【正文】 ............................................................................................29 案例企業(yè)信息化需求 ........................................................................................30 Teamcenter 實施的系統(tǒng)架構(gòu)與功能說明 ..........................................................32 Teamcenter 在案例企業(yè)中的具體應(yīng)用 ..............................................................36 過程文檔管理模塊 .....................................................................................37 權(quán)限管理模塊 .............................................................................................38 零部件管理模塊 .........................................................................................41 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄 II 流程管理模塊 .............................................................................................48 Teamcenter 實施的關(guān)鍵點 ..................................................................................49 本章小結(jié) ............................................................................................................51 第 5 章 總結(jié)與展望 ..................................................................................................52 個人工作總結(jié) ....................................................................................................52 PDM 系統(tǒng)帶來的價值 ........................................................................................52 本文不足之處 ....................................................................................................54 參考文獻 ..................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 作者簡歷 ..................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 致謝 ............................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 圖目錄 III 圖目錄 圖 兩層架構(gòu)的概念 .......................................................................................9 圖 兩層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) .............................................................................10 圖 4 層架構(gòu)的概念 ...................................................................................... 11 圖 4 層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) ..............................................................................13 圖 各對象間關(guān)系 .........................................................................................18 圖 生產(chǎn)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)拓撲圖 .............................................................................33 圖 體系結(jié)構(gòu)示意圖 .....................................................................................35 圖 過程文檔管理的界面 .............................................................................37 圖 太礦集團行政組織架構(gòu)圖 .....................................................................39 圖 訪問管理器界面 .....................................................................................41 圖 CAXA 系統(tǒng)增加菜單示意圖 .................................................................43 圖 Teamcenter 系統(tǒng)增加菜單示意圖 ..........................................................44 圖 Teamcenter 與 ERP 集成增加菜單示意圖 ............................................45 圖 項目啟動立項申請流程示意圖 .............................................................48 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄 IV 表目錄 表 硬件配置建議 .........................................................................................33 表 項目功能和主要內(nèi)容 .............................................................................35 表 項目未歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 .....................................................................40 表 項目已歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 .....................................................................40 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 1 章 緒論 1 第 1章 緒論 課題背景 自 改革開放三十年以來，中國 的機械 制造業(yè)有了顯著的發(fā) 展，無論 是機械制造 總量還是 機械制造技術(shù)水平都有了明顯 的提高。機械制造業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備和加工能力等方面都取得了很大的進步，但具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品卻不多 [1]。 我國 機械制造業(yè) 現(xiàn)狀如下 ： 20 世紀 90 年代以來，大型跨國公司紛紛進軍殺入國內(nèi)機械工業(yè)市場 ，我國大量引進技術(shù)和技術(shù)裝備使機械制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但也給人們帶來了許多擔(dān)憂 —— 被國外資本所控制 ；中國的機械制造業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問題，據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，目前工業(yè)發(fā)達國家新產(chǎn)品貢獻率為 52％，我國僅為 ％ [1]； 現(xiàn)代制 造業(yè)企業(yè)的規(guī)模越來越大，產(chǎn)品也越來越復(fù)雜。技術(shù)人員如設(shè)計人員，科研人員很難集中到同一個工廠甚至是同一個城市，共同參與同一個項目研發(fā)時不能同步的問題比較突出 ；項目中流程管理太復(fù)雜 致使信息流集成不暢，工作流程出現(xiàn)很多障礙，產(chǎn)品開發(fā)過程中存在許多冗余活動，下游不能及時準確反饋上游變化的信息 。 機械制造信息化 技術(shù)始終是機械制造中最活躍的一個研究領(lǐng)域 ， 它與計算機輔助制造，計算機集成制造等概念相聯(lián)系，它是制造技術(shù)、控制技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)的綜合，旨在全面提高制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和對市場的響應(yīng)速度。機械制造業(yè)發(fā)展 前景 主要在如下幾個方面： 計算機集成制造 （ CIMS）生產(chǎn)方式。 CIMS 是由若干個相互聯(lián)系的分系統(tǒng)組成 ，包括了 工程技術(shù)信息計算機輔助設(shè)計 （ CAD） 、 計算機輔助工程分析 （ CAE） 、 計算機輔助工藝過程設(shè)計（ CAPP） 、 生產(chǎn)管理 （ PM） 、 物料管理 （ MM） 、 人力資源 管理 （ PM） 、 財務(wù)管理 （ FM） [2]；制造業(yè)智能化， 智能化制造系統(tǒng)可理解為由智能機械和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)，智能系 統(tǒng)在制造過程中能進行智能活動，如分析、推理、判斷、構(gòu)思、決策；制造業(yè)虛擬化， 虛擬制造是以系統(tǒng)建模和計算機仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，集現(xiàn)代 制造工藝、計算機圖形學(xué)、信息技術(shù)、并行工程、人工智能、多媒體技術(shù)等高新技術(shù)為一體，是一項由多學(xué)科知識形成的綜合系統(tǒng)技術(shù)。 浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 1 章 緒論 2 在 機械 制造業(yè)信息化中，通過 PDM 系統(tǒng)項目的實施，可以逐步的構(gòu)筑企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)字化開發(fā)協(xié)作平臺，逐步的建立起來企業(yè)的產(chǎn)品信息知識庫，為企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)造新的產(chǎn)品的工作環(huán)境。利用企業(yè)自己建立起來的 PDM 系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)過程中和相關(guān)產(chǎn)品信息有效的管理，進而可以縮短產(chǎn)品設(shè)計周期；逐步來提高企業(yè)零部件的通用化、標準化和產(chǎn)品系列化的程度；提高新產(chǎn)品開發(fā)過程中的企業(yè)各部門之間協(xié)作的效率和信息在 各部門之間傳遞的準確性和真實性。 制造業(yè)對于 PDM 系統(tǒng)應(yīng)用需求，主要包括了項目管理、文檔管理、設(shè)計過程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、流程管理、綜合查詢、人員管理、系統(tǒng)管理等 功能 [3]。綜上所述， 分析 PDM 系統(tǒng)的功能，研究 PDM 的系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是很有意義的。試想一下，一款手機，還沒生產(chǎn)出來，你就可以通過互聯(lián)網(wǎng)看到它的虛擬樣機，并進行體驗，你甚至可以跟遠在千里之外的設(shè)計人員進行在線互動，提出你的修改意見，這將是一件多么奇妙的事情 [3]。 研究 目的 與 意義 計算機集成制造 (CIM)是現(xiàn)代企業(yè)組織、管理與運行的一種方式 ， CIMS 則是按照 CIM 的思想建立的一套復(fù)雜的人機系統(tǒng) [4]。傳統(tǒng)的 CIMS 一般由 MIS、CAD/CAM/CAPP、 FA、 QSA 四個功能分系統(tǒng)和 NET、 DB兩個支撐分系統(tǒng)組成。它的核心和 本質(zhì)的特征在于它的集成性 與互相的協(xié)同性 。在我國實施和應(yīng)用CIMS 的過程中，大多數(shù)制造企業(yè)都采用了商品 MRPII（ Material Requirement Planning 物料需求計劃 ） 軟件作為其 CIMS 中的 MIS 部分， CIMS 的集成也主要是以 MRPII 為核心而進行的， 而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM 是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息 (包括零 件信息、配置、文檔、 CAD 文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等 )和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程 (包括過程定義和管理 )的技術(shù)。 它在 企業(yè)里是一個部門級別的應(yīng)用平臺。 它 的出現(xiàn)和 MRPII向 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展為 CIMS 的集成提供了新的手段和內(nèi)容。 PDM 明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過程和資源