畢業(yè)設(shè)計開題報告---淺析薪酬的激勵作用-文庫吧
2024-11-11 11:33 本頁面
【正文】 孫小珍在《企業(yè)薪酬激勵的藝術(shù)》（ 2021）中闡述了薪酬激勵在企業(yè)管理中的重要性，從薪酬構(gòu)成、福利制度、計酬方 式、支付技巧、股票獎勵等方面介紹了薪酬激勵的幾種方法，以取得最佳效果。例如：在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素 、 采用靈活的彈性福利制度 、 選用具有績效性的計酬方式 、 善用股票獎勵形式 、 重視對團(tuán)隊的獎勵等。最后指出薪酬激勵應(yīng)因人而異，因環(huán)境狀況的不同而變，在實際工作中應(yīng)靈活運用。 杜海玲在《企業(yè)薪酬激勵的有效措施》（ 2021）中從我國薪酬激勵制度存在的問題如：付酬觀念的傳統(tǒng)性、忽視非經(jīng)濟(jì)性報酬以及薪酬制度缺乏激勵性 出發(fā)提出了 應(yīng)建立企業(yè)經(jīng)營者年薪制、特殊人才和關(guān)鍵崗位薪酬制、崗位工資制和實行薪酬自助和企業(yè)福利多元化。 周成 剛在《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵研究》 （ 2021） 中強(qiáng)調(diào)由于信息不對稱以及人力資本理論的發(fā)展強(qiáng)化薪酬激勵機(jī)制非常有必要，并指出了傳統(tǒng)薪酬激勵制度的弊端，最后表示應(yīng)設(shè)計具有競爭力的薪酬、合理的崗位評價、科學(xué)的績效工資及多樣的福利待遇。企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬激勵機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵 效果。 劉煜昕在《淺議企業(yè)薪酬激勵》（ 2021）中介紹了薪酬激勵的概念，提出了對薪酬激勵的認(rèn)識，并從充分發(fā)揮薪酬激勵作用的角度探討了關(guān)于企業(yè)薪酬管理方面的一些問題。他指出薪酬激勵要體現(xiàn)競爭力與公平性，要建立和完善薪酬管理系統(tǒng)。 張大方在《淺析 實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的方法》（ 2021）中從企業(yè)薪酬的科學(xué)性、公平性方面探討關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的一些問題。他認(rèn)為企業(yè)只有從科學(xué)性、公平性著手，建立健全合理的薪酬激勵機(jī)制，才能調(diào)動員工潛能，完成企業(yè)競爭力的提升，充分實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的目的。 匡立軍在《如何提高企業(yè)薪酬的激勵效果》（ 2021）中從薪酬制度制定和實施的科學(xué)性及藝術(shù)性兩方面入手，提出要提高薪酬制度的科學(xué)性，根據(jù)企業(yè)薪酬系統(tǒng)存在的問題和企業(yè)的實際情況采取不同的的方法，只有這樣才能起到對員工的良好激勵作用。 胡江濤、陳慧敏在《薪酬激勵發(fā)展新趨勢》（ 2021）中從催生薪酬激勵新趨勢的背景原因，薪酬激勵的現(xiàn)狀及存在的問題等方面探討，提出了四種薪酬激勵的新趨勢：建立寬帶薪酬激勵體系、實行彈性化福利制度、注重結(jié)果公平的同時注重程序的公平以及注重對員工進(jìn)行長期激勵。只有建立一個全面、科學(xué)而又富有特色的薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)才能擁有自己核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。 關(guān)偉在《企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的誤區(qū)及其完善》（ 2021）中指出高薪并不是最為有效的激勵措施，而低薪是一種很有效的信息甄別機(jī)制。因此，他主張采用動態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)和推行“全面的薪酬戰(zhàn)略” ，在福利方面指出多一些彈性將會更加有吸 引力。 王成、王晨陽、李泰在《企業(yè)薪酬激勵問題的探討》（ 2021）中指出當(dāng)前的薪酬制度存在一系列問題導(dǎo)致了其激勵作用的發(fā)揮并針對這些問題提出了一些改進(jìn)對策。如：員工參與薪酬體系設(shè)計、建立科學(xué)的崗位評價體系、做好績效考核工作，績效與薪酬掛鉤、企業(yè)與員工共享經(jīng)營成果等等。 王欣濤在《企業(yè)薪酬激勵制度的構(gòu)建》（ 2021）中 指出了當(dāng)前薪酬激勵制度存在的主要問題以及建立薪酬激勵制度的原則，在次基礎(chǔ)上提出建立適合企業(yè)薪酬激勵制度的措施，如：實行短、中、長期激勵相結(jié)合的激勵 4 方式、采用整體薪酬的激勵手段、采取“個性化”薪酬 的激勵模式等 。 譚立英 在《淺析企業(yè)的薪酬激勵》（ 2021）中 對企業(yè)薪酬激勵藝術(shù)進(jìn)行了探討，指出 企
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