公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 20:09本頁(yè)面
【正文】 第12頁(yè) 共12頁(yè)。 分公司將對(duì)照《江西集團(tuán)公司開展創(chuàng)建文明樣板路活動(dòng)的實(shí)施意見》，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位這個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設(shè)，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶?，切?shí)抓好影響文明創(chuàng)建的一票否決責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，落實(shí)好層層簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀。在確保路況穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護(hù)，計(jì)劃對(duì)路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機(jī)，割出線型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)贛豐線新種路樹、草，線景點(diǎn)花草、夾竹桃，要精心維護(hù)，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風(fēng)景線。對(duì)老油路面病害修復(fù)上不斷下功夫，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行路面養(yǎng)護(hù)，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。并實(shí)行目標(biāo)管理、年度考核制，通過對(duì)養(yǎng)護(hù)定額的落實(shí)和考核制度的全面推行，從而真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工們的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護(hù)管理新特色，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在養(yǎng)護(hù)管理工作中，嚴(yán)管理、出效益。這是今年養(yǎng)護(hù)管理工作的重要任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終以“開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。 三、下半年的工作打算和思路 ㈠開展創(chuàng)新管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。 ㈢水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)屬特殊時(shí)期增補(bǔ)的小修經(jīng)費(fèi)。 建議。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴(yán)重?fù)p壞，而路面大修無(wú)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。人員減少了，而對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中的各項(xiàng)任務(wù)又帶來不便。一是經(jīng)費(fèi)緊缺，造成了對(duì)管理工作上的一定難度，使完成工作任務(wù)的進(jìn)度比較緩慢。 二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析： 在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績(jī)，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。半年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、原創(chuàng)：警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。 為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)，上半年以來，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)個(gè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)手林立的情況下，中標(biāo)個(gè)，為分公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了分
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