【正文】 過來。…4萬的同時和同檔次的網(wǎng)站做圖標(biāo)連機(jī)互換。，使大量個人網(wǎng)站為我們做鏈接。，免費(fèi)提供各種高質(zhì)量的留言部、Maillist、BBS等程序。廣告業(yè)務(wù)推廣策略：,和各大媒體接觸爭取可以做為象《精品購物指南》這樣媒體的網(wǎng)上信息代理，與各大外資IT公司進(jìn)行廣告洽談，通過一定時間的免費(fèi)廣告刊登，作出詳細(xì)的訪問統(tǒng)計報告，如果效果明顯則開始收費(fèi)。，具體方式同上，作免費(fèi)推廣如果見效進(jìn)行收費(fèi)。，這樣可以刺激他們 的競爭對手也進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，在達(dá)到相互刺激的效果后收費(fèi)。，當(dāng)形成一定的人氣后進(jìn)行會員制信息刊登提供，收取一定的會費(fèi)。對于有用的貿(mào)易信息等進(jìn)行分類和匯總提供給感興趣的公司。欄目擴(kuò)展策略：，建立網(wǎng)上的信息提供和銷售欄目，旨在試行電子商務(wù)。,同時對這些網(wǎng)站進(jìn)行技術(shù)提供和訪問率支持，但要求在有較好效果后并入主站，吸引有才華的供稿人和公司。，通過對他們的持，讓他們自己建立一些相關(guān)欄目。，我們提供條件和訪問率支持。非網(wǎng)主業(yè)業(yè)務(wù)收入策略：，進(jìn)行推廣銷售。，接洽一些網(wǎng)站推廣和虛擬主機(jī)業(yè)務(wù) 初期基本欄目,軟件下載,推廣,使用指導(dǎo),有獎問答和產(chǎn)品銷售,硬件產(chǎn)品的介紹和評測,硬件打假，硬件廠商信息匯總 。,問題回答和注冊 中期計劃擴(kuò)展欄目《一種針對軟件和硬件信息搜索引擎》(和現(xiàn)在的大媒體合作) 軟件欄目，共享版軟件和國外試用，共享版軟件兩個欄目 ，臺灣，香港的分類介紹、下載。，方便用戶使用。漢化補(bǔ)丁我們將通過免費(fèi)下載和代為推薦的方式得到。，給所提供的軟件附帶中文說明，對軟件進(jìn)行分類對比介紹，配合供應(yīng)商信息，為網(wǎng)友提供選購指導(dǎo)，每天對不同的國產(chǎn)軟件進(jìn)行評價，指導(dǎo)下載和使用介紹 ，對一些常見問題進(jìn)行統(tǒng)一解答。獎品來源可以是網(wǎng)站的軟件信息光盤或和供應(yīng)商合作的獎品。，發(fā)布出來，給予評價(不過主要是對性能 的介紹和與其他軟件的差異著手，原則上不發(fā)布對某種不利的信息)，可以配合供應(yīng)商的市場舉措對國產(chǎn)軟件產(chǎn)品與國外軟件進(jìn)行定項測試，進(jìn)行盈利。，供瀏覽者下載瀏覽，包括國內(nèi)外的信息，搞活動促銷拿提成或收取固定費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)用戶的自編軟件可以到這里進(jìn)行推廣試用 、銷售商作好軟件產(chǎn)品的網(wǎng)上產(chǎn)品問題代答欄目，由供應(yīng)商出資和出人 維護(hù)、使用、質(zhì)量情況的反饋表。通過向廠家提供這些一手信息，提取調(diào)查費(fèi)用 ，與之合作建立銷售體系，利用網(wǎng)絡(luò)作為前端。硬件欄目，保證價格和市場同步,同時對幾家的價格進(jìn)行比較，報價部分劃分(1)全面的包括各方面設(shè)備的報價(2)全國地區(qū)的報價(3)價格歷史曲線及預(yù)測(4)每日的市場分析(5)設(shè)立論壇，對硬件進(jìn)行分類對比介紹，配合供應(yīng)商信息，為網(wǎng)友提供選購指導(dǎo) ，包括硬件信息的發(fā)布,評測1)最新推出的硬件信息全面介紹(2)國外硬件信息的評測文章翻譯(3)本地攢機(jī)市場的分析指導(dǎo)(確立固定的撰稿人)，有嘗的供應(yīng)商推薦,不過要保證質(zhì)量(1)北京及各地的銷售商信息的提供，包括電話，銷售品種，信用度等等(2)每類產(chǎn)品的銷售商定期推薦(3)設(shè)立論壇(1)設(shè)立論壇(2)搜集各類打假信息(1)用交互試提供驅(qū)動程序及廠商信息(2)建立一個搜索器(1)超頻論壇(2)完全硬件 和各種比較熱門的產(chǎn)品論壇網(wǎng)上調(diào)查 配合IT業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ畹臒狳c(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站調(diào)查，按IT和生活信息進(jìn)行分類整理，將信息 初期免費(fèi)提供給媒體，之后在有一定的需求后收費(fèi)。郵件雜志 建立每日和每周郵件雜志，主要通過及時和大量的信息建立另一個信息的發(fā)布體系。初 期主要是軟件的介紹和硬件商情介紹等信息，在欄目增加后也同時對郵件列表進(jìn)行擴(kuò)展。(1)網(wǎng)站的效果預(yù)期，訪問率分3個階段預(yù)計，并做為上網(wǎng)首選門戶。，硬件商情電子雜志 預(yù)計一年注冊用戶4萬人(1)收入預(yù)期 在第一年我們希望達(dá)到的投資回報率,按50萬元投資我們第一年應(yīng)該贏利20萬元。其中廣 告收入預(yù)計10萬元，廠商專頁收入8萬，其他收入2萬元。(2)收入來源，在訪問率達(dá)到一定程度，和INTEL和HP等大公司接洽的廣告收入，每個廣告預(yù)計在XX元一個月。希望可以拿到45家的廣告。，取做到30家比較穩(wěn)定的供應(yīng)商，這個主要看市場需求情況。做好一兩家軟件銷售。連鎖店的的銷售信息。