【正文】 合起來，對(duì)待問題的方式方法，在一定程度上存在教條主義。此外，隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球，西方的一些生活方式進(jìn)入國內(nèi)，享樂主義思想或多或少地影響了自己的意識(shí)和行為，讓自己有些放松了對(duì)理想信念的堅(jiān)守。（二）放松了對(duì)宗旨意識(shí)的長期培育。由于我是從系統(tǒng)最基層一步一步走出來的，自認(rèn)為對(duì)一線班組員工的情況了解和清楚，平時(shí)更傾向于和基層領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門主任交流管理問題，但是隨著改革發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用的不斷變化，一線班組的人員結(jié)構(gòu)、管理模式和以往我所熟悉的有了很大的變化，也出現(xiàn)了許多新的矛盾。而這些矛盾恰好是我最需要了解、掌握和解決的問題，但調(diào)研中沒有深入下去刨根問底。反映出我個(gè)人服務(wù)群眾的意識(shí)還不夠到位，傾聽群眾反饋的意見少了，從群眾的角度考慮問題少了，宗旨意識(shí)有所滑坡。（三）放松了對(duì)思想道德的鞏固提升。雖然平時(shí)通過事跡等方式對(duì)各類先進(jìn)典型、勞動(dòng)模范進(jìn)行學(xué)習(xí)，但形式往往停留在觀看上，沒有深入對(duì)比模范先進(jìn)，反思自身思想道德上出現(xiàn)的松動(dòng)。特別是隨著眼下物質(zhì)生活水平不斷提高、西方文化的不斷沖擊，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想意識(shí)逐漸麻痹，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡開始覺得麻木，對(duì)一些以往看不慣的事情慢慢地也看得慣了，放松了對(duì)自己道德修養(yǎng)的不斷提升。（四）放松了從嚴(yán)從實(shí)的自我行為要求。對(duì)照黨員的要求反省自己，自認(rèn)為多了一些隨意、少了一些嚴(yán)格，在工作中多了一些浮躁，少了一些對(duì)精和細(xì)的更高追求。反思自己調(diào)研指導(dǎo)工作的不深入，原因還是自己都是帶著問題去，主觀上只注意了解自己想要了解的東西，忽視了基層真正想要反饋的信息，反映出工作作風(fēng)還不夠踏實(shí)。日常工作中的進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)還有欠缺，從本質(zhì)上看，都是思想上放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，缺少“三吃一擔(dān)”、精益求精的韌勁。三、今后的努力方向和改進(jìn)措施（一）加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和政治水平。一是加大力度學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平同志關(guān)于群眾路線的重要論述等基礎(chǔ)理論。堅(jiān)持在公司安排的規(guī)定學(xué)習(xí)動(dòng)作上，每月再專門拿出1天時(shí)間自學(xué)黨的基礎(chǔ)理論和國家的發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)時(shí)下黨和國家面臨的新形勢的理解深度，進(jìn)一步堅(jiān)定自己的共產(chǎn)主義理想信念，提高政治敏銳性和立場堅(jiān)定性。二是正確處理工學(xué)關(guān)系。把分析企業(yè)發(fā)展形勢、戰(zhàn)略規(guī)劃作為一項(xiàng)重要工作來做，要把國家和省內(nèi)的核心政策讀懂、讀透，并切實(shí)融入到實(shí)際工作中，不斷提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和水平。三是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，強(qiáng)化“學(xué)以致用”。堅(jiān)持樹立向同事學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)的理念，認(rèn)真對(duì)待同事、群眾反饋的意見，切實(shí)把群眾意見有效轉(zhuǎn)化為決策的重要依據(jù)。同時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確把握電網(wǎng)和公司發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)探尋當(dāng)前復(fù)雜局面下公司經(jīng)營發(fā)展、電改后服務(wù)“兜底”要求的應(yīng)對(duì)之策，不斷提高分管工作的系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。（二）改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，做到為民務(wù)實(shí)清廉。一是自覺把三嚴(yán)三實(shí)要求根植于思想和行動(dòng)中，結(jié)合專題教育查擺問題，以及自己工作和思想實(shí)際，繼續(xù)深入查找自己各方面的不足和差距，在工作中與國網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署保持一致，在生活中與廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定保持一致。二是率先垂范，堅(jiān)持廉潔奉公。工作上，堅(jiān)持嚴(yán)以律己，帶頭遵規(guī)守廉，對(duì)工作中的不良作風(fēng)堅(jiān)決抵制。堅(jiān)持從小事、身邊事做起，嚴(yán)格規(guī)范自己的公、私行為，管好親屬和身邊的工作人員，切實(shí)做到干干凈凈做事、清清白白做人。