《六頂思考帽—如何簡(jiǎn)單而高效地思考》讀后感-文庫(kù)吧
2025-09-14 14:47 本頁(yè)面
【正文】 子。 書(shū)中指明，六頂帽子不代表人的性格，而是在處理問(wèn)題的時(shí)候，根據(jù)不同的場(chǎng)景用不同的思維模式思考，比如： 系統(tǒng)測(cè)試中，針對(duì)一個(gè)新系統(tǒng)的上線(xiàn)，會(huì)先讓大家用黃帽子來(lái)做一些積極的思考，如新crm系統(tǒng)是集團(tuán)自主研發(fā)的，有問(wèn)題解決迅速，管理主動(dòng)性高，成本低，生成外呼任務(wù)很方便等。 當(dāng)然任何事情不能只憑一種思考方式，用積極的黃帽思考完后，我們可以再使用黑帽來(lái)思考一下，看看系統(tǒng)的弱點(diǎn)，比如員工們的培訓(xùn)成本、適應(yīng)成本、新舊系統(tǒng)的功能差等。 在我們使用黑帽思考后，我們會(huì)再想想黑帽提出的這些問(wèn)題能不能阻攔黃帽帶來(lái)的希望，如果大于的很多，那黃帽勝利，如果持平可能就需要加入其他顏色帽子的思
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