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個人述職報告李春軍-文庫吧

2024-09-28 15:35 本頁面


【正文】 理工作,先后擔(dān)任過,通防、安全技術(shù)員,通防區(qū)長、安全科副科長等職,現(xiàn)任彭莊煤礦安監(jiān)處主任工程師。 自從我擔(dān)任礦安監(jiān)處主任工程師以來,堅持黨的安全方針,樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作,今年以來我礦安全工作取得了明顯成效,實現(xiàn)了“兩無一杜絕”的安全奮斗目標(biāo)標(biāo),杜絕了重大事故的發(fā)生。 安全工作是我礦的生命線,對我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、發(fā)展起著重要性作用。今年是我礦由基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)折年,完善安全管理制度,促進(jìn)安全管理工作,使安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道,起著至關(guān)重要的作用。 現(xiàn)將近一年來履行職責(zé)情況匯報如下: 認(rèn)真貫徹落實“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動 今年以來我們先后開展了新規(guī)程、職工安全手冊、煤礦操作技術(shù)規(guī)程、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動,做到全員學(xué)習(xí),全員考試,全員合格,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實上級各項指示精神,開展了形式多樣的安全教育活動。8月份組織了全員安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了考試,考試合格率100%,全員取得安全資格上崗證。10月1日,開展了“以人為本、關(guān)愛生命”千人答題活動,增強(qiáng)了職工的安全意識。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,從嚴(yán)制度執(zhí)行 我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井、抓三違、查隱患制度》,《領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,從嚴(yán)制度執(zhí)行,我作為安監(jiān)管理人員每月下井都在18次以上,抓“三違”15人次以上,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的,按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。由于各種管理制度和措施的完善,有效的制止了各種違章行為。同時劃分了礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人對區(qū)隊進(jìn)行分片包干范圍,建立分片責(zé)任制,制定了激勵政策,對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素質(zhì) 根據(jù)礦上的安排,我們安監(jiān)處制定了“631”培訓(xùn)模式。確定了以采掘工種,崗位操作規(guī)程,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,通防知識,新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點,把60%的人員培訓(xùn)放在區(qū)隊、30%的人員培訓(xùn)放在礦上、10%的人員外出培訓(xùn),各區(qū)隊制定配檔表,把授課內(nèi)容,授課時間及授課人員等一一排列清楚,安監(jiān)處每周對區(qū)隊進(jìn)行一次考核,并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤,對考試不合格者堅決不許上崗。目前,對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ),我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性,夯實安全工作的基礎(chǔ) 加強(qiáng)安全技術(shù)措施的管理、嚴(yán)格按措施施工 安全技術(shù)措施是指導(dǎo)作業(yè)施工的依據(jù),是規(guī)范各崗位行為,實現(xiàn)規(guī)范化操作,使職工按章作業(yè),杜絕“三違”,確保安全生產(chǎn)一種手段,我先后組織下發(fā)了《安全技術(shù)管理規(guī)定》,任何施工都必須先制定安全技術(shù)措施,否則不許施工。堅持了一工程一措施,杜絕無措施施工現(xiàn)象。 廉正方面 我在工作中杜絕了拉幫接派,吃拿卡要現(xiàn)象,在工作處理上不搞遠(yuǎn)近親疏,而是一事同人,做到了清正做人,廉潔自率。 改進(jìn)措施: 一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實苦干,又要扎實苦學(xué),科學(xué)地安排時間,珍惜時間,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實和完善自己。 二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動,做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。 三是創(chuàng)新工作方式,提高安全監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢,研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,勇于探索、積極創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求突破,結(jié)合安全監(jiān)察工作實際,爭取在“現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。今后安監(jiān)處的總體工作思路是:圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),突出抓好一通三防、嚴(yán)格頂板、運輸提升、機(jī)電設(shè)備、火藥放炮和培訓(xùn)教育六方面的安全工作,從而達(dá)到“兩無一杜絕、輕傷低控”的安全目標(biāo),按照總體思路,我們主要做好以下幾方面工作。 持之以恒抓“一通三防”建設(shè)。1)嚴(yán)格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針,杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。 2)3)對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的督查。在“一通三防”制度落實執(zhí)行上,進(jìn)行定期不定期的現(xiàn)場檢查,特別是瓦斯檢查、監(jiān)控管理、停送電、停電撤人、火藥放炮等制度方面現(xiàn)場跟蹤督查,有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。 分階段、分重點對薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了突擊檢查和回查。 如放炮管理:“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況,頂板管理:巷道錨護(hù)的質(zhì)量、搭網(wǎng)錨固、噴漿厚度,特殊地段的特殊支架、巷道成形、頂幫處理、前探支護(hù)、防止煤壁片幫等;提升運輸?shù)母黝惐Wo(hù),及一坡三檔使用情況;機(jī)電設(shè)備、低壓供電設(shè)施及五小電器的失爆完好情況,主風(fēng)機(jī)、監(jiān)控、通訊等運行情況進(jìn)行了督查和回查,本著“重大隱患”嚴(yán)肅處理,不規(guī)范行為現(xiàn)場糾正和教育為主的原則,有力地促進(jìn)了安全工作。 狠抓特殊時間的安全檢查,例如春節(jié)實行安監(jiān)人員跟班制,法定節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)安全值班和安全工作每日申報制,保障特殊時期安全生產(chǎn)。 進(jìn)一步完善了約束機(jī)制和激勵機(jī)制,按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,考核到安全生產(chǎn)主要崗位和涉安全科室主要負(fù)責(zé)人頭上,使安全管理責(zé)任明確。 2006年11月23日 第四篇。bxayjjn李繼軍述職報告timewillpiercethesurfaceoryouth,wil
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