【正文】 工將跨越兩個雨期、二個冬期。如何控制和科學地安排施工工序，確保工程質量、進度和施工安全是施工的重點。 環(huán)境方面： 本工程地處呼和浩特市回民區(qū)，建校南校區(qū)。建筑四周距用地紅線近，場內施工用地十分狹小無堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。尤其在基礎施工期間，給施工平面布置及施工平面管理造成極大的困難，材料運輸相當困難施工各階段，均出現(xiàn)材料場內二次搬運，用工量大， 大型機械進出場臺班次數(shù)增多。如何合理安排場內施工道路，施工材料的堆放，以及現(xiàn)場塔吊的布置（安裝高度長度及安裝位置）是保證工程正常施工的重點及難點。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫 9 施工部署原則 本工程工期非常緊張跨越兩季，特別主體階段冬施。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，確保工程高質量、按期完成，施工部署原則如下：結構單體流水，質量高標準，專業(yè)細配合，過程嚴控制，材料設備早訂貨，快審批。 項目經理部組織機構 集團公司 商務經理 項目經理 項目技術負責人 周 春 明 劉 金 生 馮 國 俊 安全員 趙 飛 周 濤 預算部 閆樹華 材料部 趙 奎 技術部 韓永利 劉國躍 質檢部 常苗旺 水電部 阮建民 各部門職責 項目經理部職責： （ 1）負責整個工程的經濟合約、結算、施工組織策劃、 CI 策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。 （ 2）負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。 （ 3）負責整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。根據(jù)總計劃、月計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。 （ 4）進行項目管理，對工程質量、工期、安全、物耗、 CI 進行預控和過程檢查。 （ 5）根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。 （ 6）負責質量、安全、 CI 各項 工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。 （ 7）配合做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。 （ 8）完成各項貫標工作。 項目經理 負責企業(yè)質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目工程的貫徹落實； 負責本項目執(zhí)行我方質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行； 負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。 對整個工程項目的安全生產負全面領導責任； 貫徹 執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度 ,結合項目工程特點及施工全過程的情況 ,制定本項目各項安全生產管理辦法 ,并監(jiān)督實施； 健全和完善用工管理手續(xù) ,錄用外包隊必須及時向有關部門申報 ,嚴格用工制度與管理 ,適時組織上崗安全教育 ,要對外聯(lián)隊職工的健康與安全負責 ,加強勞動保護工作。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 11 頁 共 184 頁 組織落實施工組織設計中安全技術措施 ,監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施； 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查 ,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題 ,組織制定措施 ,及時解決。對上級提出的安全生產與管理 方面的問題 ,要定時、定人、定措施予以解決 。 負責項目后勤生活、生活基地、勞動紀律、工作作風管理， CI、環(huán)境及文明施工的管理。 項目技術負責人 是項目的質量管理者代表，領導和組織項目質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保工程質量目標的實現(xiàn)，對項目的分項、分部工程質量負管理責任。 組織相關人員編制施工組織設計，質量計劃；審核施工組織設計、質量計劃 , 負責審批專項施工方案、技術措施。組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時 ,要制定有針對性的安全技術措施 ,并隨時檢查、監(jiān)督、落實； 負責引進有實用價值的新工藝、新材料、新技術。應用新材料、新技術、新工藝 ,要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求 ,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故； 參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作，主持不合格品評審會，審批不合格品、不合格項糾正和預防措施； 負責組織圖紙會審及各專業(yè)提交的技術問題。 負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制； 負責項目管理策劃、組織項目工程日常質量、技術管理的檢查、考核、監(jiān)督、落實； 負責對接我局各部門、質檢站對工程的質量、技術管理工作。 項目創(chuàng)優(yōu)工作管理。 材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍招投標技術要求的審批。 主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)異常情況應及時采取措施，嚴禁不合標準的防護設備、設施投入使用； 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 12 頁 共 184 頁 參加安全生產檢查 ,對施工中存在的不安全因素 ,從技術方面提出整改意見。 負責貫標組織、管理工作。 負責建筑安裝工程資料管理、試驗管理、計量管理工作； 組織技術部、機電部根據(jù)總控計劃、月計劃、設計圖紙、規(guī)范編制材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍技術要求。 商務經理 對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定 。 及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務 。 搞好各項經濟活動分析 。 及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作 。 參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。 安全總監(jiān) 協(xié)助項目經理，對項目的安全生產負直接領導職責； 認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。 組織實施各項安全技術措施，組織安全設施驗收工作，檢查指導安全技術交底。 組織對 進入施工現(xiàn)場的中、小型機械設備的檢查驗收。 參加對進入施工現(xiàn)場的大型機械設備的檢查驗收。 