【正文】 創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，是依照他們心中的價(jià)值取向、他們的文化傾向?yàn)楹诵模湟愿鞣N規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學(xué)者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者由于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)承擔(dān)了更多的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值趨向、理想追求、文化品位，對(duì)企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準(zhǔn)則是“保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”。鮑伯．高爾文，摩托羅拉總裁強(qiáng)調(diào)：在摩托羅拉，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的責(zé)任并不是去做決定或者指揮，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目標(biāo)導(dǎo)向的參與氣氛，保持目標(biāo)清晰，暢所欲言，能夠?yàn)樗颂峁┛梢詫W(xué)習(xí)的“遺產(chǎn)”，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵(lì)對(duì)這種遺產(chǎn)進(jìn)行再創(chuàng)造。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的管理，貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預(yù)期的文化。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)一些行動(dòng)做出示范，自身表現(xiàn)要言行合一，才能上行下效。五、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的，富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來，這是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)大趨勢(shì)，企業(yè)文化是把企業(yè)各類人員凝聚在一起的精神支柱，是企業(yè)把各種資源有效整合、形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的無形之手，是企業(yè)之魂，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉。結(jié)語(yǔ)制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動(dòng)力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級(jí)形式是管理人員所實(shí)施的管理；文化是企業(yè)管理的高級(jí)形式，因?yàn)槠髽I(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責(zé)任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。參考文獻(xiàn)：[1]，11 [2]楊曉春，[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010 [3] 企業(yè)管理學(xué) 高等教育出版社第三篇：企業(yè)管理作業(yè)《企業(yè)管理》課程作業(yè)——仙隆化工案例分析林產(chǎn)化工09級(jí)劉浪20091054017仙隆化工案例分析：湖北仙隆化工股份有限公司前身是湖北省仙桃市農(nóng)藥廠，始建于1958年，是原國(guó)家化工部定點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，全國(guó)農(nóng)藥50強(qiáng)之一，以原藥生產(chǎn)為主，注冊(cè)資金2480萬，占地150畝，年產(chǎn)值3億元，基礎(chǔ)設(shè)備1800套。2000年初完成改制，成立股份有限公司，是集科研、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合型高新技術(shù)化工企業(yè)，具有水胺硫磷、甲基異柳磷、亞胺硫磷、炔螨特、腈菌唑等原藥生產(chǎn)線15條，員工680人，是原國(guó)家化工部定點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。但和其他一些屬地方控股的老國(guó)有企業(yè)一樣，受機(jī)制制約而陷于緩慢發(fā)展的困局中。1999年，在仙桃市委市政府“靚女先嫁”的號(hào)召下，仙桃市農(nóng)藥廠開始實(shí)行企業(yè)改制，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，這一舉措不僅適應(yīng)了大環(huán)境的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2000年仙桃市農(nóng)藥廠成功改制為股份制民營(yíng)企業(yè)，在管理上形成了科學(xué)合理的人事、物資、財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化；，，利稅近千萬元。目前該公司已成為湖北省第二大農(nóng)藥企業(yè)，并已申報(bào)為湖北省上市后備企業(yè)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司采用ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行科學(xué)管理，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有百草枯、水胺硫磷、亞胺硫磷、腈菌唑、克螨特、三唑磷、殺蟲雙等。精細(xì)化工品種有DL泛酰酸內(nèi)酯、β氨基丙酸、D泛酸鈣、1萘酚3，6二磺酸、鄰苯二甲酰亞胺、四氯苯酐等另外，仙桃市高盛精細(xì)化工有限公司隸屬于湖北仙隆化工股份有限公司，是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥、食品和飼料添加劑等精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)D泛酸鈣、DL泛酰內(nèi)酯、β氨基丙酸及其它精細(xì)化工產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)USP24版、英國(guó)BP98版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)。地址：湖北省仙桃市沿江大道36號(hào)電話：07283223479傳真：07283224243網(wǎng)址：、文化：仙隆化工是全國(guó)農(nóng)藥企業(yè)50強(qiáng)，湖北省重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高效低毒化學(xué)農(nóng)藥、生物農(nóng)藥和醫(yī)藥中間體染料中間體等精細(xì)化工產(chǎn)品，已建成十二條農(nóng)藥原藥生產(chǎn)線。公司通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與華中師范大學(xué)共同組建了“湖北省農(nóng)藥工程研究中心”，2009年獲湖北省委組織部頒發(fā)的“湖北省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。先后榮獲“清潔文明廠”、“重合同、守信用企業(yè)”、“中國(guó)500家外貿(mào)企業(yè)信用體系示范單位”、“全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)AA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！跋商摇迸飘a(chǎn)品暢銷全國(guó)，出口歐美、東南亞、中東等地區(qū)，受到用戶的好評(píng)，“仙桃”牌商標(biāo)被評(píng)為湖北省著名商標(biāo)。企業(yè)凝聚力是一種合力，它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等多種因素合成的一種向心情感，呈現(xiàn)在上述多種因素的交匯點(diǎn)上。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)凝聚力是粘合劑，是磁場(chǎng)，是企業(yè)各方工作和諧有序的結(jié)果。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高?！巴昝兰?xì)節(jié) 成就未來”“小事永遠(yuǎn)是大事的根,每一棵生命之樹的榮衰都可以從它的根上找到答案?！痹诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，仙隆化工的成功源于一次對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求——2002年，在海南召開的一次峰會(huì)上，仙隆化工無意中了解到峰會(huì)餐桌所用的蔬菜來自于沈陽(yáng)一個(gè)小山溝，一個(gè)南，一個(gè)北，如此大的運(yùn)輸成本竟然只緣于“天然無污染”這樣一個(gè)概念。一個(gè)小細(xì)節(jié)卻啟發(fā)了一個(gè)大智慧，思維敏捷、善于思考的仙隆人由此找到了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的支點(diǎn)，隨后改高毒、高殘留為中低毒、低殘留，大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如此之早地預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并先人一步付諸行動(dòng)，不僅讓仙隆化工在今日高毒禁令到來時(shí)擁有著臨危不懼的資本，更讓仙隆化工獲得了先人一步的發(fā)展機(jī)遇?！皩W(xué)以致用 發(fā)揮潛能”俗話說“看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)”。在仙隆的發(fā)展文化中也有這樣一句話——企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也要追求干部員工潛能的最大化。在企業(yè)發(fā)展過程中，仙隆化工本著“以人為本”的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策和措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。為控制團(tuán)隊(duì)人才流失率，仙隆化工大力打造企業(yè)文化，在激勵(lì)制度上采用提干、入黨、加薪、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（每半年）等方法，著眼于細(xì)微之處，融會(huì)于工作之中，從做人到做事，從理論到實(shí)踐，全方位多角度地培養(yǎng)員工的歸宿感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？萍寂d，事業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。當(dāng)前，許多著名企業(yè)用自己的興衰歷史不斷證明了這樣一條現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律：企業(yè)的發(fā)展，離不開制度創(chuàng)新的