【正文】 在中華民族的創(chuàng)新與發(fā)展中，人才是至關(guān)重要的。一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代，只有在擁有了創(chuàng)造型人才之后，才能把創(chuàng)新從理念變?yōu)閷?shí)踐。而真正的創(chuàng)新型人才，特別是那些稟賦非凡的曠世奇才，往往不是用常規(guī)的方法所能夠培養(yǎng)出來的，像達(dá)芬奇、愛因斯坦、莎士比亞、曹雪芹、高爾基、魯迅等。杰出的創(chuàng)造型人才，是任何堪稱鼎盛的文化時(shí)代所不可或缺的。缺了他們也就缺了創(chuàng)新典范和領(lǐng)軍人物，任何杰出的創(chuàng)造型人才的孕育與成長，最重要的外部條件就是必須要有良好的社會(huì)人文生態(tài)環(huán)境，必須確保其不受壓抑和嫉妒，必須使其有條件充分發(fā)揮自身的潛能與才智。為此，在鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新中，一要建立科學(xué)的用人機(jī)制。要建立和完善人盡其才的統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，用制度引導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作者創(chuàng)造性地開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)。二要加大對統(tǒng)計(jì)理論創(chuàng)新的投入。把發(fā)展統(tǒng)計(jì)文化與樹立社會(huì)主義榮辱觀擺在深化統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的重要位置，加大對統(tǒng)計(jì)理論創(chuàng)新的人力和物力投入，把建設(shè)新農(nóng)村與統(tǒng)計(jì)理論創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人在建設(shè)新農(nóng)村的過程中建功立業(yè)。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與借鑒。要不斷改變就統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)的工作方式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織骨干力量從理性思維和推進(jìn)創(chuàng)新的角度學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，考察借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，把封閉式統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣柟饨y(tǒng)計(jì)”，在充分整合統(tǒng)計(jì)資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平和質(zhì)量的升華。 第二篇：工作心得體會(huì)怎么寫 針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)心得大匯總： 一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成： xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)家居品牌和樓盤家居品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。 四、營銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。 以上只是粗略的工作經(jīng)驗(yàn)心得大匯總，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。 安全就是生命 xx年12月8日下午14。10，我廠領(lǐng)導(dǎo)組織全廠員工在王徐莊油田的一口采油井的生產(chǎn)現(xiàn)場召開了一次沉痛的現(xiàn)場辦公會(huì)。會(huì)議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的，是十分痛苦的，更是作為一聲驚人的警鐘，敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。 曾經(jīng)在新聞中、報(bào)紙上、書本里、乃至宣教課堂上看到、聽到過無數(shù)起因?yàn)槊暌暟踩鴨拭谋瘎?，這些教訓(xùn)觸動(dòng)著我的心靈，并一直在告戒我，要時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。然而，就在12月8日早上8：30，當(dāng)我接到一位同事的電話，傳來的消息確是：我身邊的一位熟悉的同事因?yàn)楹鲆暳税踩奶嵝讯莶莸亟Y(jié)束了自己僅僅在這世間經(jīng)歷了25年的年輕生命，這樣的噩耗讓我的心好象突然一下子被一塊巨石砸下似的揪心的疼痛。站在那個(gè)結(jié)束他生命的現(xiàn)場，看到那臺(tái)平日里為我們謀來利益、今天卻結(jié)束他寶貴生命、上面還被他的鮮血染紅的很舊了的抽油機(jī)，我內(nèi)心的悲痛無法用言語來形容，一時(shí)間我無法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，就在前天，這個(gè)年輕的小伙子還是一臉笑容地沖著我喊張姐，而今，我卻再也無法看到這樣的笑臉。 回過頭來想想，我的心中又生出許多的疑問。是怎樣的原因?qū)е陆裉斓谋瘎∧?。他為什么?huì)站在曲柄底下。曲柄為什么會(huì)下來。剎車為什么會(huì)突然失靈。剎車失靈，后沉的抽油機(jī)的曲柄又怎能停在上死點(diǎn)。種種的疑問讓我一時(shí)間無法想明白。然而，就算弄明白了又能怎樣，這個(gè)年輕的生命已經(jīng)無法挽回。我們下步應(yīng)該做的是，以此事例來提醒我們，告戒我們，無論是在工作和生活上，安全是第一位的，這個(gè)就發(fā)生在我身邊的鮮活的事例更加警醒我們，安全對于我們就是生命，安全對于我們就是幸福。 這起事故給了我太多的思考，我都還沒來得及學(xué)會(huì)如何去面對那突如其來的噩耗，我都還沒來得及學(xué)會(huì)如何去面對那生離死別，一切都那么急促，他的生命就永遠(yuǎn)的離開了世間?？墒?，我們仔細(xì)地回顧一下這起事故，如果他當(dāng)時(shí)能夠按照操作規(guī)程執(zhí)行操作，如果他當(dāng)時(shí)不站在抽油機(jī)底下，如果他具有一定的安全意識(shí)，如果他能在工作崗位上積累更多的經(jīng)驗(yàn)hellip。hellip。這些假如對于死者已毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話，假如我們每一名采油工人都能夠樹立