【正文】 的管理工作在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持項目部工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真履行施工合同。 參與編制“項目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審堅持項目過程對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃按時向公司報送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問題等并執(zhí)行公司的指令按時向業(yè)主收取工程款上交公司。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作解決項目中出現(xiàn)的問題。 在公司的指導(dǎo)下合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計。 協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 1 確定項目部管理人員的職責(zé)并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。項目技術(shù)管理制度 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下建立技術(shù)管理體系。 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度并報公司總工程師審批。 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底提出設(shè)計變更意見進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計或需要材料代用可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。 技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系并對其施工方案的制定技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。 施工過程的技術(shù)管理工作包括施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。 項目質(zhì)量管理制度 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 項目開工前應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有編制依據(jù)項目概況質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)必要的質(zhì)量控制手段確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理并應(yīng)形成記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 施工階段項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等必須進(jìn)行檢驗(yàn)不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。 竣工驗(yàn)收階段單位工程竣工后必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷及時按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗(yàn)收。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后應(yīng)對工程采取防護(hù)措施。工程竣工后項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。項目安全管理制度 項目安全施工必須堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)項目安全工作保證項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點(diǎn)安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的控制。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動車駕駛等特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任的要求把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗落實(shí)到人。 單位工程開工前項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”首次出現(xiàn)不可抗力等類型修訂和完善安全整改措施。 對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析制定