【正文】 電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。近年來某某同志累計(jì)為企業(yè)革新創(chuàng)新項(xiàng)目46個(gè)，創(chuàng)造效益400余萬元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進(jìn)了全礦學(xué)知識、學(xué)文化和改革創(chuàng)新的進(jìn)程。我們建立并成功運(yùn)行了ISO9000質(zhì)量管理體系和OHS18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化。不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，顧客對我礦滿意程度進(jìn)一步提高。我們還積極把信譽(yù)好、煤質(zhì)好這塊龐莊品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，精心組織適銷對路的低灰精煤、洗混煤等九大品種煤炭產(chǎn)品，低灰精煤獲得國家銀質(zhì)獎，多種優(yōu)質(zhì)煤炭暢銷蘇、浙、滬等地，精煤遠(yuǎn)銷國外，搶占了國內(nèi)外兩個(gè)市場。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內(nèi)部價(jià)格體系為紐帶的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競爭能力。面對巨大的經(jīng)濟(jì)困難和市場競爭，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營管理，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，～完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。1999—～年，%；上繳利稅4億元。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，；累計(jì)償還各類債務(wù)4880萬元。，，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。（四）堅(jiān)持不懈地深化各項(xiàng)改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不斷增強(qiáng)。六年來，我們不斷加大各項(xiàng)改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。積極推進(jìn)干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新干部選拔任用工作機(jī)制，先后推行了公開招聘、公推公選科級與副科級干部以及干部談話、交流、回避、引咎辭職等重大干部人事制度改革，聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，在全礦評選了100名技術(shù)能手。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺了科區(qū)級干部末位淘汰、業(yè)績考核等動態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機(jī)會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好格局逐步形成。按照提高勞動生產(chǎn)效率的要求，不斷深化勞動用工制度改革。以內(nèi)部勞動力市場為依托，不斷優(yōu)化勞動力資源配置，成功實(shí)施了機(jī)關(guān)職能重組、輔助單位“瘦身”、基層業(yè)務(wù)整合，全礦機(jī)關(guān)人員從1998年的581人精簡到～年的233人，輔助人員從3570人精簡為3065人。打破長期以來的“大鍋飯”收入分配局面，推行了全員崗位工資，將勞動、技術(shù)和管理績效等生產(chǎn)要素參與分配，初步建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配體系。先后兩次實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼調(diào)整和績效工資分配改革，專業(yè)技術(shù)人員待遇得到了提高。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，實(shí)行了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)與社會接軌，解除了職工后顧之憂。各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。（五）千方百計(jì)提高職工收入，職工“幸福指數(shù)”逐年提升。我們始終堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，時(shí)刻關(guān)注民生、了解～、集中民智、珍惜民力，切實(shí)將“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，讓廣大職工群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。在煤炭行業(yè)處于低谷的最困難時(shí)期，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計(jì)籌措資金，盡最大努力保證職工工資及時(shí)發(fā)放。煤炭市場行情逐步好轉(zhuǎn)以后，我們在保證企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)投入的前提下，努力提高職工工資和福利待遇?！骄暝鲩L幅度超過12%。我們始終堅(jiān)持職工利益無小事，積極改善職工生活條件，六年來累計(jì)投入4636萬元，對礦區(qū)內(nèi)主要道路進(jìn)行了改擴(kuò)建，對礦內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了綠化美化，對龐莊井南區(qū)進(jìn)行了整治，全礦綠化率達(dá)到45%以上第二篇：煤礦黨代會報(bào)告煤礦黨代會報(bào)告發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo) 為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗——在中國共產(chǎn)黨某集團(tuán)某某煤礦第六次代表大會上的報(bào)告各位代表、同志們：中國共產(chǎn)黨某某煤礦第六次代表大會，是進(jìn)入新世紀(jì)我礦召開的第一次黨員代表大會，是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極為重要的會議。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報(bào)告，請予審議。一、過去六年的工作和基本經(jīng)驗(yàn)我礦第五次黨代會是1998年10月召開的，至今已有六年多時(shí)間。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展、深化改革、保持穩(wěn)定的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢，中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終牢記創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，始終牢記維護(hù)好、落實(shí)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦廣大黨員、干部和職工群眾，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，因勢而變，乘勢而上，圓滿完成了第五次黨代會提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫了某某煤礦發(fā)展史上的絢麗篇章?；仡欉^去的六年，我們?nèi)〉玫某删椭饕w現(xiàn)在以下七個(gè)方面：（一）積極實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。六年來，我們面對礦井開采水平逐步延深、開采難度不斷加大、本部煤炭資源逐漸減少這個(gè)現(xiàn)實(shí)，解放思想、更新觀念，大力實(shí)施內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)戰(zhàn)略。對內(nèi)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。礦先后推廣應(yīng)用了松散破碎復(fù)合頂板半煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù)、孤島煤柱綜采工作面旋轉(zhuǎn)開采、大傾角綜采工藝、綜采工作面無大棚拆除、礦車修復(fù)制造新工藝、張小樓井優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、SQ—1200型順槽連續(xù)牽引車等一大批新技術(shù)、新工藝、新裝備，并對主副井提升系統(tǒng)、礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行了優(yōu)化改造，促進(jìn)了生產(chǎn)