三是牢固樹立“權(quán)責(zé)對(duì)等”的理念，堅(jiān)持秉公用權(quán)、清正廉潔，依法合規(guī)開展職務(wù)消費(fèi)，絕不弄虛作假、超標(biāo)越軌，把權(quán)力置于制度體系、員工群眾的監(jiān)督之下，合法透明行使職權(quán)。（三）強(qiáng)化務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。一是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，不斷提高工作成效。近期，以加快推進(jìn)公司重點(diǎn)課題研究為抓手，深刻分析清潔能源和天然氣分布式電源快速發(fā)展對(duì)XX電網(wǎng)的影響，積極探索和推進(jìn)有針對(duì)性的措施，提出有關(guān)政策建議；要統(tǒng)籌分析制訂復(fù)雜外部市場的應(yīng)對(duì)策略，積極探索基于客戶體驗(yàn)和營銷創(chuàng)新的新型商業(yè)模式，力爭年前形成初步思路，并提出具體措施納入明年的工作計(jì)劃。二是要強(qiáng)化工作落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)布置工作的督導(dǎo)考核，堅(jiān)持做到事前布置，事中檢查，事后考核。提高調(diào)研質(zhì)效，少聽匯報(bào)，多到現(xiàn)場、多到普通員工和群眾中去，聽真話、實(shí)話，調(diào)研范圍力爭覆蓋全面，內(nèi)容上多征求群眾意見，盡量以干部員工接受、群眾滿意的方式開展，杜絕閉門造車。（四）堅(jiān)持苦練內(nèi)功，夯實(shí)營銷服務(wù)基礎(chǔ)。一是要堅(jiān)持以為民服務(wù)為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶感知提升為目的，抓好2016年?duì)I銷工作“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)任務(wù)、三個(gè)抓手”，推動(dòng)公司從“產(chǎn)品導(dǎo)向型”向“客戶導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變。二是要繼續(xù)組織開展好為民服務(wù)“六大實(shí)事”，持續(xù)深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)境整治行動(dòng)成果，促進(jìn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和效率提升，做好服務(wù)投訴的處置改進(jìn)工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)營銷服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)營銷隊(duì)伍依法遵章、令行禁止、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，圍繞營銷轉(zhuǎn)型需要，反復(fù)、深入地開展形勢教育和新制度、新規(guī)則、新業(yè)務(wù)、新流程的崗位履職能力培訓(xùn)，為公司加速轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐和保障。（五）樹立效益理念，科學(xué)謀劃發(fā)展規(guī)劃。一是堅(jiān)持電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，在構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的大格局下，超前謀劃特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)布局，積極探索綜合能源供應(yīng)體系，規(guī)劃好智能配電網(wǎng)建設(shè)，做好地下綜合管廊建設(shè)和電力設(shè)施下地的應(yīng)對(duì)工作。二是堅(jiān)持資源優(yōu)化配置，加速推動(dòng)XX作為全國最大清潔能源基地的建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展好各級(jí)輸配電網(wǎng)，適應(yīng)綠色發(fā)展需要。三是狠抓投資挖潛增效，繼續(xù)完善電網(wǎng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作體系，深化拓展電網(wǎng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出考核機(jī)制，爭取更高的投資效益回報(bào)。（六）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)高效推進(jìn)工作落實(shí)。一是加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)管控。進(jìn)一步梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，以定制度、定標(biāo)準(zhǔn)的方式，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。針對(duì)專題教育查擺出的落實(shí)制度規(guī)則不嚴(yán)不實(shí)的問題，結(jié)合公司內(nèi)外部形勢，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)全業(yè)務(wù)流程管理和新業(yè)務(wù)規(guī)則的宣貫，做到嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平；進(jìn)一步強(qiáng)化遷改管理，全面糾正治理遷改流程中影響審批效率、習(xí)慣性違規(guī)等問題，提升遷改服務(wù)質(zhì)量。二是工作中樹立負(fù)責(zé)、守責(zé)的態(tài)度，面對(duì)