【正文】 1000 萬元 時(shí)沒有人在意，虧損 5000 萬元、1 億元時(shí)還沒有人在意，直到虧損 億元時(shí)，各個(gè)方面 都熬不下去了，才有人叫停。這很不正常?！睂＜业脑?，讓人不舒服，也沒有人被當(dāng)回事。結(jié)果，同樣的故事又不斷在聯(lián)想系重新上演。大規(guī)模裁員是這種演繹的一個(gè)最新版本，也揭示了更多的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理？ 我現(xiàn)下關(guān)心的問題是，2001 年、2002 年就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，依據(jù)聯(lián)想的管理團(tuán)隊(duì)和公 司基礎(chǔ)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為什么沒有及時(shí)修訂？以管理見長(zhǎng)的聯(lián)想，怎么非要等計(jì)劃期結(jié)束，才草草地說一通一般公司都會(huì)對(duì)目標(biāo)做出調(diào)整之類的話？一個(gè)大的戰(zhàn)略問題都不能使他們 早一點(diǎn)理清楚，還有什么事會(huì)讓他們往心里去？一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的董事 會(huì)，怎么可以不管不問？他們?cè)诘仁裁?？他們?cè)谕鲜裁?？他們?cè)诟l較勁？難道等待中還有 什么政治目的要實(shí)現(xiàn)？“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，一直是柳傳志到處訴說的聯(lián)想管理經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想 的核心團(tuán)隊(duì)把公司當(dāng)作命來看，形成無所不能的聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力，聽起來頭頭是 道。同樣的話重復(fù)幾遍，自己也就信以為真了。柳傳志多次在公司內(nèi)外豪邁地表 示： “聯(lián)想有的是經(jīng)驗(yàn)、資金，再花上十多年時(shí)間，就能培養(yǎng)出幾個(gè)小聯(lián)想來?！?定戰(zhàn)略，這是柳傳志要拍板的。第三篇：企業(yè)文化案例企業(yè)文化案例我們的德思勤，本著一個(gè)企業(yè)信條，那就是值得信賴的合作伙伴，這條企業(yè)理念也是德思勤經(jīng)過這么多年的打拼，客戶給予的最高贊譽(yù)，我們的企業(yè)精神，德為先信譽(yù) 責(zé)任 實(shí)力思而行創(chuàng)新 唯實(shí)勤于業(yè)天道酬勤 效率 進(jìn)取以往的市場(chǎng)規(guī)則是大魚吃小魚，而今是快魚吃慢魚，速度慢就有被吃的危險(xiǎn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是你的組織有能力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。沒有一種外力能搶走你這個(gè)優(yōu)勢(shì)。任何人想模仿你，在他們的模仿中，你又超越了他們一大步。企業(yè)最怕的就是喪失了創(chuàng)業(yè)初期的激情，每個(gè)人都應(yīng)擁有永恒、持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，我們渴望這樣一種生命狀態(tài)。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上；她不是工作，而是對(duì)工作的感情；她不是金錢，而是對(duì)金錢的態(tài)度；她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)?！暗聻橄龋级?，勤于業(yè)”，我認(rèn)為道德是一種意識(shí)，是一種行為規(guī)范，從個(gè)人角度來說，道德體現(xiàn)的是一個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)、內(nèi)涵與精神面貌，是評(píng)論一個(gè)人內(nèi)心的正義與邪惡，無私與自私，勇敢與懦弱，執(zhí)著與放棄的積分盤，是生存于世必需的基本價(jià)值與意義。作為一家房地產(chǎn)投資公司，如果沒有最基本的道德約束，又怎能保證工程質(zhì)量合格，讓消費(fèi)者信任，立足于眾多房地產(chǎn)公司之中？作為德思勤眾多員工中的一名，這三個(gè)月以來，讓我深深的體會(huì)到了“德”這個(gè)字的真正含義，無論做任何事情，必須以德律己，我身為德思勤的一份子，應(yīng)時(shí)時(shí)處處為公司著想，德就是付出，只有認(rèn)真的付出才能得到應(yīng)有的回報(bào)，才能體現(xiàn)自我的價(jià)值，所以，我堅(jiān)持以德為先?！坝械聼o才辦小事，有才無德辦壞事，德才兼?zhèn)滢k大事”，所以，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜耍瑘?jiān)持在各項(xiàng)工作中確立道德優(yōu)先的原則，方可長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展?！靶卸兴?，思而行遠(yuǎn)”在日常工作中，思是前提，行是結(jié)果；行是基礎(chǔ)，思是升華，有形而無思，則行不遠(yuǎn)矣，有思而無行，則思不達(dá)矣。“知止而后能定”，也就是掌握了事物的規(guī)律和方法，明確了做事的目標(biāo)，則志向定；明確了目標(biāo)，也就是明確了努力的方向。比如說“業(yè)精于勤，荒于嬉；形成于思，毀于隨”，對(duì)待工作，要有認(rèn)真的態(tài)度，明確目標(biāo)，克服各種困難，必要時(shí)，應(yīng)不吝向他人請(qǐng)教，而在德思勤，看到眾多同事為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這種鼓舞人心的精神也一直激勵(lì)我在今后的工作中要更加勤奮。