【正文】 最好方法。 通過生產(chǎn)平準化實現(xiàn)的多品種少量生產(chǎn)，不僅滿足了客戶和市場的需求，也會更有效地減少庫存，實現(xiàn)消除浪費（消除浪費是tps的核心理念之一）。 不降低成本就無法提高利潤，其實售價是顧客決定的，原來的方法是以提高售價來獲取利潤現(xiàn)在已不適合市場發(fā)展了，現(xiàn)在的市場必須靠降低成本來獲取更高的利潤才是正道。其中消除浪費對降低成本也很得要。 陳德暹 第三篇：1管好員工就靠這幾招管好員工就靠這幾招 ：[管理員工需要樹立權威]管理者要想管好員工樹立權威是必需的。這里所說的權威不能單純地理解為“權力”，他更多的應該是管理者的魅力，也就是你的氣場，能夠讓員工自覺地服從你、尊重你、追隨你。不能依靠外表嚇唬人，樹立權威需要動一番腦筋。這里給大家分享幾個常用的招數(shù)：練就自己的長項、主動出手擺平一些難題、給員工留面子、做幽默的管理者、任何時候都要顯得從容不迫。 。[關心員工有方法]昨天各位都分享了在員工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到關心員工的問題，那么今天我們分享討論的主題就是如何關心員工。 說到關心員工，就需要我們的管理者不斷地關心員工的生活，敢于說真話、動真情、辦實事，滿足員工的物質需要、關心員工的精神生活和心理健康，提高員工情緒控制力和心理調節(jié)力。對于他們事業(yè)上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各種疑難病癥，要給予及時治療、疏導、繞彎子、解扣子，以解決員工的后顧之憂。 那么具體怎么去關心員工呢?！豆芎脝T工就靠這幾招》告訴我們有以下方法：常和員工交流，了解員工真實需求；當好家長角色，為員工謀福利；記住員工名字，常給員工驚喜；重視員工家事，常去員工家看看……：[批評員工的絕招]人性化管理員工沒有錯，但永遠都不能承諾放棄“武力”。凡事都有限度，只執(zhí)其一端必然導致另一端的失控。適時的、恰到好處的批評可以令一些違規(guī)者或者“刺頭”有所收斂，從而改正錯誤。 1 批評一定要講藝術。批評員工之前進行自我批評、能夠給予正確引導、先禮后兵、用紀律約束員工、賞罰分明、以理服人等等都是常用的一些方法。 。[員工日常管理]員工日常管理也是員工管理這個大課題的重要方面。明智的管理者對員工應該在日常工作中嚴加管理、精心培養(yǎng)，把員工的成長看成是自己的成績，把員工的失誤看成是自己的過錯；聰明的員工應竭盡全力支持管理者的工作，維護管理者，把管理者的錯誤看成是自己的恥辱，把管理者的進步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰(zhàn)無不勝的強大合力。 讓員工感到自己很重要、工作標準要透明、給員工分配工作的技巧、要嚴明工作紀律、對員工不要苛求完美、提倡節(jié)儉反對奢侈、行動勝過一切說教、營造和諧的工作氛圍、讓員工的人格與工作相匹配、開會就一定要解決問題。 。[如何給員工授權]合理授權是指上級管理者把本來屬于自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。在授權關系中，授權者對下級保留有指揮權和監(jiān)督全，最后要考核下級的工作成果，但下級如何具體開展工作，如方法、措施、步驟等，上級一般不予干涉；而被授權者對上級負有報告和完成任務的責任。合理授權是保證管理者成事的分身術。 關于怎么去授權，權力應該授到什么程度，仁者見仁智者見智，有一說是，下放權力首先得找對人，然后根據(jù)任務需要及這個人的特點有計劃性、適時地放權，管得少就是管得好、不要死抓權力不放、授權給員工的四種技巧、讓員工自己做決定、授過程中給予員工足夠的自主，對結果監(jiān)督。 2 今日分享。[如何與員工溝通]前面分享中各位也提到對待員工需用心，這也是與員工溝通的基本前提，通常情況下，要想達到溝通的目的，需要讓員工了解真實情況，認真聽取員工的建議，鼓勵不同意見，給予一定的沉默時間（批評員工時，適當?shù)某聊軌蚱鸬酱藭r無聲勝有聲的作用），寬容對待偏見，適時給予反饋。 。[激勵員工的絕招]稱贊是一種激勵，潑冷水也會是一種激勵。有效的激勵是建立在相應激勵機制基礎上的。對于員工來說，工作做好了有獎勵，工作做久了有休息，自己的特長興得到了發(fā)揮，這就是一種激勵。對于管理者來說，激勵員工需要把期望值設得高一些，能夠激發(fā)員工的主人翁意識。 。[評價員工工作的絕招]評價員工的工作要從實際出發(fā)，根據(jù)考核的結果和員工的綜合表現(xiàn)進行公平、公正、公開的評價。評價員工需及時，及時肯定員工的成績，及時批評員工的過錯。評價員工需注意，必須掌握客觀材料，比如工作完成情況、顧客的抱怨或贊揚等。 。[員工考核]員工的工作表現(xiàn)不能單以感覺加以評判，績效考核是基于事實的，考核維度包括員工品德、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，每一個維度又會有不同的考核指標。沒有準確而公正的考核，批評和表揚就失去了基礎。 。[團隊建設]一個團隊就像一只木桶，能盛多少水取決于