績效教練讀后感-wenkub
2024-09-28 15 本頁面
【正文】 芒非常成功的福特車隊，并在20世紀60年代贏得了英國和歐洲salooncar冠軍。惠特默爵士以其在教練領域的杰出工作獲得了國際教練聯(lián)合會授予的總裁獎。他與國際績效咨詢公司（performanceconsultantsinternational）一起為企業(yè)從事教練和團隊建設方面的咨詢和演講工作。 一個驚人的發(fā)現(xiàn) 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手。 滑雪教練的詢問幫助網(wǎng)球選手找到了自我的狀態(tài)，并且自己去承擔成長的責任。 我們對員工一遍遍地教訓和指點，收效總是不大。這說明他有著極強的創(chuàng)造力沒有在工作中得到釋放。 教練互動的深層目標是幫助對方建立自信?！澳闳绻刹缓玫脑?，會影響你的未來哦。管理者喜歡給與指令的最重要原因是怕麻煩。你并沒有學會通過別人來完成工作。 指導會很容易讓員工感覺到是指責，而指責會引起防衛(wèi)，防衛(wèi)會降低自我覺察力。 什么是有效的問題。”這兩個問題意思一樣，但第一問題有責難的意味，容易引起對方的自我保護。 具體的目標是什么。 reality：關于現(xiàn)狀的常用問題 目前的狀況怎樣。 你都做了些什么去實現(xiàn)目標。 和你有關的原因有哪些。 options。 你曾經(jīng)見過或聽說過別人有哪些做法。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1