【正文】 權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證了班組長的權(quán)威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負(fù)責(zé)抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責(zé)任體系。開展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動競賽活動，和節(jié)支降耗活動。購買了3000多元的安全宣傳畫冊和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。根據(jù)職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅決做到未經(jīng)職代會審議通過的決策不出臺、不實施。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。一年來，工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。一、加強(qiáng)職工思想學(xué)習(xí)，提高職工安全意識。不斷完善了民主管理機(jī)制，推動和完善了各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會和財務(wù)公開制度。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務(wù)。工會還把源頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。全體員工進(jìn)行安全宣誓活動，向生產(chǎn)車間授安全旗活動。今年，公司各基層工會緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動，共征集合理化建議375條，實施59條，創(chuàng)效益20萬元。力爭用2～3年的時間，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100%。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。(7)創(chuàng)新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內(nèi)容。公司“一助一”活動及困難補(bǔ)助金額18萬。并應(yīng)時應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長跑、趣味活動、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動。二是民主管理的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平工作不高。全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊伍。(四)切實維護(hù)職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴(yán)肅性。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步提高建家層次，建立起服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型工會組織，把各級工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，進(jìn)行了工會組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子，工會工作得以深入地開展。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。繼續(xù)動員職工參加基本養(yǎng)老保險，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。xx公司在XX年共完成地面工程施工340 項、電力安裝施工203項、作業(yè)油水井176口、安裝修理電機(jī)376臺、修理變壓器92臺、修理螺桿泵85臺、維修視頻監(jiān)控設(shè)備407臺次、修理自動化設(shè)備158臺次、修復(fù)抽油桿30萬米、油管16萬米，生產(chǎn)油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產(chǎn)輕烴486噸，泥漿固化73井次，為采油廠的生產(chǎn)保障做出了積極貢獻(xiàn)。各單位在保證施工進(jìn)度的同時，堅持以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展，以發(fā)展求開拓，克服工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、施工面廣、工程任務(wù)重等困難，精細(xì)施工，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，對每項工程都排出運(yùn)行表，優(yōu)化工序，合理安排工期，努力打造優(yōu)秀油田地面工程。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產(chǎn)禁令學(xué)習(xí)，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應(yīng)急演練等活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。三、突出結(jié)算管理做到資金及時到位，確保公司正常運(yùn)行。在周例會中對本周經(jīng)營結(jié)算工作進(jìn)行總結(jié)，制定下周經(jīng)營計劃，對完成任務(wù)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對完不成的進(jìn)行問責(zé)。（一）深化“精細(xì)成本管理”，各單位的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調(diào)動。（二）全方位加強(qiáng)過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。（四）深化管理，加強(qiáng)外包、對外結(jié)算工作。經(jīng)過與采油廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，承攬了自動化維修項目，目前公司新開發(fā)的的自動化維修項目已經(jīng)成熟，并在油井使用現(xiàn)場發(fā)揮了較好的優(yōu)勢，在采油廠各三級單位廣泛使用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）不斷加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，促進(jìn)職工整體素質(zhì)不斷提高。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，督促各單位通過各種形式向員工公開。8月份全體干部職工參加表演的以“奮進(jìn)中的xx”為主題的“消夏晚會”，獲得了純梁地區(qū)職工家屬的廣泛好評，通過一個側(cè)面展現(xiàn)了xx人團(tuán)結(jié)一心、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。下一頁。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，部分工作量結(jié)算渠道不暢通。（四）著力做好幫扶救助送溫暖長效機(jī)制建設(shè)，切實為員工群眾排憂解難。全年共有38名職工考試，21人通過了鑒定。三是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。規(guī)范公司工程結(jié)算行為，由總公司生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部預(yù)算人員現(xiàn)場審核，填寫工程結(jié)算單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理審批方可結(jié)算。按月編制經(jīng)營預(yù)算，做到事前預(yù)算細(xì)、事中控制嚴(yán)、事后考核實。并結(jié)合qhse認(rèn)證工作，制訂完善了《材料采購管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》《生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》等各類管理制度50多項，主動把好四道關(guān)：嚴(yán)格把好材料采購關(guān)、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)、把好資金使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關(guān)系關(guān)。年初，通過總公司領(lǐng)導(dǎo)和采油廠積極協(xié)調(diào)，明確了必須先簽合同后干活的原則，有效提高了結(jié)算速度，提前了結(jié)算日期， XX年工程結(jié)算四月底已開始運(yùn)行，比去年同期提前了近三個月，成為今年勝利油田進(jìn)行工程結(jié)算的第一家單位。（一）細(xì)化任務(wù)，確保結(jié)算工作有序運(yùn)行。今年公司先后新增加了注汽、輕烴、油管修復(fù)項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。其中，化工公司收入1874萬元；工程1253萬元；作業(yè)公司收入1463萬元；機(jī)電公司收入1207萬元；電安項目收入630萬元；潤滑油脂收入551萬元；油管廠收入136萬元；高青項目部收入493萬元；新疆項目部收入576萬元；資產(chǎn)租賃47萬元，公司機(jī)關(guān)602萬元，業(yè)務(wù)承包288萬元。二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。通過這些活動的開展，大大增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，多次對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，制訂切實可行的措施，