穩(wěn)定關(guān)系， 通過每日的maillist推薦產(chǎn)品供應(yīng)商和廠家作廣告，每期收取固定費(fèi)用一期200元。并和媒體建立聯(lián)系，爭取固定的客戶，以供查詢。收取廠商一定的信息發(fā)布信用，并對調(diào)查結(jié)果有嘗提供，通過虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)可以保證可觀的業(yè)務(wù)收入，以維持 網(wǎng)站的設(shè)備人員及通信費(fèi)用：我們首先要考慮到，如果象電腦報，計算機(jī)世界，SOHOO這樣的大公司進(jìn)入這個領(lǐng)域我們會受到什么影響。這些公司一旦進(jìn)入這個領(lǐng)域，會利用相關(guān)的渠道和已有的市場擴(kuò)大響，這時候可能需 要我們在欄目和業(yè)務(wù)范圍上做及時的調(diào)整，在精力不足的情況下，可能需要騰訊公司的資金支持。：如果國家對于網(wǎng)上信息發(fā)布的政策變了。在網(wǎng)站的經(jīng)營過程中，對關(guān)系到版權(quán)，信息出版，盜版等方面的問題加以注意，盡量規(guī)范網(wǎng)站信息的設(shè)置。：資金的需求是否會符合預(yù)算，如果超支。如果在時機(jī)成熟或有很好的項目可以參與和制作的時候，有可能資金超出一年的預(yù)算，希望可以有幾種方法幫助解決 ：如果國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不能滿足需求，需要建立上海，廣州，169鏡像 盡量利用良好的合作和互利關(guān)系建立免費(fèi)的資源鏡像。 187600元 212400元 50000元 50000元 合計50萬元 以下為所需資金投入的清單 投入項目 單位 備注 價格(元)合計(元)WEB 服務(wù)器 1臺 XX0 XX0 文件服務(wù)器 1臺 10000 10000 微機(jī) 3臺 10000 30000 掃描儀 1臺 1600 1600 打印機(jī) 2臺 3000 6000 刻錄機(jī) 1臺 2500 2500 租三居室 1間 中關(guān)村附近3000/月 36000 電 話 3部 3715 11145 傳真機(jī) 1部 3355 3355 WEB 服務(wù)器放置費(fèi)用 65000 65000 WEB 服務(wù)器設(shè)置費(fèi)用 XX XX 合 計 187600(1)主要是通過在相關(guān)媒介對網(wǎng)站內(nèi)容及特點(diǎn)做軟性的宣傳的新聞發(fā)布費(fèi)用。(2)在相干網(wǎng)站的首頁連接，盡量通過互換的方式，在必要的時候進(jìn)行廣告投入。(3)在公司業(yè)務(wù)等方面在相關(guān)的媒體做硬性廣告的費(fèi)用 廣告費(fèi)用的直接投入預(yù)計5萬元(年)投入項目 計費(fèi)期間 備注 費(fèi)用(元)合計(元)3部電話 月 XX 24000 2個上網(wǎng)帳號月 600 7200 耗材 人員薪水 合計 212400(1).在公司運(yùn)營中的水電等消耗預(yù)支。(2).招待費(fèi)3).差旅費(fèi)(4).參加各類展覽或信息發(fā)布展示會的展位費(fèi)用。(5).配件損耗第三篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四． 項目運(yùn)作的可行性五． 項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二． 定位與總體目標(biāo)三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六． 主要欄目介紹七． 商業(yè)模式八． 技術(shù)功能九． 信息資源來源十． 項目運(yùn)作方式十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）十二． 無形資產(chǎn)十三． 策略聯(lián)盟十四． 網(wǎng)站版權(quán)十五． 收益來源概述十六． 項目經(jīng)濟(jì)壽命（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二． 商務(wù)模式的市場地位三． 目標(biāo)市場的設(shè)定四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五． 市場定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時、省力、省錢等）八． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會九． 行業(yè)政策第四章 競爭分析一． 有無行業(yè)壟斷二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額三． 主要競爭對手情況第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二． 營銷策劃三． 市場推廣四． 銷售方式與環(huán)節(jié)五． 作業(yè)流程六． 采購、銷售政策的制定七． 價格方案八． 服務(wù)、投訴與退貨九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）第七章 項目實施一．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)三．營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的