【正文】 建橋、堯河、神樹、鹽化、特鋼9座110千伏變電站，新建復(fù)興、清河2座35千伏變電站；擴建改造變電站23座，,新建輸電線路195公里，改造輸電線路121公里。目前壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站4座，110千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量168萬千伏安，輸配電線路總長3300余公里，壽光電網(wǎng)已成為山東省最大規(guī)模的縣級電網(wǎng)。2008年，最高日供電量1400萬千瓦的情況下，壽光電網(wǎng)既能受進來，又能供出去，供電可靠性有了顯著提高。三是加快科技推廣應(yīng)用步伐。公司不斷加大科技投入，加快科技開發(fā)應(yīng)用步伐，電網(wǎng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平大大提高。全市35千伏及以上變電站普遍采用了有載調(diào)壓變壓器；35千伏及以上輸電線路全部采用了合成硅橡膠絕緣 子；35千伏及以上變電站普遍應(yīng)用了六氟化硫真空開關(guān)、微機保護、備用電源自投等技術(shù)；安裝使用了無功綜合微機控制系統(tǒng)；輸配電線路具備了帶電作業(yè)能力；全市35千伏及以上變電站無人值守率達到100%，斷路器無油化率達到100%，在全省處于領(lǐng)先水平。在依靠科技加快電網(wǎng)建設(shè)步伐的同時，公司還投資近千萬元，利用光纖電纜，應(yīng)用寬帶綜合信息網(wǎng)技術(shù)，組建了公司總部到各部室、供電所、變電站的信息高速公路，并與山東公司、濰坊公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動化、信息傳遞無紙化，極大地提高了工作效率和管理水平。堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推進同業(yè)對標，深入搞好挖潛增效，經(jīng)營管理有了新進步。公司始終把同業(yè)對標創(chuàng)一流作為統(tǒng)攬全局工作的主線，按照“對標全方位、指標爭第一、管理當?shù)湫汀⒐ぷ鲃?chuàng)最佳”的要求，超前策劃，狠抓落實。成立了同業(yè)對標創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和7個專業(yè)小組，制訂了《同業(yè)對標實施意見》、《同業(yè)對標考核辦法》等10多個管理辦法，形成了良好的同業(yè)對標運行、管理、考核機制。圍繞電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀四大主題，組建專業(yè)對標團隊，先后多次到全省各地先進縣公司對口學(xué)習(xí)，對照先進找差距，先后修訂完善了80多項規(guī)章制度，進一步優(yōu)化了企業(yè)管理流程，提高了企業(yè)精細化管理水平。突出“安全、質(zhì)量、效益”三大重點，建立了指標分級、分類、分部門定期考核通報制度，切實加強了對各項指標的過程控制和綜合分析，初步形成了決策目標、執(zhí)行責任、監(jiān)督考核三大指標化管理控制體系，促進了關(guān)鍵指標向優(yōu)勢指標的轉(zhuǎn)換。全面落實業(yè)績責任承包《合同》，強化財務(wù)預(yù)算、成本控制、物資工程、高低壓線損、內(nèi)部審計等各項管理，深化經(jīng)濟活動分析，經(jīng)濟效益得到了明顯提高。深入開展“改革創(chuàng)新年”活動，大力推進管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，使人力資源配置明顯優(yōu)化，企業(yè)運作效率顯著提高。積極開展最佳實踐活動，財務(wù)預(yù)算管理、低壓線損管理、電力客戶安全性評價、卡表收費財務(wù)核算與用電MIS一體化、諧波管理等15個專業(yè)管理課題先后進入濰坊公司和省集團公司最佳實踐庫。班組管理精益化競賽、企業(yè)標桿管理等6個企業(yè)現(xiàn)代化管理成果榮獲第222屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎，輸電線路舞動問題探討等15項成果榮獲濰坊市現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果一等獎。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)，不斷深化企業(yè)精益化管理。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了標準化建設(shè)組織體系。