公路建設公司上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 20:09本頁面
【正文】 公司搏擊市場的能力和信心，為全面完成上級下達的任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。 半年來，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了各項指標和上級下達的各項生產(chǎn)任務。如，領(lǐng)導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線境內(nèi)綠化工程中，分公司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟困難，二個小孩面臨輟學的危險，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會主義大家庭關(guān)心、愛護同志的良好社會風貌。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的養(yǎng)護隊伍，抓好班子建設是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照集團公司年工作會的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項工作程序，同時規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎(chǔ)。 ⑶制度保證，措施到位。養(yǎng)護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合市委、市政府建設新農(nóng)村項目中，氣溫高達℃的作業(yè)環(huán)境，報告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成突擊任務，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務。在貫徹落實集團年工作會總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動中，為了將有限的小修經(jīng)費用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟養(yǎng)護管理模式，實行養(yǎng)護工程管理市場化、企業(yè)化的運作方式，實行養(yǎng)護全承包。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。其次，將機修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。首先，對人員進行分流。分公司機修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導致無效益。分公司領(lǐng)導召開中層干部以上專題會議，大家獻計獻策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。 ⑵管理體制改革： 一是將瀝青乳化站、機修站推向市場。）。如，針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況，制定了《分公司職工請長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計算上交管理費用，工齡越長的繳納管理費用越
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