《管理就這幾招》心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2025-09-14 14:56 本頁(yè)面
【正文】 最好方法。 通過(guò)生產(chǎn)平準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的多品種少量生產(chǎn)，不僅滿足了客戶和市場(chǎng)的需求，也會(huì)更有效地減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)（消除浪費(fèi)是tps的核心理念之一）。 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)，其實(shí)售價(jià)是顧客決定的，原來(lái)的方法是以提高售價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)現(xiàn)在已不適合市場(chǎng)發(fā)展了，現(xiàn)在的市場(chǎng)必須靠降低成本來(lái)獲取更高的利潤(rùn)才是正道。其中消除浪費(fèi)對(duì)降低成本也很得要。 陳德暹 第三篇：1管好員工就靠這幾招管好員工就靠這幾招 ：[管理員工需要樹(shù)立權(quán)威]管理者要想管好員工樹(shù)立權(quán)威是必需的。這里所說(shuō)的權(quán)威不能單純地理解為“權(quán)力”，他更多的應(yīng)該是管理者的魅力，也就是你的氣場(chǎng)，能夠讓員工自覺(jué)地服從你、尊重你、追隨你。不能依靠外表嚇唬人，樹(shù)立權(quán)威需要?jiǎng)右环X筋。這里給大家分享幾個(gè)常用的招數(shù)：練就自己的長(zhǎng)項(xiàng)、主動(dòng)出手?jǐn)[平一些難題、給員工留面子、做幽默的管理者、任何時(shí)候都要顯得從容不迫。 。[關(guān)心員工有方法]昨天各位都分享了在員工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到關(guān)心員工的問(wèn)題，那么今天我們分享討論的主題就是如何關(guān)心員工。 說(shuō)到關(guān)心員工，就需要我們的管理者不斷地關(guān)心員工的生活，敢于說(shuō)真話、動(dòng)真情、辦實(shí)事，滿足員工的物質(zhì)需要、關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。對(duì)于他們事業(yè)上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各種疑難病癥，要給予及時(shí)治療、疏導(dǎo)、繞彎子、解扣子，以解決員工的后顧之憂。 那么具體怎么去關(guān)心員工呢。《管好員工就靠這幾招》告訴我們有以下方法：常和員工交流，了解員工真實(shí)需求；當(dāng)好家長(zhǎng)角色，為員工謀福利；記住員工名字，常給員工驚喜；重視員工家事，常去員工家看看……：[批評(píng)員工的絕招]人性化管理員工沒(méi)有錯(cuò)，但永遠(yuǎn)都不能承諾放棄“武力”。凡事都有限度，只執(zhí)其一端必然導(dǎo)致另一端的失控。適時(shí)的、恰到好處的批評(píng)可以令一些違規(guī)者或者“刺頭”有所收斂，從而改正錯(cuò)誤。 1 批評(píng)一定要講藝術(shù)。批評(píng)員工之前進(jìn)行自我批評(píng)、能夠給予正確引導(dǎo)、先禮后兵、用紀(jì)律約束員工、賞罰分明、以理服人等等都是常用的一些方法。 。[員工日常管理]員工日常管理也是員工管理這個(gè)大課題的重要方面。明智的管理者對(duì)員工應(yīng)該在日常工作中嚴(yán)加管理、精心培養(yǎng)，把員工的成長(zhǎng)看成是自己的成績(jī)，把員工的失誤看成是自己的過(guò)錯(cuò)；聰明的員工應(yīng)竭盡全力支持管理者的工作，維護(hù)管理者，把管理者的錯(cuò)誤看成是自己的恥辱，把管理者的進(jìn)步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰(zhàn)無(wú)不勝的強(qiáng)大合力。 讓員工感到自己很重要、工作標(biāo)準(zhǔn)要透明、給員工分配工作的技巧、要嚴(yán)明工作紀(jì)律、對(duì)員工不要苛求完美、提倡節(jié)儉反對(duì)奢侈、行動(dòng)勝過(guò)一切說(shuō)教、營(yíng)造和諧的工作氛圍、讓員工的人格與工作相匹配、開(kāi)會(huì)就一定要解決問(wèn)題。 。[如何給員工授權(quán)]合理授權(quán)是指上級(jí)管理者把本來(lái)屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級(jí)，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級(jí)努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。在授權(quán)關(guān)系中，授權(quán)者對(duì)下級(jí)保留有指揮權(quán)和監(jiān)督全，最后要考核下級(jí)的工作成果，但下級(jí)如何具體開(kāi)展工作，如方法、措施、步驟等，上級(jí)一般不予干涉；而被授權(quán)者對(duì)上級(jí)負(fù)有報(bào)告和完成任務(wù)的責(zé)任。合理授權(quán)是保證管理者成事的分身術(shù)。 關(guān)于怎么去授權(quán)，權(quán)力應(yīng)該授到什么程度，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有一說(shuō)是，下放權(quán)力首先得找對(duì)人，然后根據(jù)任務(wù)需要及這個(gè)人的特點(diǎn)有計(jì)劃性、適時(shí)地放權(quán)，管得少就是管得好、不要死抓權(quán)力不放、授權(quán)給員工的四種技巧、讓員工自己做決定、授過(guò)程中給予員工足夠的自主，對(duì)結(jié)果監(jiān)督。 2 今日分享。[如何與員工溝通]前面分享中各位也提到對(duì)待員工需用心，這也是與員工溝通的基本前提，通常情況下，要想達(dá)到溝通的目的，需要讓員工了解真實(shí)情況，認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，鼓勵(lì)不同意見(jiàn)，給予一定的沉默時(shí)間（批評(píng)員工時(shí)，適當(dāng)?shù)某聊軌蚱鸬酱藭r(shí)無(wú)聲勝有聲的作用），寬容對(duì)待偏見(jiàn)，適時(shí)給予反饋。 。[激勵(lì)員工的絕招]稱贊是一種激勵(lì)，潑冷水也會(huì)是一種激勵(lì)。有效的激勵(lì)是建立在相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，工作做久了有休息，自己的特長(zhǎng)興得到了發(fā)揮，這就是一種激勵(lì)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，激勵(lì)員工需要把期望值設(shè)得高一些，能夠激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。 。[評(píng)價(jià)員工工作的絕招]評(píng)價(jià)員工的工作要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)考核的結(jié)果和員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)員工需及時(shí)，及時(shí)肯定員工的成績(jī)，及時(shí)批評(píng)員工的過(guò)錯(cuò)。評(píng)價(jià)員工需注意，必須掌握客觀材料，比如工作完成情況、顧客的抱怨或贊揚(yáng)等。 。[員工考核]員工的工作表現(xiàn)不能單以感覺(jué)加以評(píng)判，績(jī)效考核是基于事實(shí)的，考核維度包括員工品德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，每一個(gè)維度又會(huì)有不同的考核指標(biāo)。沒(méi)有準(zhǔn)確而公正的考核，批評(píng)和表?yè)P(yáng)就失去了基礎(chǔ)。 。[團(tuán)隊(duì)建設(shè)]一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一只木桶，能盛多少水取決于
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