提升團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-10-10 18:28本頁(yè)面
【正文】 要素允許的情況下，盡量滿足駕乘的需要。第四：展示自己，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的平臺(tái)。第二：和諧的工作氛圍。l對(duì)內(nèi)提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，和對(duì)外維系客戶的忠誠(chéng)度一樣，都需要滿足對(duì)方的需要。團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì) 的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。HR也要變化，管理從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)移，服務(wù)從外部感受轉(zhuǎn)向內(nèi)心感受。唯一不變的，就是對(duì)未來(lái)有著信心。五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點(diǎn)，多組織活動(dòng)，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也將會(huì)慢慢建立起來(lái)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白，個(gè)人的得失與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個(gè)人主義太強(qiáng)，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團(tuán)隊(duì)利益為重。三是加強(qiáng)溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識(shí)，當(dāng)他們有了大局意識(shí)，不管是哪個(gè)部門的人，工作出現(xiàn)問(wèn)題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵(lì)、支持，給員工樹(shù)立信心，營(yíng)造和諧氛圍。4）適宜的管理環(huán)境，可以凝聚人心 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識(shí)，明確工作的方向，有了目的，再進(jìn)行有計(jì)劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。還要在工作中不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，要體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而自己從未認(rèn)真檢討、總結(jié)過(guò)自己，存在哪些不足或失誤。做每一件事我們要多用心、多動(dòng)腦，不然事情沒(méi)有做好，人反而搞的相當(dāng)疲倦，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意。我們所做的每一項(xiàng)工作，過(guò)程并不是很重要，最終的目的是為了達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。在做工作前，我們應(yīng)該多吸取好的建議，制定出一個(gè)良好的計(jì)劃方案，然后安排、實(shí)施、督促，最后對(duì)本項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行匯報(bào)。而在執(zhí)行力方面，我公司可以說(shuō)相當(dāng)不理想，這中間包括了上級(jí)部門在安排工作時(shí)，沒(méi)有交待工作的細(xì)節(jié)，并且有些官僚主義，只安排不檢查，造成執(zhí)行者的惰性。但是在實(shí)際工作中，就以我公司生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)論，公司制定的各項(xiàng)比較完善的規(guī)章制度，往往是管理者沒(méi)有嚴(yán)格遵守，管理者沒(méi)有意識(shí)到他們的行為的好與壞都在為員工作榜樣，管理者違反了規(guī)章制度，上級(jí)部門又處在一個(gè)人情化狀態(tài)，對(duì)此沒(méi)有作出正確處理，最終形成難以服眾，有令不能行，不得而終。往往那些比較自私，搞小團(tuán)體的結(jié)局都是丟西瓜撿芝麻，得不賞失，主要將自己的個(gè)人利益看的太重。不遵守規(guī)章制度那么就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而叫團(tuán)伙。第一篇：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)總結(jié)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)感悟前幾天公司組織了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中做了一些不起眼看似簡(jiǎn)單的游戲，根據(jù)游戲的內(nèi)容我聯(lián)想到我們平時(shí)的工作，從中受到了一些啟迪：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）中，首先我們要真正理解這個(gè)“團(tuán)“字的含義，要有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)?！瓣?duì)”實(shí)際上就是遵守一些良好的規(guī)章制度。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該要有團(tuán)隊(duì)精神，要從大局出發(fā)。有些事情不是一個(gè)人能夠完成的，是要靠我們的一個(gè)集體（團(tuán)隊(duì)）齊心協(xié)力、共同努力。部門之間、上下級(jí)之間的交流、溝通太少，甚至一些會(huì)議精神、指令的傳達(dá)出現(xiàn)縮水、誤解現(xiàn)象，導(dǎo)致了執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤。還有一些指揮者，自以為是，驕傲自滿完全不聽(tīng)別人的建議，非要按照自己的主觀意識(shí)去行動(dòng)，最終造成任務(wù)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)圓滿完成，下屬還怨聲載道、惱騷滿天。而實(shí)際工作中，我們有許多工作都是頭大尾小，甚至有頭無(wú)尾。首先確定你的目標(biāo)，你的崗位，你應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。在這種情況下往往我們有的人就開(kāi)始抱怨，出現(xiàn)心態(tài)不平衡，在工作上起消極狀態(tài)。在這次的學(xué)習(xí)中，雖然我們的確學(xué)到了不少好的東西，但一定用在實(shí)際工作中，要學(xué)而所用。汶川xxxxxxxxxx公司2010年4月21日17:20分第二篇：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力1）
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