【正文】 第三篇：1管好員工就靠這幾招管好員工就靠這幾招 ：[管理員工需要樹立權(quán)威]管理者要想管好員工樹立權(quán)威是必需的。雖然我們工作的產(chǎn)品，不是一個個具體的實(shí)物，而是產(chǎn)品、市場、銷售、品牌運(yùn)作的鏈條，但作為一個工作內(nèi)容，其運(yùn)作過程中，照樣適用tps的某些原則和方式。到生產(chǎn)現(xiàn)場去看，徹底排除閉門造車。讓每個員工都能領(lǐng)到布置其具體工作內(nèi)容的工作看板，并按照看板要求進(jìn)行生產(chǎn)，并傳遞到下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 通過對本書的閱讀，總結(jié)出以下的內(nèi)容和個人體會： 一、內(nèi)容總結(jié)： 自動化概念。管理者應(yīng)善于整合人力所構(gòu)成的資源，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)精神，與團(tuán)隊(duì)人員多進(jìn)行溝通交流，聽取眾人意見，適當(dāng)大膽授權(quán)，量才使用最為重要，即在合適的時間把核實(shí)的人用在合適的崗位，選對人做對事。由于管理實(shí)在是門學(xué)問，而我連門都未進(jìn)，粗粗瀏覽了下《管理就這幾招》，初步了解了部分關(guān)于管理方面的些許方法，深入了解仍需時間，故在此略略提一下看此書的心得與體會。 其次，善于對目標(biāo)進(jìn)行管理，確認(rèn)每個人的責(zé)任分工，分解目標(biāo)層級把控大方向來，利用小目標(biāo)的累積來達(dá)成大目標(biāo)。以后會再深入的去揣摩、理解這本書，相信能帶給我更多的感觸和體會。從后道工序領(lǐng)取原材料或半成品，以推進(jìn)整個工序的一種工作方法。 持續(xù)的改善。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)tps經(jīng)營，必須在認(rèn)識、設(shè)備、人力、生產(chǎn)方式、管理和經(jīng)營等方面，與tps經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營理念緊密結(jié)合。 通過生產(chǎn)平準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的多品種少量生產(chǎn)，不僅滿足了客戶和市場的需求，也會更有效地減少庫存，實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)（消除浪費(fèi)是tps的核心理念之一）。[關(guān)心員工有方法]昨天各位都分享了在員工管理中管理者自身能力提升的重要性，其中也提到關(guān)心員工的問題，那么今天我們分享討論的主題就是如何關(guān)心員工。批評員工之前進(jìn)行自我批評、能夠給予正確引導(dǎo)、先禮后兵、用紀(jì)律約束員工、賞罰分明、以理服人等等都是常用的一些方法。在授權(quán)關(guān)系中，授權(quán)者對下級保留有指揮權(quán)和監(jiān)督全，最后要考核下級的工作成果，但下級如何具體開展工作，如方法、措施、步驟等，上級一般不予干涉；而被授權(quán)者對上級負(fù)有報告和完成任務(wù)的責(zé)任。對于員工來說，工作做好了有獎勵，工作做久了有休息，自己的特長興得到了發(fā)揮，這就是一種激勵。沒有準(zhǔn)確而公正的考核，批評和表揚(yáng)就失去了基礎(chǔ)。 “手表定律”會給到管理者一些解決沖突的啟示：不同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)、不同時選擇兩種不同的價值觀、不同時采取兩種不同的管理方法。 ?？梢圆扇∫韵聨追N措施：以身作則；讓集體幫助他；鼓勵熱心行為；在正式場合明確提出員工的工作不只限于規(guī)定范圍之內(nèi)；最為極端的幫助方法是直接交談，告訴他這樣做不可取。必須是一步一個臺階地上去。首先，用愿景、平臺吸引人。90后員工有創(chuàng)新意識，只有發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點(diǎn)，才能真正地理解和包容他們，進(jìn)而管好他們。 找出“凡事不用老板交代”的員工，這樣的員工會積極開動大腦，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使領(lǐng)導(dǎo)滿意。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成情況。提高管理能力，才能滿足公司擴(kuò)張發(fā)展的需要。總之，當(dāng)一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)誠信的修煉。作為區(qū)隊(duì)“一把手”，要對本單位的全部工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢說、敢做、敢當(dāng)。 作為區(qū)隊(duì)的管理者，為強(qiáng)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，我們在每月的工作中都確定不同的側(cè)重點(diǎn)和工作的重點(diǎn)，形成鮮明的創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)主線。一旦任職，就意味著要付出、要擔(dān)風(fēng)險。有效推動全區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。（4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。（4）耍弄小聰明，要不得。（3）笑對生活。 第21頁 共21頁。培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣。（2）事情結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計(jì)較。（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補(bǔ)位。（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就這七招，一是沉穩(wěn)；二是細(xì)心；三是膽識；四是大度；五是誠信；六是擔(dān)當(dāng)；七是內(nèi)涵。特別是在同志們最需要你的時候，要勇敢地站出來，頂上去，替他們說話，給他們支撐，給他們掌舵。通過干部績效考核，職工的月考核，使干部、職工的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度進(jìn)一步的得到了加強(qiáng)；我們抓好了政治學(xué)習(xí)，利用班前會時間和學(xué)習(xí)日，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神。職務(wù)就是一種責(zé)任和壓力，而不是享受和榮耀。公道正派，為人表率要嚴(yán)以律己，寬以待人。有定力的人要做到心地清凈，要有靠定力才能做成一項(xiàng)事業(yè)，只有靠定力才能經(jīng)得起挫折。 除個人激勵之外，實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵的措施。 強(qiáng)化制度監(jiān)管，約束員工按流程執(zhí)行。再次，把命令變?yōu)橐龑?dǎo)。其次，用事業(yè)凝聚人才。 。對于這樣的員工，首先不要放棄對他們的希望，在任何情況下要像對待其他員工一樣對待他們，這就需要管理者的寬容大