【正文】 差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算從當(dāng)前我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建，進(jìn)一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在rmo精細(xì)化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展rmo精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、html” class=“ubbwordlink”機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展?？傊?，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會議精神為動力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)心得論企業(yè)文化的形成、發(fā)展和作用現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)然，這種重視的角度也不盡相同，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對企業(yè)文化理解都有一定差距，甚至對企業(yè)文化存在著種種的誤解，而我們又該怎樣真正去認(rèn)識企業(yè)文化，今天我就與大家一同探討一下我所理解的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的形成與發(fā)展企業(yè)文化的形成和發(fā)展我認(rèn)為經(jīng)歷了三個(gè)階段，初創(chuàng)時(shí)期，調(diào)整時(shí)期，成熟時(shí)期。第一階段，企業(yè)文化的初創(chuàng)時(shí)期即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。我認(rèn)為企業(yè)文化的形成和發(fā)展的過程一直都體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的個(gè)人意志在企業(yè)文化的比重有所減少，更多思想和內(nèi)容將一步步融合到企業(yè)文化之中。如同企業(yè)發(fā)展必須有領(lǐng)導(dǎo)者一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化發(fā)展中同樣扮演領(lǐng)袖和引導(dǎo)者的作用。這一階段企業(yè)文化的形成是在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中自然而然的形成的，但卻決定了未來企業(yè)文化發(fā)展的核心價(jià)值觀和思想。初創(chuàng)階段的企業(yè)文化并不需要寫出來，說出來??因?yàn)檫@時(shí)的企業(yè)文化其實(shí)只是一種精神，它是創(chuàng)業(yè)者所表現(xiàn)出來的一種堅(jiān)強(qiáng)不屈、努力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。企業(yè)家的性格和精神從某種意義上構(gòu)成了企業(yè)的性格和精神，形成企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。作者雖然不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但也能夠充分的體會到這種精神，作者曾在我公司新進(jìn)駐的一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目工作，當(dāng)時(shí)只有6名員工在那里，相當(dāng)于一座孤島，我們幾位員工在為了能讓這個(gè)項(xiàng)目的工作迅速開展起來，連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多月，這4個(gè)多月，我們的團(tuán)隊(duì)就自然而然的形成了團(tuán)隊(duì)精神，最突出的特點(diǎn)就是：團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，當(dāng)我們手頭的事情做完，看見別的同事還在忙的時(shí)候，會主動的去幫助他做，并不是因?yàn)槭裁锤呱欣砟畹母姓俸万?qū)使，并沒有那么偉大的思想感悟，而是很自然的去幫助，因?yàn)槲覀冎皇遣蝗绦钠渌麍F(tuán)隊(duì)成員還在不停的為工作勞心。那種關(guān)系就像是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友！這就是一種精神，一種精神的力量，這也是初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)文化。第二階段，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)時(shí)期生死存亡的考驗(yàn)后，就進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，隨著企業(yè)人數(shù)的不斷增加，后來進(jìn)入企業(yè)的員工并沒有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難，所以精神的力量開始逐漸減弱，那么這時(shí)候的企業(yè)文化就要從精神層面走入紙面上，形成文字的東西，通過宣傳，教育來灌輸企業(yè)文化思想。同時(shí)吸收員工的聲音，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不斷豐富和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)文化，以適應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并且與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，脫離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化是無意義的，也是沒有作用的。第三階段：成熟階段。隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各項(xiàng)管理制度完善，經(jīng)營步入穩(wěn)定之后，企業(yè)文化的作用和定位則會發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化，這時(shí)的企業(yè)文化將更加注重企業(yè)氛圍的塑造，企業(yè)一種“軟力量”的塑造，這個(gè)“軟力量”作用在于規(guī)范員工行為，在企業(yè)內(nèi)部形成良好“氛圍”打個(gè)簡單的比方大家就會比較容易理解這個(gè)“氛圍”的意思，比如說：一個(gè)班級，全部都是勤奮好學(xué)，積極向上的好學(xué)生，那么那種調(diào)皮搗蛋，不學(xué)無術(shù)的差學(xué)生就會很沒趣，很沒有市場，就會被這個(gè)集體所拋棄。相反，一個(gè)班都是調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，那么好學(xué)生也會離開這個(gè)集體。在這個(gè)階段，企業(yè)文化就必須達(dá)到這樣一個(gè)目的。我認(rèn)為，規(guī)范員工最有效的方式不是制度，而是企業(yè)文化所創(chuàng)造的氛圍，雖然是“軟力量”但是發(fā)揮的作用卻是非常有效的，在我看來企業(yè)的規(guī)章制度只是針對公司突出的、有代表性的員工。用制度去獎勵先進(jìn)和模仿員工，從而帶動全體員工的積極性，同時(shí)也用制度去懲罰不思進(jìn)取，沒有責(zé)任心的員工。但是，企業(yè)制度絕對不是萬能的，大家細(xì)心就會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制度再完善、再嚴(yán)厲，員工工作態(tài)度和積極性依舊不高，還是出現(xiàn)大量的違紀(jì)問題，原因就在于企業(yè)文化的“軟力量”沒有建立起來，沒有發(fā)揮作用。從另一個(gè)方面，企業(yè)文化發(fā)展到成熟階段，并不是說企業(yè)文化就不發(fā)展了，而是同樣要進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階段，用一個(gè)科學(xué)的方法，完善的模式，不斷的去豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展，更有力的支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、如何科學(xué)的建設(shè)企業(yè)文化并讓文化落地，發(fā)揮實(shí)際作用。企業(yè)文化建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事情嗎