【正文】 ”的運(yùn)行規(guī)律，把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能贏得各級(jí)部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。還有一個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)，得到了科技部50萬(wàn)元資金支持。本年4月份，本廠職工生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會(huì)立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說(shuō)，我們廠的工會(huì)干部，比自己的親兄弟還要親。2018年企業(yè)工作總結(jié)及明年工作打算第一部分 XX年工作情況XX年對(duì)于xx實(shí)業(yè)總公司而言是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。各分公司、項(xiàng)目組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調(diào)關(guān)系，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強(qiáng)化運(yùn)行、加班加點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)取證工作，努力提高全員安全意識(shí)。今年以來(lái)，xx公司重點(diǎn)組織開展了防雷檢查，著重做好了化工公司的接地整改工作。（二）強(qiáng)化運(yùn)行，促進(jìn)結(jié)算工作穩(wěn)步推進(jìn)。四、突出精細(xì)化管理，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。同時(shí)，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細(xì)算，各種材料費(fèi)用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢(shì)。總公司對(duì)各分公司、項(xiàng)目組簽訂了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)影響變動(dòng)成本的材料費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、雇工費(fèi)等進(jìn)行單項(xiàng)管理，單項(xiàng)考核。為了挖掘，增加創(chuàng)收，進(jìn)一步為企業(yè)增效，機(jī)電分公司采取了“走出去的辦法”即尋找電機(jī)修理任務(wù)及零部件加工任務(wù)。（一）以“群眾論壇”活動(dòng)為載體，架起了干群溝通的連心橋。（三）完善廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造政治條件。為滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，公司在文明建設(shè)上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，按照采油廠要求及時(shí)組織安排7批職工外出療養(yǎng)和35歲以上職工健康查體，積極參加了采油廠組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍(lán)球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰(zhàn)賽等比賽及消夏晚會(huì),并取得了可喜成績(jī)。[1]其四，xx公司人員老化、文化水平相對(duì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理的問題急待解決。截至到目前為止，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)共先后走訪慰問困難員工家庭11戶，送去困難救助金10000多元，給3戶困難員工家庭按時(shí)按月領(lǐng)取發(fā)放低保金，給9名殘疾員工發(fā)放一次性殘疾救急金2700多元，為重大疾病職工申請(qǐng)互助互濟(jì)救助金XX元，多次到醫(yī)院看望有病住院?jiǎn)T工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。同時(shí)，在崗位考核工作中，公司為確保崗位考核工作順利進(jìn)行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，制訂嚴(yán)密考核計(jì)劃，有效調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情。六、突出公司大家庭創(chuàng)建，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。突出市場(chǎng)開發(fā)，為經(jīng)營(yíng)總量的不斷提高儲(chǔ)備能量。公司還組織人員不定期深入基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題、困難，及時(shí)采取經(jīng)營(yíng)預(yù)警、調(diào)控幫扶等措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作的全面掌控、動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格出入庫(kù)房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費(fèi)。今年xx公司入網(wǎng)證新增零配件加工、抽油機(jī)修理、勞務(wù)輸出、勞務(wù)派遣、運(yùn)輸隊(duì)伍等項(xiàng)目，而且管理局增加了效能監(jiān)察、安全管理兩項(xiàng)審核內(nèi)容，給入網(wǎng)資質(zhì)復(fù)審工作增加了難度。通過細(xì)化任務(wù)制定周計(jì)劃、周目標(biāo)，細(xì)分到每一項(xiàng)工程，每一份合同，每一個(gè)步驟，使經(jīng)營(yíng)結(jié)算節(jié)奏更加緊湊，不留經(jīng)營(yíng)結(jié)算縫隙，使結(jié)算工作階梯性、批次性向前推進(jìn)。（四）扎實(shí)開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年以來(lái)，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一個(gè)中心，兩個(gè)目標(biāo)”這一核心任務(wù)，堅(jiān)持把保油上產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后組織開展了“保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“五十天保上產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為采油廠的原油生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按期完成。四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞動(dòng)工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開始有一部分職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與廠部形成對(duì)立情緒，通過工會(huì)組織的多次教育和分析，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率達(dá)到100%。二、大力開展工會(huì)活動(dòng)，切實(shí)提高職工素質(zhì)工會(huì)活動(dòng)的總原則是要圍繞企業(yè)的大局，服務(wù)企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氛圍，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。產(chǎn)品銷往全國(guó)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。加強(qiáng)對(duì)車間工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。在公開內(nèi)容上，凡是對(duì)公司改制發(fā)展有利，對(duì)維護(hù)職工切身利益有利，對(duì)密切黨群干群關(guān)系有利，對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實(shí)行公開。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，深入搞好形勢(shì)任務(wù)宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。為全體女職工進(jìn)行身體普查。努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法。強(qiáng)化了困難職工的動(dòng)態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心，公司黨政始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，關(guān)心和愛護(hù)每一名職工，從實(shí)際出發(fā)解決困難員工的實(shí)際困難。(5)培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。(3)夯實(shí)基礎(chǔ)抓制度。開展了結(jié)合公司安全形式，在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評(píng)考的“三個(gè)一”活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。在全公司上下營(yíng)造了一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)范圍。各基層單位按公司工會(huì)要求規(guī)范召開員工代表大會(huì)。(三)始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，不斷擴(kuò)大職代會(huì)的內(nèi)容，進(jìn)一步完善職代會(huì)的職能，確保企業(yè)民主管理健全發(fā)展。并在工作中牢牢抓住“實(shí)施性、及時(shí)性、真實(shí)性”三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持把廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來(lái)。全年共找職工談話、家訪達(dá)6人次，合理采用職工建議21條，救濟(jì)救助特困職工15人，發(fā)放救濟(jì)金21000元。今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，開展了生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。二、加強(qiáng)民主管理、堅(jiān)持民主監(jiān)督，堅(jiān)持廠務(wù)公開。堅(jiān)持工會(huì)委員會(huì)工作學(xué)習(xí)例會(huì)制度，積極向上級(jí)工會(huì)繳納會(huì)員會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)使用情況及時(shí)向全體會(huì)員公布，堅(jiān)持按時(shí)向支部書記匯報(bào)工作，配合支部的各項(xiàng)工作順利開展。在堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進(jìn)行協(xié)商，并且取得良好效果。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與的渠道，及時(shí)反映員工心聲，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。開展了以“安康杯”競(jìng)賽為主線的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，在六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中我們還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。(五)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的具體做法是(1)明確責(zé)任、確定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。班組長(zhǎng)“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。規(guī)范班前會(huì)召開程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，