【正文】 一、單選題(共100題)在一項計劃中咨詢工作預計了三個星期但這項工作實際完成只用了兩個星期，請計算偏差。（B）A、15% B、33% C、75% D、67%當一個項目被實施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動時間：（C）A、不明顯 B、被減小 C、未被改變 D、提高自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（A）A、后續(xù)活動的及早開始時間 B、后續(xù)活動的最晚開始時間 C、項目完工 D、以上都不是在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度其原因是：（D）A、有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高B、增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響 C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動 D、以上都是估算工期的引導線索包括：（D）A、假定人員及設(shè)備的正常水平B、使用一致的時間單位 C、使用過去的實際工期作為指導 D、以上所有或部分正確下列各項都是進度計劃的里程碑，除了：（C）A、結(jié)束日期 B、合同日期 C、活動的工期 D、計劃的關(guān)鍵事件項目控制的一個關(guān)鍵目的是：（C）A、對不確定因素提前計劃 B、發(fā)布狀況報告 C、使項目保持在軌道 D、建立項目路線圖ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（B）A、記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B、記錄依賴關(guān)系C、趕工 D、確定客戶要求的可交付成果日期一個WBS工作清單如下： ,在此WBS清單中工作包是 ：（D）A、建房 B、挖掘 C、地基準備 D、以上都不是一個網(wǎng)絡圖使用了六個不同部門的資源，其中一個部門只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8，那么這種情況會導致：（C）A、關(guān)鍵路徑縮短 B、項目總成本會降低C、項目成本會增加 D、以上都有可能取決于資源在哪個地方會被安排使用1對項目進行控制的首要目的是：（C）A、對不確定事件要提前計劃 B、發(fā)布狀態(tài)報告 C、使項目按軌道運行 D、建立項目運行路線圖1對工期進行估算的指導標準包括：（D）A、假定設(shè)備及人員的正常水平B、使用一致的時間單位 C、使用已發(fā)生的實際工期作為參照 D、以上部分或全部選項都對1下列哪一個網(wǎng)絡計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項工作的最后10%才可以完成？（C）A、PERT B、ADM C、PDM D、以上都是1下列哪一項會影響網(wǎng)絡計劃的工期？（D）A、資源的利用水平B、是否使用一致的時間單位 C、約束條件 D、以上都正確1活動工期及資源需求的數(shù)據(jù)來源可通過下列哪一項收集？（D）A、過去的項目記錄歷史數(shù)據(jù) B、技術(shù)標準實施方法 C、過去的項目成員的知識經(jīng)驗 D、以上都是1假設(shè)你有一個網(wǎng)絡計劃，此計劃中的一個在關(guān)鍵路徑上的任務可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，如此任務實際上確定在兩周內(nèi)趕工完成，則：（C）A、項目進度將縮短兩周 B、非關(guān)鍵路徑上的浮動會增加 C、趕工之后會出現(xiàn)一個新的關(guān)鍵路徑 D、以上都是1進度編制系統(tǒng)如PERT、ADM及PDM，通常作為一種項目管理工具被以下哪類人使用？（D）A、項目經(jīng)理及項目辦公室人員 B、項目團隊及職能部門經(jīng)理 C、項目發(fā)起人 D、A及B正確1具有零時間工期的活動通常被稱為：（D）A、關(guān)鍵路徑活動 B、非關(guān)鍵路徑 C、趕工時間的活動 D、虛活動1對一些特定的要求過份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（C）A、減少 B、雙倍 C、增加 D、無影響 在對一項任務趕工時你應關(guān)注：（C）A、盡可能多的其它任務 B、非關(guān)鍵任務C、促進關(guān)鍵路徑上任務的實施 D、通過降低成本來促進項目的實施2在一個網(wǎng)絡進度中的關(guān)鍵路徑是：（A）A、完成的最長時間 B、在其它工作之前必須完成的工作 C、在計劃一個開始時間時可允許有靈活性 D、不會被計劃浮動影響2在一個前導圖（PDM）中兩個方框間的箭頭被叫做：（B）A、一項活動 B、約束條件 C、個事件 D、關(guān)鍵路徑2自上而下建立PERT/CPM圖形時其起始點是：（D）A、項目規(guī)格樹 B、客戶可交付成果清單 C、客戶里程碑日期 D、工作分解結(jié)構(gòu)2在一個項目實施過程中客戶批準并支付了一個范圍變更，此變更對進度作了較大的修改，則原基準計劃：（C）A、現(xiàn)在變成了新的計劃，原來的基準計劃已無所用 B、仍然是基準計劃但被注明已有變化C、被修訂以反映范圍變化但原基準計劃被保留以便對已實施部分進行回顧檢查 D、已無意義因為每一個計劃的變更都會改變原基準2網(wǎng)絡進度計劃經(jīng)常在什么階段被更新？（B）A、設(shè)計實施 B、開發(fā)實施 C、開發(fā)收尾 D、實施收尾2處于兩個事件之間的項目部分被稱為：（A）A、一個活動 B、一個關(guān)鍵路徑 C、一個里程碑 D、一個時間間隔2在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。請使用PERT技術(shù)計算期望值是幾天？（B）A、 B、 C、 D、2下列哪一項會是負浮動的標象？