【正文】 理工作，先后擔任過，通防、安全技術員，通防區(qū)長、安全科副科長等職，現(xiàn)任彭莊煤礦安監(jiān)處主任工程師。 自從我擔任礦安監(jiān)處主任工程師以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦安全工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了“兩無一杜絕”的安全奮斗目標標，杜絕了重大事故的發(fā)生。 安全工作是我礦的生命線，對我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展起著重要性作用。今年是我礦由基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉折年，完善安全管理制度，促進安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，起著至關重要的作用。 現(xiàn)將近一年來履行職責情況匯報如下： 認真貫徹落實“安全第 一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動 今年以來我們先后開展了新規(guī)程、職工安全手冊、煤礦操作技術規(guī)程、安全法律法規(guī)的學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格，認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。8月份組織了全員安全學習并進行了考試，考試合格率100%，全員取得安全資格上崗證。10月1日，開展了“以人為本、關愛生命”千人答題活動，增強了職工的安全意識。 加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行 我礦制定了《領導干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領導干部入井、抓三違、查隱患制度》，《領導干部值班、帶班制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，我作為安監(jiān)管理人員每月下井都在18次以上，抓“三違”15人次以上，區(qū)隊領導達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的，按規(guī)定給予相應的處罰。由于各種管理制度和措施的完善，有效的制止了各種違章行為。同時劃分了礦領導及職能科室負責人對區(qū)隊進行分片包干范圍，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。 加強安全技術培訓，提高職工技術素質 根據(jù)礦上的安排，我們安監(jiān)處制定了“631”培訓模式。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質量標準化，通防知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，把60%的人員培訓放在區(qū)隊、30%的人員培訓放在礦上、10%的人員外出培訓，各區(qū)隊制定配檔表，把授課內(nèi)容，授課時間及授課人員等一一排列清楚，安監(jiān)處每周對區(qū)隊進行一次考核，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。 加強質量標準化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎質量標準化是安全工作的基礎，我們制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎 加強安全技術措施的管理、嚴格按措施施工 安全技術措施是指導作業(yè)施工的依據(jù)，是規(guī)范各崗位行為，實現(xiàn)規(guī)范化操作，使職工按章作業(yè)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)一種手段，我先后組織下發(fā)了《安全技術管理規(guī)定》，任何施工都必須先制定安全技術措施，否則不許施工。堅持了一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象。 廉正方面 我在工作中杜絕了拉幫接派，吃拿卡要現(xiàn)象，在工作處理上不搞遠近親疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉潔自率。 改進措施： 一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。 二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。 三是創(chuàng)新工作方式，提高安全監(jiān)察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。今后安監(jiān)處的總體工作思路是：圍繞安全質量標準化建設，突出抓好一通三防、嚴格頂板、運輸提升、機電設備、火藥放炮和培訓教育六方面的安全工作，從而達到“兩無一杜絕、輕傷低控”的安全目標，按照總體思路，我們主要做好以下幾方面工作。 持之以恒抓“一通三防”建設。1）嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，杜絕超通風能力生產(chǎn)。 2）3）對通風系統(tǒng)、通風設備、設施進行嚴格的督查。在“一通三防”制度落實執(zhí)行上，進行定期不定期的現(xiàn)場檢查，特別是瓦斯檢查、監(jiān)控管理、停送電、停電撤人、火藥放炮等制度方面現(xiàn)場跟蹤督查，有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。 分階段、分重點對薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行了突擊檢查和回查。 如放炮管理：“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況，頂板管理：巷道錨護的質量、搭網(wǎng)錨固、噴漿厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、頂幫處理、前探支護、防止煤壁片幫等；提升運輸?shù)母黝惐Ｗo，及一坡三檔使用情況；機電設備、低壓供電設施及五小電器的失爆完好情況，主風機、監(jiān)控、通訊等運行情況進行了督查和回查，本著“重大隱患”嚴肅處理，不規(guī)范行為現(xiàn)場糾正和教育為主的原則，有力地促進了安全工作。 狠抓特殊時間的安全檢查，例如春節(jié)實行安監(jiān)人員跟班制，法定節(jié)日領導安全值班和安全工作每日申報制，保障特殊時期安全生產(chǎn)。 進一步完善了約束機制和激勵機制，按照責、權、利對等的原則，考核到安全生產(chǎn)主要崗位和涉安全科室主要負責人頭上，使安全管理責任明確。 2006年11月23日 第四篇。bxayjjn李繼軍述職報告timewillpiercethesurfaceoryouth，wil