管理就這幾招心得體會(存儲版)
【正文】 達成共識。 。 ：[為什么員工執(zhí)行總是不到位]員工執(zhí)行力差的五大原因：一是員工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起來不順暢，四是不知道干好了有什么好處，五是知道干不好沒什么壞處。 ：[如何提高員工的整體凝聚力] 給予員工全體合一的認同。 8 第四篇：當好領(lǐng)導這幾招《當好領(lǐng)導這幾招》視頻講座心得體會 ———— 近日，參加了公司舉辦的干部培訓班，系統(tǒng)學習觀看了谷振德教授演講的《贏家大講堂》中的《做好領(lǐng)導這幾招》電視講座，這幾期的培訓學習，使我感受很深，特別時講座中谷振德教授如何當好一名合格領(lǐng)導重要影響力，如何帶好一個優(yōu)勝的隊伍，如何讓我感受很深。抓住問題的關(guān)鍵要害，分清主次，有章有法，松弛有度，從容鎮(zhèn)定，沉穩(wěn)。要學會謹慎穩(wěn)妥，對己負責，保護自己；學會謙虛，高調(diào)做事，低調(diào)做人；學會慎言，多看、多聽、少說；學會含蓄，有分寸、有涵養(yǎng)；學會民主，不獨斷專行，不搞家長制，不搞“一言堂”。處理復雜棘手的問題，要學會把握火候，把握好尺度。不能上推下卸，好事自己都攬著，出了問題推給別人，或者埋怨下屬。 在以后的工作生活中，繼續(xù)堅持學習公司組織的各類學習。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（2）對做不到位的問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。眼界寬闊。（6）不要整天的對著電腦，玩著無聊的東西。要有目標。（4）勇于承擔責任所造成的損失。（5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。（2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。你沒有比任何人優(yōu)秀。（1）不要隨便顯露你的情緒。要認真聽取他人的意見和建議，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主見，敢于負責、敢于決策。敢于負責，果斷決策。區(qū)隊“一把手”在許多問題上要拍板定案，要在充分調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，善于抓住有利條件，善于把握機遇，當斷則斷，不能左右搖擺，瞻前顧后，猶豫不決，貽誤時機。身教重于言教，要堂堂正正、光明磊 落，身體力行。所謂膽識就是檢查一名管理者的領(lǐng)導能力、決策水平的重要一點。 ：[如何管理企業(yè)中的“野馬”]如果你現(xiàn)在沒有遇到，也許將來也會遇到：一個才華橫溢、能力超群卻同時有這樣或那樣毛病的人，他在其他工作人員中不受歡迎，并與團隊中的成員界線分明……這就是團隊中的“野馬”。 防止斷章取義，讓員工全面了解工作任務(wù)。最后，從改變溝通方式開始。最后，讓每個員工有夢想。 員工需要培訓，一方面是他們必須學會使用新技術(shù)、更新舊技術(shù)；另一方面是他們需要接受一些時代的新氣息，新觀念。最后，尋找交往的突破口，“對癥下藥”，打破彼此的僵局。[管理缺勤員工]一是加強考勤方面的規(guī)定，二是堅持懲罰制度，三是設(shè)立一些適當?shù)莫剟钊诘闹贫龋氖潜M量找出員工缺勤的原因，然后對癥下藥。解雇員工也需要技巧，掌握這些技巧，可以避免雙方之間的尷尬，給雙方都留足面子：讓其他公司“挖”走他們，暗示他們自己辭職，選擇合適的時機，說明解雇的原因，給他調(diào)崗機會。 。評價員工需及時，及時肯定員工的成績，及時批評員工的過錯。[如何與員工溝通]前面分享中各位也提到對待員工需用心，這也是與員工溝通的基本前提，通常情況下，要想達到溝通的目的，需要讓員工了解真實情況，認真聽取員工的建議，鼓勵不同意見，給予一定的沉默時間（批評員工時，適當?shù)某聊軌蚱鸬酱藭r無聲勝有聲的作用），寬容對待偏見，適時給予反饋。只有這樣，才能形成戰(zhàn)無不勝的強大合力。《管好員工就靠這幾招》告訴我們有以下方法：常和員工交流，了解員工真實需求；當好家長角色，為員工謀福利；記住員工名字，常給員工驚喜；重視員工家事，常去員工家看看……：[批評員工的絕招]人性化管理員工沒有錯，但永遠都不能承諾放棄“武力”。這里所說的權(quán)威不能單純地理解為“權(quán)力”，他更多的應(yīng)該是管理者的魅力，也就是你的氣場，能夠讓員工自覺地服從你、尊重你、追隨你。 在設(shè)計產(chǎn)品和流程的過程中，現(xiàn)場中心的概念會被強調(diào)，只有到生產(chǎn)的現(xiàn)場（生產(chǎn)基層、銷售基層等）去了解，才能設(shè)計出符合實際需要的產(chǎn)品組合和流程組合。 做事的概念。 多品種少量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一處發(fā)生了問題，所有有關(guān)的生產(chǎn)線就會全部停止作業(yè)。眾人拾柴火焰高，打造一個好團隊方能更好、更快的完成目標。 《管理就這幾招》的作者從角色管理、目標管理、團隊管理、自我管理四大核心管理問題著手，重點論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。應(yīng)清楚自己的定位，了解自己的工作職責和范圍，適當展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，對工作任務(wù)進行分析和判斷并知人善用合理分配。 以上是我初步看《管理就這幾招》的心得，也算是讀書筆記吧，讓我初步了解管理者應(yīng)該從哪方面入手及提升。 后工程引受。讓員工從單一的工種，發(fā)展成長為負責兩種以上工作的技能工。相信
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