安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿-文庫吧
2024-11-15 03:28 本頁面
【正文】 及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢(shì)保持良好發(fā)展，安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿。這兩天，國內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山**煤礦井下透水事故，這兩起事故導(dǎo)致多人被困，由于還在搶險(xiǎn)救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌埋人事故的評(píng)論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開始，很多問題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因?yàn)楣ぷ髁看缶秃鲆暟踩?，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話，說明對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)議上的講話中，對(duì)安全的要求越來越高，對(duì)事故的處理力度逐漸加大，這說明礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項(xiàng)工作的首位。所以，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認(rèn)清這一點(diǎn)，要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，增強(qiáng)抓好安全的決心和信心。大家都知道安全工作不好抓，是因?yàn)樗哂刑厥庑?，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，今天修了幾個(gè)閥門，按了幾個(gè)插座，敷設(shè)了多少米電線等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀?，如果超出既定指?biāo)還會(huì)給人帶來很大的成就感。而檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(zhǎng)。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時(shí)間一長(zhǎng)人就會(huì)產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì)墨守陳規(guī)，千篇一律，最后流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個(gè)問題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來刺激、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，長(zhǎng)此以往職工習(xí)以為常，又會(huì)安全意識(shí)懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識(shí)中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對(duì)的最大難題。如果說，上面提到的是安全認(rèn)識(shí)的問題，那么再一個(gè)問題就是我們應(yīng)當(dāng)通過做哪些具體工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必然結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機(jī)械設(shè)備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題，發(fā)言稿《安全生產(chǎn)會(huì)發(fā)言稿》。我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，由專業(yè)人員結(jié)合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過程。我們?cè)谥贫ㄍ晟频耐瑫r(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者，要責(zé)任明確，一切按照責(zé)任分工科學(xué)管理。設(shè)備管理要做到精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對(duì)較大，職工存在個(gè)體差異，要根據(jù)施工難度合理安排人員，做好安全防護(hù)措施，這就要求管理人員具備相當(dāng)高的管理素質(zhì)。爭(zhēng)取建立一套科學(xué)有效的管理方法。深入細(xì)致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細(xì)致，既要看到存在的安全隱患，又要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對(duì)可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，必要的話要進(jìn)行預(yù)演。職工正規(guī)操作能力的提高對(duì)職工良好綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過程需要通過長(zhǎng)期的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素質(zhì)有針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定，但也存在安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威脅著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號(hào)，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)現(xiàn)問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要繼續(xù)反思自己是不是真正認(rèn)識(shí)到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問題。請(qǐng)大家發(fā)言同志們我們雖然面臨的問題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細(xì)節(jié)管理，就有信心、有決心實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。要求：各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部。不要形式主義，不要求數(shù)量（有或者沒有問題都要總結(jié)一下本單位安全情況，向質(zhì)檢部匯報(bào)）。管理人員要針對(duì)這次座談會(huì)發(fā)表看法，寫出實(shí)質(zhì)性的思想報(bào)告（不允許代筆，不限字?jǐn)?shù)）。安全職能部門要進(jìn)行針對(duì)性的檢查，對(duì)安全問題提出整改意見，對(duì)目前公司安全狀況進(jìn)行調(diào)研，寫出報(bào)告。第三篇：安全會(huì)發(fā)言稿安全工作專題會(huì)議發(fā)言稿為認(rèn)真貫徹集團(tuán)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議的精神，結(jié)合我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，在伊始就召集主要人員召開本次會(huì)議，通過這次大會(huì)，希望從管理人員到技術(shù)工人到
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