【正文】 用班前會時間對員工進行現(xiàn)場考試，每名員工現(xiàn)場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質，為順利完成全年各項戰(zhàn)略目標打下了堅實的基礎。(六)強化班組建設我們始終把加強班組建設作為提升企業(yè)管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產經營、提高企業(yè)經濟效益、推進企業(yè)技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是(1)明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度制定了班組建設戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～3年的時間，創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100%。通過大力培養(yǎng)班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。(2)明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責任體系。(3)夯實基礎抓制度。根據公司班組建設工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，班組建設墻面文化，并每月進行考核，進行季度兌現(xiàn)獎勵。(4)嚴把班組長聘任關，提高班組長素質。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設和班組安全管理的關鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施細則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機制。此外，為了提高班組長的業(yè)務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養(yǎng)，賦予了班組長現(xiàn)場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，保證了班組長的權威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。(5)培育班組文化體系，提升車間品牌效應。把企業(yè)建設成“西北一流，國內先進，安全高效”民爆生產企業(yè)的共同愿景落到實處。(6)以班前會為重點，從源頭上確保班組本質安全。規(guī)范班前會召開程序及內容，引入準軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度。(7)創(chuàng)新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內容。結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。著力開展了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.(8)公司實行班子成員包車間，中層領導蹲點班組的班前會管理機制，每個生產車間及生產輔助單位至少有一名公司領導負責班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負責監(jiān)督檢查，每周五調度會進行檢查結果通報，對不按程序召開及內容不規(guī)范和領導干部無故不參加的要進行處罰。(七)扎扎實實為困難職工辦實事。強化了困難職工的動態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關心和愛護每一名職工，從實際出發(fā)解決困難員工的實際困難。想方設法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問工作。并積極向集團公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金29000元，其次為公司困難職工申請金秋助學救助11000元。公司“一助一”活動及困難補助金額18萬。公司6名處級干部始終堅持一助一，二助一活動，各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協(xié)議?；鶎觾饡饔冒l(fā)揮良好，目前全公司有100%員工都參加互助儲金會活動。(八)積極開展群眾性的體育文化活動。努力探索企業(yè)文化建設的新途徑新方法。在公司相關部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節(jié)期間的各類活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績。并應時應節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長跑、趣味活動、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，并得到全公司員工的高度評價，同時也更堅定了廣大員工對公司黨政班子的信任和支持。(九)進一步做好女職工和計劃生育工作，發(fā)揮半邊天作用認真籌備召開了“三八”婦女節(jié)總結表彰大會，并組織開展了女職工建功立業(yè)活動。年初與各單位簽訂計劃生育目標管理責任書，并對xx年計劃生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn)，開展女工計劃生育知識競賽及計劃生育知識的宣傳工作。為全體女職工進行身體普查。按規(guī)定足額發(fā)放了獨生子女費，( 勵志天下 )二、存在的問題1客觀上是部分基層工會沒有專職黨群干部，在開展工作當中存在敷衍現(xiàn)象，工作主動性差。2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數(shù)基層干部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位。表現(xiàn)為車間大會不能及時召開，職工代表選區(qū)述職不規(guī)范。二是民主管理的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平工作不高。表現(xiàn)為廠務公開資料不規(guī)范，不及時。三是要加大對基層工會干部培訓力度，普及法律法規(guī)的學習，全面提高基層工會干部的素質。三、xx年工會工作思路(一)扎實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產環(huán)境。我們將繼續(xù)圍繞公司各項工作任務和生產經營的中心工作，深入搞好形勢任務宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認識，引導職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態(tài)信息網絡，及時做好分析研究，掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產技術科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保安全、促質量、增效益、降成本”為主題的勞動競賽技術比武活動。(二)大力實施職工素質工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。全面提高職工隊伍素質，努力建設一支善于學習、思想過硬、業(yè)務精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學習與工作緊密結合起來，把提升學歷學習和技術業(yè)務學習結合起來，全面提升素質。積極與人力資源科協(xié)同舉辦班組長培訓班，網員培訓班及工會干部培訓班，組織公司各班組開展班組實戰(zhàn)課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺。(三)深入開展送溫暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環(huán)境。構建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持職工隊伍穩(wěn)定，是保持安全生產穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經?；?、群眾性互助互濟活動。讓員工感受到組織的關懷和愛護。工會協(xié)同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心。(四)切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。要不斷提高職代會的質量，充實職代會的內容、更好地發(fā)揮職代會的作用，進一步維護職代會職權。(五)要繼續(xù)深化廠務公開工作。一是不斷豐富公開內容，創(chuàng)新公開方式。在公開內容上，凡是對公司改制發(fā)展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨群干群關系有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務公開的檢查力度，定期組織職代會廠務公開監(jiān)督工作小組成員對廠務公開工作開展情況進行檢查考核，加大重視程度，確保廠務公開工作的健康發(fā)展。(六)要不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。堅持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調，與《勞動法》、及其他法律、法規(guī)相符合，與適應企業(yè)發(fā)展實際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質量。強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有