【正文】 失，結(jié)果是“重點稅源管不了，普通稅源管不住”，直接影響了稅源管理質(zhì)量和效率。（四）征管力量薄弱影響管理水平提升。目前稅務(wù)機(jī)關(guān)在深入企業(yè)了解情況，掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)核算等涉稅信息的動態(tài)管理上缺乏深入，對重點稅源也只是心存關(guān)注、實缺監(jiān)控，無法達(dá)到真正意義上的重點稅源監(jiān)控。隨著征管模式的轉(zhuǎn)變和稅收管理員制度的實施，管事制度代替了管戶制度，征納雙方直接接觸的機(jī)會相對減少，很大程度上造成了管理信息模糊和稅款征收失真。四、加強(qiáng)重點稅源管理的建議和舉措（一）完善組織，構(gòu)建重點稅源管理體系完善重點稅源管理工作，應(yīng)建立“稅收管理員重點稅源管理崗機(jī)關(guān)職能科室分管局長”的重點稅源管理體系，逐步形成全面覆蓋的稅源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。重點稅源稅收管理員應(yīng)按要求做好重點稅源戶的日常管理工作，并在此基礎(chǔ)上著重抓好重點稅源戶的信息管理、日常評估管理和收入分析管理等工作。（二）分類管理，細(xì)化重點稅源管理標(biāo)準(zhǔn)針對重點稅源戶的行業(yè)分布情況，將重點稅源戶按行業(yè)分類，分別設(shè)置重點稅源管理臺帳，并根據(jù)各行業(yè)的特點進(jìn)一步細(xì)化稅源監(jiān)控指標(biāo)。通過設(shè)立臺帳，加強(qiáng)對重點稅源企業(yè)的基本信息進(jìn)行實時掌控，對納稅人的本期情況分析，經(jīng)營、生產(chǎn)的周期、技術(shù)等行業(yè)特點，對各個指標(biāo)的增減情況及增減的原因進(jìn)行分析；納稅人的稅源變化預(yù)測，通過對納稅人本身因素、稅收政策因素、其他因素的分析，對稅源變化情況進(jìn)行預(yù)測；提出征管建議、加強(qiáng)對同行業(yè)或同類事項稅收管理起促進(jìn)作用、借鑒作用的管理措施和方法。（三）強(qiáng)化考核，提升重點稅源管理績效建立健全績效考核制度，是加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控管理的重要保障。按上級要求，每月報送一次重點稅源企業(yè)分析，內(nèi)容涉及企業(yè)征管情況、稅收變化情況及原因、管理建議等等。提升重點稅源監(jiān)控管理的績效，對重點稅源管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各級重點稅源管理責(zé)任人的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，提高重點稅源考核的針對性、科學(xué)性和可操作性。充分調(diào)動了各級重點稅源監(jiān)控人員的工作責(zé)任心和工作主動性，提升管理效能。五、加強(qiáng)重點稅源管理的幾點思考（一）完善制度。不斷完善相關(guān)重點稅源管理機(jī)制，一方面要對重點稅源管理部門及管理員的工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作考核等分別作出具體的規(guī)定。建立相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，使考核辦法具有針對性、科學(xué)性和可操作性，應(yīng)結(jié)合日常考核、執(zhí)法檢查和年終征管目標(biāo)考核，加大考核力度。（二）強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)分析。通過充分運用征管系統(tǒng)等多方面信息化手段，不斷擴(kuò)大信息量，逐步將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅款申報和入庫情況、發(fā)票使用和抵扣情況等納入稅收分析數(shù)據(jù)的范疇，并盡可能全面地掌握地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息。充分利用現(xiàn)代化手段對上述信息進(jìn)行有效整合多個方面對稅收情況進(jìn)行全方位、多角度的描述、對比和分析。（三）建立全方位、多部門參與互動機(jī)制。實際工作中，相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。但重點稅源工作要充分聯(lián)合稅源管理科、政策法規(guī)科、計統(tǒng)科、信息中心、征管科等科室，要建立稅收經(jīng)濟(jì)分析方法體系，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀稅負(fù)、收入彈性分析，及時發(fā)現(xiàn)征管中存在的各種問題；（四）提高干部隊伍素質(zhì)。