【正文】 管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現(xiàn)場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開展。有的項目物資內業(yè)管理混亂，很重要的原因是不知道該用什么樣的單據來處理問題，原始單據如過磅單、檢尺單混亂，現(xiàn)場收料員隨意在票據上簽字，憑證雜亂無章、千奇百怪，這樣容易造成對賬不明、統(tǒng)計有誤，結算不準。所以，項目進場后物資部第一件事是印制相關票據，分發(fā)到現(xiàn)場材料員手中，并告訴他們怎么樣填制，以過磅為結算依據的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應填制過磅單，信息應反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應在過磅單上全部反映，并且應將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。鋼筋檢尺應使用檢尺單，將檢尺得出來數據的計算過程應寫上，捆數、每捆支數、每支長度、米重等信息應完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F(xiàn)場收料員應在開具票據的同時，做好材料日進出臺帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時上交材料會計，統(tǒng)計入賬，材料會計及時復核，保管好憑證，以便于與供應商對賬，及時登入臺帳。材料會計建立分類明細賬，記錄收發(fā)存動態(tài)及來往帳務；及時與財務傳遞各項憑證，按月核算，做到日清月結。每月末與財務部門核對當月材料收、發(fā)、存金額動態(tài)，材料與財務之間賬目應清晰，做到分文不差。工程剛開工時，物資部就應該與財務及時碰頭，按財務成本核算科目，物資類別應分清楚，物資類別弄清楚了，做收料單入賬就有了依據，這樣與財務就有了核算的口徑。中交一公局物資內業(yè)方面積累了廣泛的經驗，多年來在物資編碼、器材目錄編制等方面為同類施工企業(yè)提供了典范。材料與財務主要有三個單據作為媒介，即：收料單、調撥單、領料單。三個單據所傳遞的信息包含了整個物資賬務處理的全過程，單據應填寫完整，數量、單價、金額應準確。每個月按時核對收發(fā)存金額，定期編報各種報表，及時與財務部門結算料款，掌握材料資金合理使用。發(fā)票尚未到位、但已入庫的物資清點數量后，可做預收料入帳，待憑證到后正式驗收入庫，再沖減預收數，這樣才能準確反映實際成本，以免造成成本漏攤或遲進成本。材料部門將物資各種單據和收發(fā)存狀況以動態(tài)的報表形式報送財務為了及時統(tǒng)計成本情況，將分包和作業(yè)工區(qū)材料調撥數量反饋到經營部門為了結算和核算。項目物資管理只有執(zhí)行標準化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細化，賬目才能清晰明了。四、物資管理第四個環(huán)節(jié)：現(xiàn)場物資管理（物資進、出、存管理）現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，在磅房收料過程中，應嚴格執(zhí)行兩人簽字，兩人過磅的原則，磅房留一人開票，料場一個人負責簽票，磅房和現(xiàn)場材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因，造成含水量過多，應積極予以扣除。在材料進場方面應嚴防進場漏洞和損失，嚴格控制量差的出現(xiàn)。在施工過程中，千方百計節(jié)約降耗是物資量差管理的主要目標，實行量差節(jié)約的途徑有兩個方面并有著不同的層次：一是節(jié)約降耗，即減少定額內的物資消耗。這是通過優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術、新工藝、優(yōu)化試驗配合比等減少定額用量來實現(xiàn)，這是科技進步，技術創(chuàng)新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的體現(xiàn)。推行新材料、優(yōu)化試驗配合比可以減少定額材料用量而節(jié)約材料，甚至能大量節(jié)約材料，這是比限額領料更高層次的節(jié)約措施。如在推行新材料方面，水泥混凝土添加劑和粉煤灰的使用可減少水泥用量、增加混凝土強度；乳化瀝青的使用可減少瀝青用量等都有著比較大的節(jié)約潛力。優(yōu)化試驗配合比是為了使實際材料用量在保證工程質量的前提下，最大限度地節(jié)約用料，由于優(yōu)化后的試驗配合比是簽發(fā)限額領料單的依據（定額），因此優(yōu)化后的試驗配合比只要小于施工圖預算定額材料數量，也就是一種節(jié)約，這是與施工圖預算定額材料數量比較的節(jié)超，所以在現(xiàn)場材料管理中，進出存管理至關重要，直接關系到材料數量上的盈虧。五、物資管理第五個環(huán)節(jié)：材料盤點和核算為了準確掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存以及項目經營狀況，加強對項目材料管理力度，應成立材料盤點小組，按月盤點庫存材料，核算材料盈虧。材料盤點小組由物設部牽頭，財務部、經營部共同參與，每月20日，材料盤點小組都應深入拌合站和施工現(xiàn)場，全面清查庫存材料。