【正文】 建橋、堯河、神樹、鹽化、特鋼9座110千伏變電站，新建復(fù)興、清河2座35千伏變電站；擴(kuò)建改造變電站23座，,新建輸電線路195公里，改造輸電線路121公里。目前壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站4座，110千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量168萬(wàn)千伏安，輸配電線路總長(zhǎng)3300余公里，壽光電網(wǎng)已成為山東省最大規(guī)模的縣級(jí)電網(wǎng)。2008年，最高日供電量1400萬(wàn)千瓦的情況下，壽光電網(wǎng)既能受進(jìn)來(lái)，又能供出去，供電可靠性有了顯著提高。三是加快科技推廣應(yīng)用步伐。公司不斷加大科技投入，加快科技開發(fā)應(yīng)用步伐，電網(wǎng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平大大提高。全市35千伏及以上變電站普遍采用了有載調(diào)壓變壓器；35千伏及以上輸電線路全部采用了合成硅橡膠絕緣 子；35千伏及以上變電站普遍應(yīng)用了六氟化硫真空開關(guān)、微機(jī)保護(hù)、備用電源自投等技術(shù)；安裝使用了無(wú)功綜合微機(jī)控制系統(tǒng)；輸配電線路具備了帶電作業(yè)能力；全市35千伏及以上變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%，斷路器無(wú)油化率達(dá)到100%，在全省處于領(lǐng)先水平。在依靠科技加快電網(wǎng)建設(shè)步伐的同時(shí)，公司還投資近千萬(wàn)元，利用光纖電纜，應(yīng)用寬帶綜合信息網(wǎng)技術(shù)，組建了公司總部到各部室、供電所、變電站的信息高速公路，并與山東公司、濰坊公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動(dòng)化、信息傳遞無(wú)紙化，極大地提高了工作效率和管理水平。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)，深入搞好挖潛增效，經(jīng)營(yíng)管理有了新進(jìn)步。公司始終把同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流作為統(tǒng)攬全局工作的主線，按照“對(duì)標(biāo)全方位、指標(biāo)爭(zhēng)第一、管理當(dāng)?shù)湫?、工作?chuàng)最佳”的要求，超前策劃，狠抓落實(shí)。成立了同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)專業(yè)小組，制訂了《同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施意見》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》等10多個(gè)管理辦法，形成了良好的同業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行、管理、考核機(jī)制。圍繞電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀四大主題，組建專業(yè)對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，先后多次到全省各地先進(jìn)縣公司對(duì)口學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，先后修訂完善了80多項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)管理流程，提高了企業(yè)精細(xì)化管理水平。突出“安全、質(zhì)量、效益”三大重點(diǎn)，建立了指標(biāo)分級(jí)、分類、分部門定期考核通報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程控制和綜合分析，初步形成了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核三大指標(biāo)化管理控制體系，促進(jìn)了關(guān)鍵指標(biāo)向優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。全面落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任承包《合同》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、物資工程、高低壓線損、內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)管理，深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高。深入開展“改革創(chuàng)新年”活動(dòng)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使人力資源配置明顯優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)作效率顯著提高。積極開展最佳實(shí)踐活動(dòng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、低壓線損管理、電力客戶安全性評(píng)價(jià)、卡表收費(fèi)財(cái)務(wù)核算與用電MIS一體化、諧波管理等15個(gè)專業(yè)管理課題先后進(jìn)入濰坊公司和省集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)。班組管理精益化競(jìng)賽、企業(yè)標(biāo)桿管理等6個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果榮獲第222屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)，輸電線路舞動(dòng)問(wèn)題探討等15項(xiàng)成果榮獲濰坊市現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷深化企業(yè)精益化管理。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織體系。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照濰坊公司和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，制定下發(fā)了 《壽光市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了公司經(jīng)理任主任的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)；成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（設(shè)在發(fā)展策劃部）；各部室全部實(shí)行了“一把手”負(fù)總責(zé)，并設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化專（兼）職人員，構(gòu)成了健全的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織體系。在此基礎(chǔ)上，我們先后舉辦了三次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，增強(qiáng)了全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，提高了工作水平，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保工作進(jìn)度。一是，根據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，三個(gè)分委會(huì)按照職責(zé)分工，將建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到各責(zé)任部室，堅(jiān)持列入月度計(jì)劃，實(shí)行嚴(yán)格考核。二是各部室堅(jiān)持將建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到周工作計(jì)劃中去，責(zé)任到人。并在每周五公司召開的工作調(diào)度會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展情況，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。三是公司采取多種形式，定期或不定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，并納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。從而有效地保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)用、實(shí)效。為使各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》做到“能用、管用、好用”，在《標(biāo)準(zhǔn)》編寫過(guò)程中，我們本著“持續(xù)改進(jìn)，努力創(chuàng)新”的原則，堅(jiān)持實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”：一是堅(jiān)持與原有的《管理制度》和《管理辦法》相結(jié)合，注重了《管理標(biāo)準(zhǔn)》的連續(xù)性和實(shí)用性；二是堅(jiān)持與當(dāng)前管理實(shí)際相結(jié)合，注重從管理實(shí)際出發(fā)，努力做到便于執(zhí)行，便于考核；三是堅(jiān)持與開展最佳實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，注重流程的先進(jìn)性。