公路局機械化養(yǎng)護處處長先進事跡材料-文庫吧
2024-09-28 20:09 本頁面
【正文】 找到了自己的航向，擺正了自己的位置，在105國道南段改建工程、商周高速一期工程、省道326跨京九鐵路立交橋、省道325線中修工程、105國道北段改建工程等項目中擔任監(jiān)理。在105國道北段改建工程中，施工單位使用了六棱形砼面板技術(shù)，這在全省尚屬首次。在澆注順序、止水帶的粘貼位置以及壓漿配合比的設計方面，他細心研究，反復試驗，最終向施工單位提供了一套合理化施工建議和施工方案。他堅信工程質(zhì)量永遠在建設者的心中、施工者的手中、監(jiān)理者的眼中。為嚴防質(zhì)量通病給下道工序造成質(zhì)量缺陷，他憑借練就的火眼金睛，以及雞蛋里挑骨頭的習慣，只要是質(zhì)量問題，哪怕是細微之處也絕不放過。如2007年在省道326跨京九鐵路立交橋工程中，對橋涵樁基、軟基處理等工序的隱蔽工程進行旁站檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理中認真負責、一絲不茍，每天一早就和施工員一塊到現(xiàn)場，從放線定位到開挖、支模扎筋到澆制、立柱澆注、箱梁預制等，每道工序都嚴格把關(guān)，達不到圖紙設計規(guī)范決不允許進入下道工序，在橋涵樁基澆注與箱梁預制中，往往需要連續(xù)十幾個小時不能離開施工場地，但他從沒有一絲松懈，嚴把施工質(zhì)量。經(jīng)他監(jiān)理的幾個工程項目，優(yōu)良率均達95%以上，合格率達100%。 二、加強內(nèi)部管理、安全施工，項目施工進度快、效果好2011年4月任機械化養(yǎng)護處副處長后，他開始成為項目經(jīng)理。作為項目經(jīng)理，抓好內(nèi)部管理是抓好施工的關(guān)鍵。他制訂了一系列措施強化內(nèi)部管理：分工明確，不得越位；責任追究，誰主管，誰負責；強化廉潔紀律，公開透明；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴肅處理。對個別素質(zhì)低、責任心不強或因個人私利，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題不處理、不
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