材料盤點工作應采取循環(huán)盤點和全部盤點相結合的方式，即在每個月和每個季度末安排循環(huán)盤點，為了保證盤點數據的真實性，實行記錄工作與盤點工作不得由同一人執(zhí)行，盤點人與記錄人互相監(jiān)督、各部門分工協(xié)作的原則，物設部盤點原材料，統(tǒng)計周轉材料使用部位，以提高模板使用效率。經營部盤點半成品，統(tǒng)計施工產值，為項目中期結算提供依據。財務部盤點庫存現(xiàn)金與賬面數，與經營、材料一道深入現(xiàn)場全面清查存貨，達到永續(xù)盤存記錄的存貨賬面數量與實物數量相符，以使當期損益體現(xiàn)其真實性。三部門共同聯(lián)手，一起核算材料盈虧，準確掌握項目經營狀況。每個月20號物設部應根據拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗，在核算過程中扣除合理損耗以及倒運出庫的數量，再根據盤點的庫存數，比較設計用量與實際使用數量，再比較理論庫存與實際庫存的差異，以此作為砂石料盈虧的標準，對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊和拌合站實行節(jié)獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎?？傊?，施工企業(yè)物資管理是一門大學問，只要多鉆研，勤思考，就會有新收獲，希望在不斷探索中總結新成果，以達到物資管理新的更高的境界。第二篇：淺談施工企業(yè)物資管理在專業(yè)人員素質參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管 領導又忙于工程進度和工程質量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務過程管理不規(guī)范。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前 行。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費、供應跟不上、影響工程進度、單項工程核算不準確、不落實等 等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細。常言道：“兵馬未動，糧草先行”。施工現(xiàn)場常常因物資供應不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。比如項目 上場前的市場調查、大堆料的供應安排等。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 20101228 13:47:53隨著國家持續(xù)擴大內需，我國的基礎設施建設正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎 建設工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭激烈的市場經濟條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國資委成立以來的 這幾年，隨著“國進民退”趨勢的加強，中央所屬大型國有企業(yè)作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業(yè)要做大 做強，更要有走出國門的理想，這樣才能肩負起建設國民經濟的重任。中交一公局作為一家集團化管理的大型 國有建筑施工企業(yè)，經過幾代人的艱辛努力，在堅持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲 的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細化管 理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路 橋建設為基礎，積極拓展相關業(yè)務領域，提升產業(yè)價值鏈，以技術和管理為核心驅動因素，以路橋行業(yè)的引領 者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產業(yè)經營和資本運營于一身的大型工程企業(yè) 集團。在企業(yè)經營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項目盈利的關鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。項目經理部作為施工組織具體實施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接關系到企業(yè)的生存狀況，物資管理就其整個過程來說，包括編制物 資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)，即生產資料從流通領域進入使用領 域直到消耗這樣一個過程。我認為項目經理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化管理，標準 化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。一、物資管理第一個環(huán)節(jié)：物資管理人員的配備和組織機構的設置 建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項目經理部是最直接的操作者，是工程建設的最直接參 與者。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負盈虧的經營體，各個單位所屬項目經理部都是相對獨立的實 體。經理部配備五部一室，物資設備部便是其中的一