提升團隊凝聚力特訓總結(jié)-文庫吧
2024-10-10 18:28 本頁面
【正文】 一不變的，就是對未來有著信心。如果建立一家企業(yè)，管理一個團隊，沒能讓大家看到未來，感受不到公司和個人的成長，那凝聚力就是一紙空談，李嘉誠說過，新世紀，是個人價值和團隊績效共贏的時代，作為時代的智者，很清楚的識別，必須腳踏實地，必須符合符合互利的原則，團隊才有可能出現(xiàn)凝聚力這個競爭力。HR也要變化，管理從監(jiān)督向服務轉(zhuǎn)移，服務從外部感受轉(zhuǎn)向內(nèi)心感受。第三篇：如何提升團隊凝聚力如何提升團隊凝聚力？公司的良性運轉(zhuǎn)需要如何提升團隊凝聚力每一位成員主動的投入和出色的配合，每一個人都在高度分工中承擔著自己的責任。團隊凝聚力是指團隊的吸引力，成員對團隊 的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。l對內(nèi)提高一個團隊的凝聚力，和對外維系客戶的忠誠度一樣，都需要滿足對方的需要。一個員工，進入一個公司工作，在一個公司持續(xù)不斷的工作，和他人形成一個具有凝聚力的團隊，形成比較強的戰(zhàn)斗力，個人認為，主要有下面四個原因：第一：比較滿意的收入。第二：和諧的工作氛圍。第三：學習和提升自我的空間。第四：展示自己，實現(xiàn)自我人生價值的平臺。而這些因素中，每一個因素如果被放大化到一定程度，即便是其他幾個方面，都ok，但是，都會導致一個員工的離職。因此，不管做那個層次的收費員，我們需要做的，是學會傾聽和感覺我們的同事，我們的員工的心里呼聲，在各種要素允許的情況下，盡量滿足駕乘的需要。這樣，我們立明確的目標及行動。為了提高團隊的凝聚力何謂團隊有共同的價值觀，有共同的奮斗目標，上下一致，積極奮進的集合體，培養(yǎng)素質(zhì)整齊的人才 營造積極進取的氛圍。湯菊平20111024第四篇：團隊凝聚力特訓感觸1團隊凝聚力特訓感觸二公司張九剛2011年1月67日，參加了公司組織關(guān)于《團隊凝聚力特訓營》為時兩天的課程，感謝公司領(lǐng)導給予我這樣的機會，讓我更好的去豐富自己。有很多同事參加了此次特訓，通過兩天的特訓，我更加深入的認識到生活與工作中很多事情都需要我們以開放、信任、承諾、責任、共贏、感恩、愛等方式去對待。首先感謝我們公司的總經(jīng)理，他給了我這個機會，并讓我感受到領(lǐng)導者對知識、人才培養(yǎng)重視的長者風范。企業(yè)要做大、做久、做強，單憑擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才是不能實現(xiàn)的，還需要具有凝聚力的團隊也很重要。通過特訓中的一些看是簡單的游戲去讓我們認識到平常所感悟不到的東西，發(fā)現(xiàn)自己的盲區(qū)，讓同事之間能夠真誠的交流，更讓員工要帶著責任去做好每一件事情，為企業(yè)創(chuàng)建輝煌的發(fā)展前景、貢獻自己的一份力量。公司給我提供這個機會去學習，我?guī)е鴿M腹熱情的去參與，并虛心的接受著新的知識，順利完成了這次團隊凝聚力的培訓?，F(xiàn)就特訓中的互動游戲感觸總結(jié)如下：齊眉棍。通過這個活動，我認識到團隊是一個整體，所有的人必須有一個統(tǒng)一的步調(diào)，這樣才能完成團隊的任務，團隊中的每一個人如果偏離了這個步調(diào)，都會給團隊帶來失敗，都不可能使團隊獲得成功。領(lǐng)袖風采。我們的隊長在任職前承諾要帶好我們的團隊，但一輪輪的比賽，有輸有贏，小的懲罰都能挺過去，后來懲罰加大，隊長們沒有怨言，有承諾有責任，我們又豈能看著隊長受罰而不顧，我們無法去幫忙做俯臥撐，但我們可以減少“犯規(guī)”的次數(shù)。紅黑牌?，F(xiàn)實中我們都不想輸給別人，因此，我們一次次的向別人打出紅牌，別人回應的也是的紅牌，都不肯讓步，結(jié)果是造成兩敗俱傷，沒有真正的贏家。但如果我們能寬容和主動的向?qū)Ψ酱蚝谂?，那么對方回應的也不再是紅牌，而是黑牌，這樣才能達到雙贏的目的。因此，在以后的生活和工作中，我們也更加真誠的對待我們身邊的每一個人，相信別人，這
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