要切實加強(qiáng)重點稅源管理崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動，不但使重點稅源管理和分析人員能夠較系統(tǒng)的掌握有關(guān)軟件的各種功能，提高實際操作水平，而且還要在擴(kuò)大知識面上下功夫，通過人員綜合素質(zhì)的提升不斷提高重點稅源管理水平，努力培養(yǎng)和造就一批高水平的稅收分析專業(yè)人才，更好地滿足重點稅源監(jiān)控工作需要。彰武縣國家稅務(wù)局政策法規(guī)科2012年7月1日第三篇：企業(yè)所得稅稅源調(diào)查情況分析報告企業(yè)所得稅稅源調(diào)查情況分析報告“企業(yè)所得稅稅源調(diào)查情況分析報告20070202 21:54:08市財政局：按照財政部關(guān)于企業(yè)所得稅稅源調(diào)查工作的統(tǒng)一部署和要求，xx年對我縣的x戶企業(yè)xx的稅收、財務(wù)情況作了調(diào)查，并進(jìn)行了初步分析測算?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、調(diào)查的樣本企業(yè)總體情況（一）、企業(yè)分布情況根據(jù)xx年企業(yè)所得稅稅源調(diào)查抽樣方案的要求，全縣共選取樣本企業(yè)x戶，分別代表不同類型、不同產(chǎn)品、不同規(guī)模的企業(yè)，并盡可能地選擇上一被調(diào)查的企業(yè)，保持樣本企業(yè)的連續(xù)性。樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型xx企業(yè)所得稅稅源調(diào)查各種經(jīng)濟(jì)類型在被調(diào)查企業(yè)中所占的比例是:有限責(zé)任公司占x%；私營企業(yè)占x%。國有企業(yè)占x%。集體企業(yè)占x%。股份有限公司占x%；其他內(nèi)資企業(yè)占x%；外商投資企業(yè)占x%。樣本企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)的比重較大，占總戶數(shù)x%，第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相對較少，占總戶數(shù)的x%，第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戶數(shù)占總戶數(shù)的x%。(見下表)。其中第二產(chǎn)業(yè)中，采礦業(yè)占總戶數(shù)的x%、制造業(yè)占x%、電力、燃?xì)馍a(chǎn)、供應(yīng)占x%。產(chǎn)業(yè)戶數(shù)比例%第一產(chǎn)業(yè)xx第二產(chǎn)業(yè)xx第三產(chǎn)業(yè)xx(二)企業(yè)資產(chǎn)狀況及經(jīng)營情況企業(yè)資產(chǎn)總量xx被調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)總額為x萬元，其中:流動資產(chǎn)x萬元，固定資產(chǎn)x萬元，長期投資x萬元。全縣企業(yè)資產(chǎn)主要分布在中小型企業(yè)，在全縣x戶企業(yè)中。4戶中型企業(yè)資產(chǎn)總額x萬元，占全部資產(chǎn)總額的x%。x戶小型企業(yè)資產(chǎn)總額x萬元，占x%。經(jīng)濟(jì)效益情況從全縣樣本企業(yè)整體情況看，x實現(xiàn)銷售(營業(yè))收入x萬元，實現(xiàn)利潤總額x萬元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況如下:(1)、企業(yè)利潤主要集中在中小型企業(yè)。從被調(diào)查企業(yè)來看x戶中型企業(yè)實現(xiàn)利潤總額x萬元，占全部企業(yè)利潤總額的x%。x戶小型企業(yè)實現(xiàn)利潤x萬元，占x%。(2)、x戶外商投資企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x萬元，占全部銷售收入的x%。實現(xiàn)利潤總額x萬元，占全部企業(yè)利潤的x%。(3)、在第二產(chǎn)業(yè)中，x戶制造業(yè)實現(xiàn)銷售收入x萬元，占全部企業(yè)銷售收入的x%，實現(xiàn)利潤x萬元，占全部企業(yè)利潤的x%。x戶采礦業(yè)實現(xiàn)銷售收入x萬元，占全部企業(yè)銷售收入的x%,實現(xiàn)利潤x萬元，占全部企業(yè)利潤的x%。x戶電力、燃?xì)馍a(chǎn)供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)銷售收入x萬元，占全部企業(yè)銷售收入的x%，實現(xiàn)利潤總額x萬元，占全部企業(yè)利潤總額的x%。(4)、在第三產(chǎn)業(yè)中，x戶批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x萬元，占全部企業(yè)銷售收入的x%實現(xiàn)利潤總額x萬元，占全部企業(yè)利潤總額的x%。3