【正文】 理工作，先后擔(dān)任過，通防、安全技術(shù)員，通防區(qū)長(zhǎng)、安全科副科長(zhǎng)等職，現(xiàn)任彭莊煤礦安監(jiān)處主任工程師。 自從我擔(dān)任礦安監(jiān)處主任工程師以來，堅(jiān)持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦安全工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了“兩無一杜絕”的安全奮斗目標(biāo)標(biāo)，杜絕了重大事故的發(fā)生。 安全工作是我礦的生命線，對(duì)我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、發(fā)展起著重要性作用。今年是我礦由基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)折年，完善安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作，使安全管理逐步走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，起著至關(guān)重要的作用。 現(xiàn)將近一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下： 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動(dòng) 今年以來我們先后開展了新規(guī)程、職工安全手冊(cè)、煤礦操作技術(shù)規(guī)程、安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。8月份組織了全員安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了考試，考試合格率100%，全員取得安全資格上崗證。10月1日，開展了“以人為本、關(guān)愛生命”千人答題活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行 我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井、抓三違、查隱患制度》，《領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，我作為安監(jiān)管理人員每月下井都在18次以上，抓“三違”15人次以上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的，按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。由于各種管理制度和措施的完善，有效的制止了各種違章行為。同時(shí)劃分了礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分片包干范圍，建立分片責(zé)任制，制定了激勵(lì)政策，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。 加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì) 根據(jù)礦上的安排，我們安監(jiān)處制定了“631”培訓(xùn)模式。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通防知識(shí)，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，把60%的人員培訓(xùn)放在區(qū)隊(duì)、30%的人員培訓(xùn)放在礦上、10%的人員外出培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)制定配檔表，把授課內(nèi)容，授課時(shí)間及授課人員等一一排列清楚，安監(jiān)處每周對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次考核，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ) 加強(qiáng)安全技術(shù)措施的管理、嚴(yán)格按措施施工 安全技術(shù)措施是指導(dǎo)作業(yè)施工的依據(jù)，是規(guī)范各崗位行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，使職工按章作業(yè)，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)一種手段，我先后組織下發(fā)了《安全技術(shù)管理規(guī)定》，任何施工都必須先制定安全技術(shù)措施，否則不許施工。堅(jiān)持了一工程一措施，杜絕無措施施工現(xiàn)象。 廉正方面 我在工作中杜絕了拉幫接派，吃拿卡要現(xiàn)象，在工作處理上不搞遠(yuǎn)近親疏，而是一事同人，做到了清正做人，廉潔自率。 改進(jìn)措施： 一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。 二是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。 三是創(chuàng)新工作方式，提高安全監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭(zhēng)取在“現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)督管理的方法、安全科技、安全文化”上有所突破。今后安監(jiān)處的總體工作思路是：圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好一通三防、嚴(yán)格頂板、運(yùn)輸提升、機(jī)電設(shè)備、火藥放炮和培訓(xùn)教育六方面的安全工作，從而達(dá)到“兩無一杜絕、輕傷低控”的安全目標(biāo)，按照總體思路，我們主要做好以下幾方面工作。 持之以恒抓“一通三防”建設(shè)。1）嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。 2）3）對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的督查。在“一通三防”制度落實(shí)執(zhí)行上，進(jìn)行定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是瓦斯檢查、監(jiān)控管理、停送電、停電撤人、火藥放炮等制度方面現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督查，有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。 分階段、分重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了突擊檢查和回查。 如放炮管理：“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度執(zhí)行情況，頂板管理：巷道錨護(hù)的質(zhì)量、搭網(wǎng)錨固、噴漿厚度，特殊地段的特殊支架、巷道成形、頂幫處理、前探支護(hù)、防止煤壁片幫等；提升運(yùn)輸?shù)母黝惐Ｗo(hù)，及一坡三檔使用情況；機(jī)電設(shè)備、低壓供電設(shè)施及五小電器的失爆完好情況，主風(fēng)機(jī)、監(jiān)控、通訊等運(yùn)行情況進(jìn)行了督查和回查，本著“重大隱患”嚴(yán)肅處理，不規(guī)范行為現(xiàn)場(chǎng)糾正和教育為主的原則，有力地促進(jìn)了安全工作。 狠抓特殊時(shí)間的安全檢查，例如春節(jié)實(shí)行安監(jiān)人員跟班制，法定節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)安全值班和安全工作每日申報(bào)制，保障特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。 進(jìn)一步完善了約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，考核到安全生產(chǎn)主要崗位和涉安全科室主要負(fù)責(zé)人頭上，使安全管理責(zé)任明確。 2006年11月23日 第四篇。bxayjjn李繼軍述職報(bào)告timewillpiercethesurfaceoryouth，wil