【正文】 報(bào)名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊(duì)伍76支，參賽運(yùn)動員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場賽事，11萬觀眾觀看了比賽。服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持有了籃球的市場，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計(jì)劃書，針對籃球市場的廣闊平臺重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對企業(yè)的回報(bào)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2002007連續(xù)二年我們都得到中國移動珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國移動飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動的唯一“飛信”互動平臺，舉辦晉級市級賽競猜以及冠軍競猜的互動活動。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報(bào)社、電視全面跟蹤報(bào)道本次活動，電視臺體育欄目的專題報(bào)道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報(bào)及下周賽事預(yù)告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺又促進(jìn)了社會的參與推動CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭取企業(yè)成為珠?；@球的長期合作伙伴。承辦全國總決賽的體會CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運(yùn)動管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會委托，在珠海市舉辦此項(xiàng)賽事。這是珠?；@球運(yùn)動史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會對珠海高度信任的體現(xiàn)。在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競賽、重要活動、決賽、閉幕頒獎(jiǎng)宴會整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。隊(duì) 但我們在招商工作中有失誤，在相當(dāng)一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時(shí)間給耗費(fèi)了一個(gè)多月，眼看離開賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實(shí)通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致賽事資金的落實(shí)出現(xiàn)非常被動的局面，希望以后各城市引以為戒。本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請大家多多包涵，我們會盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動籃球事業(yè)的發(fā)展。第三篇：工作會發(fā)言稿在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會議，工作會及時(shí)為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對過去的總結(jié)和對未來的展望和規(guī)劃，全是為了社區(qū)可以有更好的發(fā)展。今天我們在這里交流，除了分享成績之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會根據(jù)工作會的精神及工作安排更好的工作，物業(yè)管理科會主要做好如下工作：一、這是物業(yè)管理科工作的重中之重。、電表，防止跑冒滴漏的浪費(fèi)，以及竊用水電現(xiàn)象。二、提高服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度在工作以及管理中，一方面我們要按規(guī)章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對待自己家人、親朋好友一樣對待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。三、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度不僅是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實(shí)際而制度的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和勞動紀(jì)律。物業(yè)科是社區(qū)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，一個(gè)部門，我們的工作是否能達(dá)到保質(zhì)保量的完成，在很大的程度上取決于社區(qū)的每位同志能否齊心協(xié)力的合作，所以希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門支持我們的工作，多提寶貴意見。工作會議在為我們及時(shí)指明方向的同時(shí)，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強(qiáng)協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細(xì)致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風(fēng)貌對待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！2010年2月5日第四篇：2015工作會發(fā)言稿凝心聚力 強(qiáng)基固本 實(shí)現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級全面提升企業(yè)綜合實(shí)力——2015公司工作總結(jié)報(bào)告各位同事、朋友們！2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們在這里召開2015年年會，主要是對我們過去一年工作的回顧，對所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并做得更好，同時(shí)，也是對工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進(jìn)，并對新的一年的工作進(jìn)行安排和布置，下面，由我代表公司向大會作總結(jié)報(bào)告。一、工作回顧2015年是國家“十二五”計(jì)劃的收官之年，全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發(fā)展較為困難的一年，面臨在建項(xiàng)目偏少，資金緊張，個(gè)別項(xiàng)目信譽(yù)危機(jī)突出，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)偏緊的困境，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉(zhuǎn)體大橋、天津西南環(huán)線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預(yù)制梁架設(shè)和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項(xiàng)目有西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達(dá)州金南大橋南岸主橋工程、江津江習(xí)路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護(hù)工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎(chǔ)和主塔承臺基礎(chǔ)施工，達(dá)州金南大橋主塔剩余6段就達(dá)到封頂轉(zhuǎn)序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉(zhuǎn)體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修期。公司全年完成產(chǎn)值10895萬元，其中勞務(wù)產(chǎn)值8450萬元，建安產(chǎn)值2445萬元，雖然項(xiàng)目偏少，但單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模明顯較以往大，從財(cái)務(wù)報(bào)表看，效益雖沒有達(dá)到預(yù)期的理想，但項(xiàng)目的虧損面大大減少，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，局面得到明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理情況總結(jié)如下：（一）施工生產(chǎn)攻堅(jiān)克難 項(xiàng)目管理問題不斷 2015年全公司的生產(chǎn)任務(wù)雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場硬仗，公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目自然條件、難易程度的不同，實(shí)時(shí)組建和調(diào)整適合現(xiàn)場要求的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合勞務(wù)班組的特長和技能水平安排了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的班組，大部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度都滿足了合同工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術(shù)難度大，施工組織和方案復(fù)雜、我們的目標(biāo)就是要在廣東市場一炮打響并立足，根據(jù)項(xiàng)目策劃安排，前期投入對項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要，但由于資金緊張，周轉(zhuǎn)材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎(chǔ)進(jìn)度推遲，對承臺基礎(chǔ)的施工難度估計(jì)不足，深基坑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)加劇，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)信心不足，工作比較被動，公司及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和安排，以陳總為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次駐守現(xiàn)場，及時(shí)解決處理遇到的各種技術(shù)難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評審，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，并召開了現(xiàn)場技術(shù)觀摩交流會，取得了預(yù)期的效果，蕉門橋成功的管理實(shí)踐證明了我公司在復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業(yè)主監(jiān)理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實(shí)力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場開拓贏得了信譽(yù)。西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程項(xiàng)目是公司有史以來規(guī)模最大，管段最長，管理跨度最寬，自然條件最差的一個(gè)項(xiàng)目，我們于7月初進(jìn)場，在差不多半年的時(shí)間里，經(jīng)歷了水災(zāi)、冰雪災(zāi)害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導(dǎo)致進(jìn)度遲緩，質(zhì)量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴(yán)厲的批評，為此，項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，多上設(shè)備，多開工作面，重點(diǎn)抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護(hù)結(jié)構(gòu)和土石方施工，其余地段實(shí)現(xiàn)了全面開花，兩位項(xiàng)目副經(jīng)理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質(zhì)檢站復(fù)查中挽回了信譽(yù)，消除了不利影響，為年后的路面施工轉(zhuǎn)序創(chuàng)造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項(xiàng)目贏得了市場份額。達(dá)州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對岸隊(duì)伍的激烈競爭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快進(jìn)度，保持定力，堅(jiān)定信心不動搖，剛剛有點(diǎn)超越對岸的趨