高級管理人員任免制度-文庫吧
2025-09-15 23:52 本頁面
【正文】 績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)?；凇霸诿總€(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 （集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議： 溝通能力； 分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條甄選工具 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。 第十一條后備人才甄選 后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源部門組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評； 人力資源部門針對候選
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