《績(jī)效教練》讀后感-文庫吧
2024-09-28 15:12 本頁面
【正文】 第一反應(yīng)一定是找不能實(shí)現(xiàn)的理由和借口。然后說你不了解情況，對(duì)他不能感同身受。甚至認(rèn)為你站著說話不腰疼，只會(huì)指手畫腳。 我們對(duì)員工一遍遍地教訓(xùn)和指點(diǎn)，收效總是不大。因?yàn)樗緵]覺得這是他自己應(yīng)該要解決的問題。其實(shí)： 80%的員工在問你怎么辦的時(shí)候其實(shí)都已經(jīng)有了答案； 70%的情況下領(lǐng)導(dǎo)給與的建議都是錯(cuò)的； 因此，放棄指導(dǎo)比學(xué)習(xí)教練更難教練存在的前提：相信人的潛能 我們應(yīng)該看到人們的潛力，而不是他過去的表現(xiàn)。很多員工在工作之余都有著獨(dú)特的特長(zhǎng)，比如打麻將，或者玩航模什么的。這說明他有著極強(qiáng)的創(chuàng)造力沒有在工作中得到釋放。只要你能調(diào)動(dòng)他們的潛能，他們都將成功。 教練的目的是幫助人們建立覺察感，目標(biāo)和自信。而不是替對(duì)方解決問題、羞辱他、給他壓力。 教練互動(dòng)的深層目標(biāo)是幫助對(duì)方建立自信。歸根到底，能否給對(duì)方足夠的自信，將決定著輔導(dǎo)的成功與否。 作為教練的管理者 用心支持，而不是威脅。很多管理者對(duì)下屬的支持方式就是威脅，或者隱藏得很好的威脅?！澳闳绻刹缓玫脑?，會(huì)影響你的未來哦?！庇眯闹С值暮x是，你首先絕對(duì)相信對(duì)方能夠做好。你的責(zé)任是調(diào)動(dòng)他的積極性和自信心，幫助他梳理清楚目前的狀況，并自己找到行動(dòng)計(jì)劃。而不是告知行動(dòng)計(jì)劃。管理者喜歡給與指令的最重要原因是怕麻煩。
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