準擅離職守者。 遲到、早退或擅離職守超過 30分鐘，或未經(jīng)準假而不到崗者，均為曠工，曠工不到半天者按曠工半天處理，超過半天不到一天者按一天處理，以此類推。 本項目員工均應遵守規(guī)定的作息時間，按時上下班，遲到、早退、擅離職守發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，累計兩次以上停工進行規(guī)章制度學習。 食堂和后勤服務(wù)人員由辦公室考勤計工，其他各部門由部門負責人指定人員計工，班組指定專人計工，并將名單報辦公室。 計工人員在每月 5 日將計工表交于辦公室，計工表要求干凈、整齊，不得涂改，要求計工表準確無誤。計工員要求使用簽字筆 ，認真、規(guī)范地填寫計工表。 發(fā)現(xiàn)計工員故意亂計工的，根據(jù)情節(jié)輕重，將按項目部制度 京廣路一標段 嚴肅處里，并追究經(jīng)濟損失責任。 第四條 請銷假管理 員工本人首先持請（銷）假條向部門負責人請（銷）假，批準后，送經(jīng)理審批，然后到辦公室登記。未到辦公室登記，先休息的按曠工處理。 部門負責人請（銷）假時，本人持請（銷）假條送經(jīng)理審批，然后到辦公室登記。 請假本人在得以批準后，要將本人工作交接處理好后，方可離開。 由經(jīng)理、副經(jīng)理
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