工作中，我們注重引導(dǎo)各部室把最佳實(shí)踐中的先進(jìn)做法和管理流程引入到了《管理標(biāo)準(zhǔn)》中去，提升了《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量。堅(jiān)持分類分組審查，注重質(zhì)量。各部室《管理標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成后，為提高部室初審質(zhì)量，我們按照專業(yè)分工，抽調(diào)部分《標(biāo)準(zhǔn)》，以培訓(xùn)的方式，以專業(yè)小組組長(zhǎng)為主，組織部室主任和責(zé)任人參加，集中一周時(shí)間，進(jìn)行了專業(yè)審查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一提出整改意見，提高了部室主任初審水平。同時(shí)，我們還建立健全了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)。按照國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)四大類，建立起法律法規(guī)體系，使公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息體系納入了正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容齊全，具備查閱、檢索”功能。認(rèn)真開展自查自評(píng)工作。系統(tǒng)健全后，按照集團(tuán)公司《農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，組織開展了公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效性評(píng)價(jià)自查總結(jié)工作。根據(jù)存在的問(wèn)題，認(rèn)真組織整改，較好地建立起了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，在濰坊農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)審中，綜合成績(jī)名列前茅。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展理念，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升整體活力，農(nóng)電工作 邁上新臺(tái)階。一是實(shí)行供電所專業(yè)化管理。為解決農(nóng)電管理過(guò)程中存在的抄收不分、服務(wù)散亂、效率低下等弊病，公司打破按片設(shè)置電工組的傳統(tǒng)做法，對(duì)農(nóng)村用電全面實(shí)行了專業(yè)化管理。本著“精簡(jiǎn)高效”的原則，供電所重新定崗定員，農(nóng)電工全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，在供電所集中辦公，歸口負(fù)責(zé)生產(chǎn)、報(bào)修、抄表、收費(fèi)等工作任務(wù)。同時(shí)在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、抄表收費(fèi)等方面重新建章立制，明確了各自職能，完善了管理辦法，從而使抄表、核算、收費(fèi)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的“四到戶”管理。結(jié)合“星級(jí)化管理”活動(dòng)，深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，并與供電所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了供電所工作活力。二是深化農(nóng)村集體電力資產(chǎn)管理。低壓電力資產(chǎn)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但大多陳舊老化，年久失修，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沉重包袱。2007年，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，本著“自愿上交、無(wú)償劃撥、惠及于農(nóng)”的原則，對(duì)農(nóng)村集體電力資產(chǎn)實(shí)行了代管。為了把好事辦好，代管后公司又多渠道融資1200萬(wàn)元，分期分批對(duì)低壓電力設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，對(duì)農(nóng)村電力資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，有效地解決了設(shè)備陳舊、管理粗放等問(wèn)題。僅此一項(xiàng)，每年減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)600多萬(wàn)元。三是加快推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署，以農(nóng)村低壓線損管理為龍頭，大力開展節(jié)能降損活動(dòng)，積極推廣落地式集表箱安裝和應(yīng)用三相負(fù)載便于平衡調(diào)整的三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，科學(xué)合理地確定線路架設(shè)方案，原來(lái)的6mm2下戶線全部得到了更換，不僅提高了群眾安全用電水平，改善了群眾生產(chǎn)生活用電質(zhì)量，低壓線損指標(biāo)也有了大幅度下降。同時(shí)，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電低壓隨機(jī)補(bǔ)償，全市供電區(qū)域內(nèi)的28000眼農(nóng)灌機(jī)井全部安裝了隨機(jī)補(bǔ)償，起到了明顯的降損效果。堅(jiān)持和諧發(fā)展理念，大力培育企業(yè)文化，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，兩個(gè)文明實(shí)現(xiàn)雙豐收。一是深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統(tǒng)的報(bào)裝接電程序是客戶先寫申請(qǐng)，然后再確定方案，這一用電營(yíng)銷體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“管電”的產(chǎn)物，嚴(yán)重制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。為此公司取消客戶報(bào)裝申請(qǐng)，實(shí)行了“無(wú)申請(qǐng)服務(wù)”，變用戶為客戶，變管理為服務(wù)，變坐等客戶上門辦理為主動(dòng)登門推銷電力，為客戶用電開辟了一條“綠色通道”，有力地促進(jìn)了電力市場(chǎng)的開拓。為加大行風(fēng)監(jiān)督力度，公司每季度開展一次明察暗訪，對(duì)供電所的供電服務(wù)承諾、電費(fèi)電價(jià)、規(guī)范化建設(shè)等情況進(jìn)行突擊“飛檢”，對(duì)在暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。定期召開客戶關(guān)系委員會(huì)和行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，積極參加市政府開辦的“行風(fēng)熱 線”節(jié)目，并與電臺(tái)合辦“彩虹之聲”節(jié)目，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，贏得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。公司連續(xù)五年保持壽光市行風(fēng)測(cè)評(píng)第一名，被濰坊供電公司授予“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以“大練兵大比武”活動(dòng)為載體，加大員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，去年累計(jì)舉辦崗位培訓(xùn)班、脫產(chǎn)培訓(xùn)班170期，培訓(xùn)8000余人次，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了新提升。大力倡導(dǎo)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，開展了“知榮辱、樹新風(fēng)”道德實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，塑造了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。三是加強(qiáng)“三創(chuàng)文化”建設(shè)。公司在認(rèn)真總結(jié)壽光電力六十年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉升華，最終形成了以“堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、努力創(chuàng)優(yōu)”為核心理念的“三創(chuàng)文化”。同時(shí)以“三創(chuàng)文化”宣貫為載體，開展了“三創(chuàng)文化”進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家庭系列活動(dòng)，推進(jìn)實(shí)施《安全文化綱要》和《服務(wù)文化綱要》，啟動(dòng)人力資源健康管理工程，開展了“人人講誠(chéng)信”主題教育等一系列文化活動(dòng)，使“三創(chuàng)文化”真正實(shí)現(xiàn)了落地生根，逐步內(nèi)化為每個(gè)干部員工的職業(yè)操守和行動(dòng)指南，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。2008年，“三創(chuàng)文化”入選全國(guó)電力行