為切實加強對標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照濰坊公司和集團公司的統(tǒng)一部署，制定下發(fā)了 《壽光市供電公司標準化建設(shè)實施方案》，成立了公司經(jīng)理任主任的標準化委員會，下設(shè)技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個標準化分委會；成立了標準化辦公室（設(shè)在發(fā)展策劃部）；各部室全部實行了“一把手”負總責，并設(shè)立了標準化專（兼）職人員，構(gòu)成了健全的標準化建設(shè)組織體系。在此基礎(chǔ)上，我們先后舉辦了三次標準化建設(shè)培訓(xùn)班，增強了全員標準化建設(shè)意識，提高了工作水平，為標準化建設(shè)扎實有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。層層落實責任，嚴格計劃管理，確保工作進度。一是，根據(jù)公司《標準化建設(shè)實施方案》，三個分委會按照職責分工，將建設(shè)任務(wù)分解落實到各責任部室，堅持列入月度計劃，實行嚴格考核。二是各部室堅持將建設(shè)任務(wù)分解落實到周工作計劃中去，責任到人。并在每周五公司召開的工作調(diào)度會上匯報進展情況，實行分管領(lǐng)導(dǎo)點評制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是公司采取多種形式，定期或不定期通報工作進展情況，并納入了經(jīng)濟責任制考核。從而有效地保證了標準化建設(shè)的開展。聯(lián)系實際，注重實用、實效。為使各項《標準》做到“能用、管用、好用”，在《標準》編寫過程中，我們本著“持續(xù)改進，努力創(chuàng)新”的原則，堅持實行“三個結(jié)合”：一是堅持與原有的《管理制度》和《管理辦法》相結(jié)合，注重了《管理標準》的連續(xù)性和實用性；二是堅持與當前管理實際相結(jié)合，注重從管理實際出發(fā)，努力做到便于執(zhí)行，便于考核；三是堅持與開展最佳實踐活動相結(jié)合，注重流程的先進性。工作中，我們注重引導(dǎo)各部室把最佳實踐中的先進做法和管理流程引入到了《管理標準》中去，提升了《管理標準》和《工作標準》的質(zhì)量。堅持分類分組審查，注重質(zhì)量。各部室《管理標準》初稿完成后，為提高部室初審質(zhì)量，我們按照專業(yè)分工，抽調(diào)部分《標準》，以培訓(xùn)的方式，以專業(yè)小組組長為主，組織部室主任和責任人參加，集中一周時間，進行了專業(yè)審查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一提出整改意見，提高了部室主任初審水平。同時，我們還建立健全了較為完善的標準化信息系統(tǒng)。按照國家、行業(yè)、地方、企業(yè)四大類，建立起法律法規(guī)體系，使公司標準化管理信息體系納入了正常運行，實現(xiàn)了“內(nèi)容齊全，具備查閱、檢索”功能。認真開展自查自評工作。系統(tǒng)健全后，按照集團公司《農(nóng)電標準化評價實施細則》，組織開展了公司內(nèi)部標準化建設(shè)有效性評價自查總結(jié)工作。根據(jù)存在的問題，認真組織整改，較好地建立起了標準化建設(shè)常態(tài)評價運行機制，在濰坊農(nóng)電系統(tǒng)標準化綜合評審中，綜合成績名列前茅。堅持統(tǒng)籌發(fā)展理念，全面加強基礎(chǔ)管理，不斷提升整體活力，農(nóng)電工作 邁上新臺階。一是實行供電所專業(yè)化管理。為解決農(nóng)電管理過程中存在的抄收不分、服務(wù)散亂、效率低下等弊病，公司打破按片設(shè)置電工組的傳統(tǒng)做法，對農(nóng)村用電全面實行了專業(yè)化管理。本著“精簡高效”的原則，供電所重新定崗定員，農(nóng)電工全部競爭上崗，在供電所集中辦公，歸口負責生產(chǎn)、報修、抄表、收費等工作任務(wù)。同時在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營業(yè)服務(wù)、抄表收費等方面重新建章立制，明確了各自職能，完善了管理辦法，從而使抄表、核算、收費、服務(wù)實現(xiàn)了專業(yè)化的“四到戶”管理。結(jié)合“星級化管理”活動，深入開展供電所同業(yè)對標，并與供電所長的競爭上崗直接掛鉤，進一步激發(fā)了供電所工作活力。二是深化農(nóng)村集體電力資產(chǎn)管理。低壓電力資產(chǎn)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但大多陳舊老化，年久失修，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的沉重包袱。