【正文】 為采油廠的原油生產(chǎn)提供了優(yōu)質高效服務，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按期完成。各單位在保證施工進度的同時，堅持以質量求信譽，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求開拓，克服工農關系復雜、施工面廣、工程任務重等困難，精細施工，狠抓現(xiàn)場管理，強化質量監(jiān)督，對每項工程都排出運行表，優(yōu)化工序，合理安排工期，努力打造優(yōu)秀油田地面工程。（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產(chǎn)禁令學習，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在公司范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。（四）扎實開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。三、突出結算管理做到資金及時到位，確保公司正常運行。通過細化任務制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個步驟，使經(jīng)營結算節(jié)奏更加緊湊，不留經(jīng)營結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進。在周例會中對本周經(jīng)營結算工作進行總結，制定下周經(jīng)營計劃，對完成任務好的進行表揚，對完不成的進行問責。今年xx公司入網(wǎng)證新增零配件加工、抽油機修理、勞務輸出、勞務派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監(jiān)察、安全管理兩項審核內容，給入網(wǎng)資質復審工作增加了難度。（一）深化“精細成本管理”，各單位的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調動。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標的順利完成。公司還組織人員不定期深入基層單位進行督導檢查，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題、困難，及時采取經(jīng)營預警、調控幫扶等措施，實現(xiàn)了經(jīng)營工作的全面掌控、動態(tài)管理。（四）深化管理，加強外包、對外結算工作。突出市場開發(fā)，為經(jīng)營總量的不斷提高儲備能量。經(jīng)過與采油廠有關領導協(xié)商，承攬了自動化維修項目，目前公司新開發(fā)的的自動化維修項目已經(jīng)成熟，并在油井使用現(xiàn)場發(fā)揮了較好的優(yōu)勢，在采油廠各三級單位廣泛使用，取得了較好的經(jīng)濟效益。六、突出公司大家庭創(chuàng)建，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。（二）不斷加大學習型組織創(chuàng)建，促進職工整體素質不斷提高。同時，在崗位考核工作中，公司為確保崗位考核工作順利進行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發(fā)動，制訂嚴密考核計劃，有效調動職工學技術、鉆業(yè)務、練本領、強素質的熱情。特別是職工關心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，督促各單位通過各種形式向員工公開。截至到目前為止，公司領導和工會共先后走訪慰問困難員工家庭11戶，送去困難救助金10000多元，給3戶困難員工家庭按時按月領取發(fā)放低保金，給9名殘疾員工發(fā)放一次性殘疾救急金2700多元，為重大疾病職工申請互助互濟救助金XX元，多次到醫(yī)院看望有病住院員工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。8月份全體干部職工參加表演的以“奮進中的xx”為主題的“消夏晚會”，獲得了純梁地區(qū)職工家屬的廣泛好評，通過一個側面展現(xiàn)了xx人團結一心、昂揚向上的精神風貌。其四，xx公司人員老化、文化水平相對偏低，結構不合理的問題急待解決。下一頁。[1]其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，部分工作量結算渠道不暢通。為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，公司在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，按照采油廠要求及時組織安排7批職工外出療養(yǎng)和35歲以上職工健康查體，積極參加了采油廠組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰(zhàn)賽等比賽及消夏晚會,并取得了可喜成績。（四）著力做好幫扶救助送溫暖長效機制建設，切實為員工群眾排憂解難。（三）完善廠務公開標準化建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造政治條件。全年共有38名職工考試，21人通過了鑒定。（一）以“群眾論壇”活動為載體，架起了干群溝通的連心橋。三是在現(xiàn)有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。為了挖掘，增加創(chuàng)收，進一步為企業(yè)增效，機電分公司采取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務及零部件加工任務。規(guī)范公司工程結算行為，由總公司生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部預算人員現(xiàn)場審核，填寫工程結算單，經(jīng)分管領導簽署意見后，經(jīng)分管財務的領導同意，總經(jīng)理審批方可結算?？偣緦Ω鞣止?、項目組簽訂了內部經(jīng)營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。按月編制經(jīng)營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實。同時，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。并結合qhse認證工作，制訂完善了《材料采購管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》等各類管理制度50多項，主動把好四道關：嚴格把好材料采購關、把好外包工程的分包和掛賬關、把好資金使用關、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關系關。四、突出精細化管理，確保經(jīng)濟運行質量不斷提升。年初，通過總公司領導和采油廠積極協(xié)調，明確了必須先簽合同后干活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期， XX年工程結算四月底已開始運行，比去年同期提前了近三個月，成為今年勝利油田進行工程結算的第一家單位。（二）強化運行，促進結算工作穩(wěn)步推進。（一）細化任務，確保結算工作有序運行。今年以來，xx公司重點組織開展了防雷檢查，著重做好了化工公司的接地整改工作。今年公司先后新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。各分公司、項目組根據(jù)生產(chǎn)任務超前協(xié)調關系，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內圓滿完成施工任務。其中，化工公司收入1874萬元；工程1253萬元；作業(yè)公司收入1463萬元；機電公司收入1207萬元；電安項目收入630萬元；潤滑油脂收入551萬元；油管廠收入136萬元；高青項目部收入493萬元；新疆項目部收入576萬元；資產(chǎn)租賃47萬元，公司機關602萬元，業(yè)務承包288萬元。2018年企業(yè)工作總結及明年工作打算第一部分 XX年工作情況XX年對于xx實業(yè)總公司而言是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質。本年4月份，本廠職工生了闌尾炎，需要住院手術治療，工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的安全。在多年的工作實踐中，我們深深體會到