【正文】 保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè) “ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行，才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企 業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作，規(guī)范著職工行為，能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所，而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境，還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)還需要培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中，能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng) 理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí)。就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝煉和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范 。通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里，融化到每個(gè)員工的血液里。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變 “ 無形 ” 為 “ 有形 ” 。扎實(shí)有效、深入 人心，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) （一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化 傳統(tǒng)是歷史長(zhǎng)期的積淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國(guó)化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出： “ 中國(guó)的企業(yè)文化在與國(guó)際交流中最有生命力的還是受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的那部分。 要想發(fā)展、繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。 ” 傳統(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物，更 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對(duì)此，每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對(duì)企業(yè)來講，在對(duì)傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過 去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收 本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實(shí)際 建設(shè)企業(yè)文化要立足于國(guó)情、企情實(shí)際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外 部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，這就決定了每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對(duì)不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向 ，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重和信賴，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例 “ 企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。 ” 每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條。 “ 他山之石，可以攻玉。 ” 只要我們善于學(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長(zhǎng)的基 點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會(huì)成長(zhǎng)得更穩(wěn)健更快。然而 “ 世界上沒有兩片完全相同的樹葉 ” ， 我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會(huì)融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。 第三篇：國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)企深化改革進(jìn)程的加快，許多國(guó)有企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年 某些國(guó)有企業(yè)種種背離市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等問題。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國(guó)有企業(yè)除必須加強(qiáng)管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強(qiáng)心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。 一、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