2007年，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，本著“自愿上交、無償劃撥、惠及于農(nóng)”的原則，對農(nóng)村集體電力資產(chǎn)實行了代管。為了把好事辦好，代管后公司又多渠道融資1200萬元，分期分批對低壓電力設(shè)施進行了維護改造。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，對農(nóng)村電力資產(chǎn)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，有效地解決了設(shè)備陳舊、管理粗放等問題。僅此一項，每年減輕農(nóng)民用電負擔600多萬元。三是加快推進供電所標準化建設(shè)。按照“農(nóng)電標準化建設(shè)”工作的總體部署，以農(nóng)村低壓線損管理為龍頭，大力開展節(jié)能降損活動，積極推廣落地式集表箱安裝和應(yīng)用三相負載便于平衡調(diào)整的三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，科學(xué)合理地確定線路架設(shè)方案，原來的6mm2下戶線全部得到了更換，不僅提高了群眾安全用電水平，改善了群眾生產(chǎn)生活用電質(zhì)量，低壓線損指標也有了大幅度下降。同時，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電低壓隨機補償，全市供電區(qū)域內(nèi)的28000眼農(nóng)灌機井全部安裝了隨機補償，起到了明顯的降損效果。堅持和諧發(fā)展理念，大力培育企業(yè)文化，不斷提升隊伍素質(zhì)，兩個文明實現(xiàn)雙豐收。一是深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統(tǒng)的報裝接電程序是客戶先寫申請，然后再確定方案，這一用電營銷體制是計劃經(jīng)濟“管電”的產(chǎn)物，嚴重制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。為此公司取消客戶報裝申請，實行了“無申請服務(wù)”，變用戶為客戶，變管理為服務(wù)，變坐等客戶上門辦理為主動登門推銷電力，為客戶用電開辟了一條“綠色通道”，有力地促進了電力市場的開拓。為加大行風(fēng)監(jiān)督力度，公司每季度開展一次明察暗訪，對供電所的供電服務(wù)承諾、電費電價、規(guī)范化建設(shè)等情況進行突擊“飛檢”，對在暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。定期召開客戶關(guān)系委員會和行風(fēng)監(jiān)督員座談會，積極參加市政府開辦的“行風(fēng)熱 線”節(jié)目，并與電臺合辦“彩虹之聲”節(jié)目，主動接受社會各界的監(jiān)督，贏得了社會的廣泛好評。公司連續(xù)五年保持壽光市行風(fēng)測評第一名，被濰坊供電公司授予“行風(fēng)建設(shè)先進單位”。二是加強員工隊伍建設(shè)。以“大練兵大比武”活動為載體，加大員工隊伍教育培訓(xùn)力度，去年累計舉辦崗位培訓(xùn)班、脫產(chǎn)培訓(xùn)班170期，培訓(xùn)8000余人次，隊伍整體素質(zhì)有了新提升。大力倡導(dǎo)“八榮八恥”社會主義榮辱觀，開展了“知榮辱、樹新風(fēng)”道德實踐活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，塑造了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。三是加強“三創(chuàng)文化”建設(shè)。公司在認真總結(jié)壽光電力六十年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)提煉升華，最終形成了以“堅持創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、努力創(chuàng)優(yōu)”為核心理念的“三創(chuàng)文化”。同時以“三創(chuàng)文化”宣貫為載體，開展了“三創(chuàng)文化”進車間、進班組、進小區(qū)、進家庭系列活動，推進實施《安全文化綱要》和《服務(wù)文化綱要》，啟動人力資源健康管理工程，開展了“人人講誠信”主題教育等一系列文化活動，使“三創(chuàng)文化”真正實現(xiàn)了落地生根，逐步內(nèi)化為每個干部員工的職業(yè)操守和行動指南，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。2008年，“三創(chuàng)文化”入選全國電力行