如果我多行動(dòng)一步能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家，則是對(duì)我工作積極性最大鼓勵(lì)，我將努力按時(shí)完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)為大家保持良好的辦公及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在今后的工作中，我一定努力地去學(xué)習(xí)，扎實(shí)地去工作，多一份主動(dòng)，少一分被動(dòng)。一份耕耘，一分收獲，德是付出，思想是指引，積極的行動(dòng)才能有更好的回報(bào)。第四篇：企業(yè)文化案例范文海爾企業(yè)文化案例分析姓名：徐媛班級(jí)：工商管理學(xué)號(hào)：105班 2010010355目錄第一章 海爾企業(yè)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 海爾和目標(biāo)，愿望，使命，內(nèi)涵第二章 海爾的核心價(jià)值觀 海爾的兩創(chuàng)精神 海爾的共贏策略第三章 海爾企業(yè)文化案例分析第一章海爾集團(tuán)是世界大型家用電器第一品牌、中國最具價(jià)值品牌，世界企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)前50名。海爾在全球建立了25個(gè)制造基地10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超7萬人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1357億元人民幣，同比增長(zhǎng)9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》榜首，2011“中國最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國世界名牌。海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長(zhǎng)在改革開放的時(shí)代浪潮中。26年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。海爾的愿景和使命是成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶首選的第一競(jìng)爭(zhēng)力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。依靠鍥而不舍的創(chuàng)新追求，通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營(yíng)體模式，成為全球白電行業(yè)的規(guī)則制定和引領(lǐng)者、由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范、全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造世界級(jí)品牌?！昂栔馈奔磩?chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，海爾致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。海爾的四個(gè)品牌信仰創(chuàng)新：海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨(dú)到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量?？沙掷m(xù)發(fā)展：海爾將秉持一貫的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在創(chuàng)意、制造、服務(wù)、物流、回收等環(huán)節(jié)堅(jiān)持踐行綠色理念，積極引領(lǐng)消費(fèi)者、合作伙伴乃至各行各業(yè)共同承擔(dān)對(duì)環(huán)境的保護(hù)與關(guān)愛，為社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?？蛻糁辽希汉柹羁潭床烊藗儗?duì)現(xiàn)代生活的需求：優(yōu)質(zhì)生活和優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境。所有的海爾人和海爾的合作伙伴都以真誠的 態(tài)度，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù) 等每一個(gè)細(xì)節(jié)中傾心而為，發(fā)揮全部潛力和創(chuàng)造力，盡力滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的創(chuàng)新?？b密的解決方案：海爾不僅充分理解消費(fèi)者的生活需要，而且深入考慮對(duì)環(huán)境的綜合影響。海爾積極拓展與家居生活相關(guān)的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)各產(chǎn)品、服務(wù)、居家環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行全面整合，為消費(fèi)者量身定制系統(tǒng)化的現(xiàn)代生活解決方案，創(chuàng)造更豐富的生活體驗(yàn)和更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。第二章海爾的核心價(jià)值觀：是非觀——以用戶為是，以