公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-09-28 20:09 本頁(yè)面
【正文】 謀發(fā)展的良好氛圍。 ⑴人事管理改革： 首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的報(bào)告總結(jié)工作熱忱，提高辦事效率，于年月日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”，競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常，有的崗位人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置，而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出位適崗人員獲崗。 其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重超編問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《分公司職工請(qǐng)長(zhǎng)假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長(zhǎng)假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來(lái)計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長(zhǎng)的繳納管理費(fèi)用越低，以此來(lái)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍力量。經(jīng)過(guò)超編人員合理分流，分公司職工由原來(lái)嚴(yán)重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實(shí)現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請(qǐng)長(zhǎng)假人，借調(diào)超限檢查站人，集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機(jī)修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實(shí)踐證明，分公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確可行的，既保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展及小修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的正常使用。 ⑵管理體制改革： 一是將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場(chǎng)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制歷史遺留問(wèn)題，分公司所屬國(guó)有固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，存在大量機(jī)械設(shè)備囤積倉(cāng)庫(kù)，不能創(chuàng)造效益，同時(shí)還要增加定期維修費(fèi)用的問(wèn)題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)中層干部以上專題會(huì)議，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、討論研究，共商如何盤(pán)活固有資產(chǎn)議題。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機(jī)修站由于受原來(lái)體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期停放，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空間拓展不足，導(dǎo)致無(wú)效益。針對(duì)這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流。將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，
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