組織一參加每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。 加強對項目管理人員的安全教育，提供管理層的安全意識。 組織項目積極參加各項現(xiàn)場達標活動。 發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時上報。 水電安裝部 是機電工程施工生產的指揮者，對各機電分項、分部工程的施工質量負全部責任。 配合項目總工領導 質量體系的運行，通過加強全 過程的質量管理，確保 質量目標的實現(xiàn)。 組織編制并審核機電方面專項施工方案、技術措施，負責分承包呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 13 頁 共 184 頁 方提交機電技術方案的審核。 負責項目引進的有實用價值的機電方面新工藝、新材料、新技術的推廣實施。 參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作，組織機電工程不合格品評審會，編制并執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施； 配合項目總工組織編制施工組織設計（機電部分內容）、機電施工方案、機電技術措施時 ,要制定有針對性的安全技術措施 ,并隨時檢查、監(jiān)督、落實； 應用機電方面新材料、新技術、新工藝 ,要 組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求 ,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故； 配合項目總工根據(jù) 總控計劃、月計劃、設計圖紙、規(guī)范編制材料、專業(yè)廠家、專業(yè)施工隊伍技術要求。 負責與生產經理一同協(xié)調工程各專業(yè)、各分承包商在施工生產中工序交叉配合工作。 配合生產經理進行現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 對機電工程施工工期負直接領導責任，編制機電月進度計劃、月材料使用計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況， 負責審定、考核 機電工程周計劃和各分包商月、周計劃。 協(xié)助和配合項目經理開展安全生產工作 ,對機電部分安全生產負主要責任。 質檢部 開展好 三檢 工作及全面質量管理 (TQC)； 負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施； 負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。 具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調 好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 14 頁 共 184 頁 作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識； 負責不合格品的控制。 技術部 參與編制施工組織設計、項目質量計劃； 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施； 參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查?糾正和預防措施?的實施情況； 負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 負責工程施工全過程的測量工作； 做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作； 負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和 控制。 配合物資、商務進行材料、勞務隊、專業(yè)分包考察、招標、評標； 深化設計（綜合管線布置與吊頂配合，土建與幕墻、精裝修設計配合，設備機房、管井管線布置深化設計，鋼結構深化設計，機電專業(yè)系統(tǒng)深化設計，室外工程深化設計，裝修做法深化設計）； 負責工程施工重要部位的測量驗線； 1材料部 負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。 負責編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產順利進行。 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 負責進場物資的報驗及在使用過程中監(jiān)督工 作。 對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作 。 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識 。 如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄 。 凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證 。 做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 1安全部 堅持生產必須安全的原則 ,落實安全生產方針、政策和各項規(guī)章制呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 15 頁 共 184 頁 度 ,明確各業(yè)務人員的安全生產責任和考核指標 。組織實施安全技術措施 ,進行安全技術交底。 在施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查 ,對存在的不安全問題 ,組織制定 整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題 ,要定人、定時、定措施予以解決。 認真做好內部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育 ,以提高安全技術素質 ,增強自身保護能力。 施工總體安排 本工程按三個片區(qū)，每個施工區(qū)分別組織流水施工作業(yè)。 主體結構施工階段流水劃分按基礎施工階段形成的區(qū)域內流水段組織流水作業(yè)。 1）裝修施工階段流水段劃分 裝修施工階段按各主樓獨自組織施工，按土建、專業(yè)分層組織豎向交叉流水施工。 進場后首先進行工作交接踏勘現(xiàn)場實地場況 ，規(guī)劃驗線后進行測量放線定位工作，規(guī)劃塔吊位置，開始降水、護坡、土方開挖施工，對塔吊位置重新進行確認。 基礎底板區(qū)段工作量大，工期緊，施工時間長，為了盡早插入主體結構的施工，本工程根據(jù)劃分成三個大施工區(qū)，同時進行施工，在每一施工區(qū)中按段進行流水施工?；A底板混凝土施工順序安排按 C、 B、 A 座原則進行。 基礎底板分區(qū)段澆筑完畢后及時跟進本區(qū)地下 Q、頂板結構的施工，當?shù)叵陆Y構施工完后及時插入地上本區(qū)段的結構施工，地上各單體按劃分的施工流水段單獨流水作業(yè)。 1）結構施工 科學制定施工計劃，安排 好材料運輸和現(xiàn)場加工、存放，做好技術交底、三檢制度，確保結構施工時按計劃目標進行協(xié)同安裝施工，并按建委主營部門，要求進行冬施申報及審批后進行組織冬施。 呼市瑞環(huán)（集團）有限公司 建苑住宅小區(qū) A、 B、 C 座及地下車庫施工組織設計 第 16 頁 共 184 頁 2）裝飾施工 本著?方案領先、樣板引路?的原則，按單體棟號施工前均先作樣板，經甲方、監(jiān)理及設計認可后，施工方可全面展開。 3）安裝施工 水電設備安裝首先是隨結構施工進行預留套管、預埋鐵件