【正文】 ？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、論 文（設(shè)計）水平 論文（設(shè)計）的理論意義或?qū)鉀Q實際問題的指導意義 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文的觀念是否有新意？設(shè)計是否有創(chuàng)意？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文（設(shè)計說明書）所體現(xiàn)的整體水平 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 評定成績： □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任（或答辯小組組長）： （簽名） 年 月 日 教學系意見： 系主任： （簽名） 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )開題報告 題 目 建筑企業(yè)如何選人、留人 學生姓名 專業(yè) 建筑學 一、設(shè)計（論文）依據(jù)及研究意義 ： 隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機會，企業(yè)間的競爭也迅速加劇。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。 為了在人才競爭中引得人才、留住人才 ， 建筑企業(yè)要 不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造良好的人格魅力， 才 能夠吸引和留住 更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。 建筑企業(yè)還 要大膽地改革家族式管理的弊端，積極探索現(xiàn)代人力資源管理的有效模式，把好選人、用人、育人、留人的每一個關(guān)口，逐步建立重實績、重貢獻、留人才的形式多樣、自主靈活的機制，實現(xiàn) 建筑 企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 二、設(shè)計（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標：（技術(shù)方案、路線） 建筑企業(yè)初期大多 以 創(chuàng)業(yè)者 為中心、以親情為主導的管理模式， 在改革開放的 30年中不斷的發(fā)展壯大。 隨著 我國經(jīng)濟 體制改革的深化， 建筑企業(yè) 依 靠 機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。 由于 企業(yè)規(guī)模擴大 與管理能力不足 ，又加上自身內(nèi)部管理缺陷，使不少建筑企業(yè)感覺到“人才饑荒”。 本期論文從 選人、 用人、育人、 留人 等方面來展開。 三、設(shè)計（論文）研究方法及步驟（進度安排）： 20xx 年 11 月 20 日 — 20xx 年 11月 25 日 確定畢業(yè)論文課題并完成前期材料收集 20xx 年 11 月 26 日 — 20xx 年 12 月 26 日 通過調(diào)查，搜集資料， 完成畢業(yè)論文的基本框架并加以改善 20xx 年 01 月 02 日 — 20xx 年 01 月 30 日 完成 畢業(yè)論文初稿交指導老師審閱，根據(jù)老師提出修改意見進行改正 20xx 年 02 月 16 日 — 20xx 年 03 月 06 日 檢查設(shè)計中有無錯誤并完成畢業(yè)論文 指導教師評語 指導教師 (簽名 )： 年 月 日 注：可另附 A4 紙 目 錄 摘 要 .........................................................Ⅰ ABSTRACT.........................................................Ⅱ 第一章 緒論 研究背景 .................................................1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 ..........................................1 本文的主要工作 ..........................................1 第二章 建筑企業(yè)難以留住人才的原因 .......................2 企業(yè)內(nèi)部原因 ...........................................2 ，企業(yè)精神模糊 ..............2 ，激勵機制不完善 .....................2 ，“留人難” ....................3 .....................................3 企業(yè)外部原因 .............................................3 個人原因 ..................................................4 第三章 員工流失對企業(yè)的影響 ................................4 成本的損失 ..............................................5 技術(shù)的損失與糾紛 .......................................5 企業(yè)交流模式和形象的影響 .............................5 工作績效的干擾 ..........................................5 士氣的損害 ...............................................6 第四章 建筑企業(yè)選、用、留人的策略 ........................7 選人方面的策略 ...........................................7 ，合理選人 ..........................7 ........................................7 ......................................8 育人方面的策略 ..........................................8 ...............................8 ..........................8 ，激發(fā)員工動力 ..........9 ........................................9 用人方面的策略 ..........................................9 ，規(guī)范員工行為 ............................9 ，體現(xiàn)員工價值 ...........................10 ，挖掘員工潛能 ...........................10 留人方面的策略 .........................................10 ，增強員工歸屬感 ...............10 ，營造良好文化氛圍 .............11 ，解決員工后顧之憂 .............11 第五章 總結(jié)與展望 .............................................12 參考文獻 .........................................................13 致 謝 .........................................................14 I 摘 要 在當