（A）A、最遲開始時間比最早開始時間要早 B、關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一致 C、最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一致 D、當前導時間lead被用在進度計劃中時2下列哪項工作可被用于降低成本或縮短計劃？（D）A、趕工 B、變更范圍C、平等實施幾項活動而不是按序列實施 D、以上都是 資源平衡通常通過什么手段來影響項目？（B）A、使項目變短 B、使項目變長 C、對客戶的要求做出更多回應 D、A及C3在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛活動？（C）A、CPM B、ADM C、PDM D、PERT3如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？（A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是3蒙特卡洛分析可以：（A）A、暗示項目總存在的風險 B、估算任務的長度C、模擬任務發(fā)生的次序 D、向管理層證明需要增添人手3項目可能：（D）A、沒有關(guān)鍵路徑 B、多條關(guān)鍵路徑 C、一條關(guān)鍵路徑 D、一條或多條關(guān)鍵路徑3采用逆推進法的目的在于決定（C）A、關(guān)鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲開始日期 D、趕工日期3進度控制的一個重要部分是：（A）A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動 B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動 C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。3PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：（A）A、在計算進度計劃時使用分布的平均值（預期值）B、計算時差時使用最可能估算C、通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活 D、在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支3一個項目有3條關(guān)鍵路徑，這對項目意味著什么？（B））D A、降低了管理的難度 B、增加了項目風險 C、要求更多人手 D、這種情況不可能出現(xiàn)3客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（C）A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B、向老板匯報C、召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案 D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（D）A、停止一項任務的資源 B、把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系 C、削減項目任務 D、把更多的任務同時進行4你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。因為氪化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（A）A、滯后時間 B、前置時間 C、浮動時間 D、松弛時間4你負責一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：（B）A、并行工程 B、快速跟進 C、平衡 D、趕工4加快項目進度的一個方法就是在項目設(shè)計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團隊在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會（A）A、降低生產(chǎn)力 B、增加生產(chǎn)力C、減少對高水平團隊成員的需要，因而會降低總體資源的成本 D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例4你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術(shù)？（C）A、甘特圖 B、計劃評審技術(shù) C、關(guān)鍵路徑法 D、蒙特卡羅分析4“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進行測驗。”這句話描述了下面哪一種依賴？（D）A、隨意性 B、理性 C、偏好性 D、強制性或者強硬性4你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是（D）A、從開始到結(jié)束 B、從結(jié)束到開始 C、從開始到開始 D、從結(jié)束到結(jié)束4為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務，你的團隊必須（A）A、審查績效報告 B、不允許進度的任何變更 C、連續(xù)不斷地更新進度管理計劃 D、定期地檢查項目進展情況4為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經(jīng)理應該首先計算（A）A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度 B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本C、關(guān)鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間D、使用計劃評審技術(shù)估計每一