《公司治理案例》學(xué)習(xí)心得-文庫吧
2025-09-14 14:46 本頁面
【正文】 措施，增強(qiáng)公司凝聚力。 五、對(duì)我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟示。 ，公司治理要說明責(zé)任和問責(zé)制。 。股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理之間要均衡安排。 。對(duì)組織中的決策權(quán)和相應(yīng)責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到便于操作的基層單位。 ，強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目的的一致性。 ，是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，擔(dān)任董事會(huì)的人員必須：熟悉公司業(yè)務(wù)，具有比較完全的信息；有良好的工作能力；勇于承擔(dān)責(zé)任等。 ，發(fā)揮成員敬業(yè)精神和創(chuàng)造力。股東、董事會(huì)、經(jīng)理層既要考慮制約問題，還必須考慮利益激勵(lì)問題。除了物質(zhì)和地位激勵(lì)外，還要考慮授權(quán)。 ，一個(gè)被罷免，兩個(gè)獨(dú)立董事離職的原因是什么，說明了什么問題。 （1）魏杰辭職的原因。在屯河股價(jià)大幅下跌時(shí)，魏杰回信警示沒有得到回復(fù)。而后來公司不聽取獨(dú)立董事的意見，審議了可能使公司陷入泥潭的與德隆進(jìn)行的四項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易的議案，并且公司相關(guān)管理人員存在違規(guī)擔(dān)保。而他辭職一方面是要給屯河董事會(huì)一個(gè)警示和抗?fàn)?，另一方面則會(huì)告誡公眾和投資者。 說明公司在披露信息方面，存在不透明的情況，他們獨(dú)立董事的意見沒有得到尊重，他們難以履行獨(dú)立董事的職責(zé)，難以保護(hù)中小股東的利益。 （2）俞伯偉被罷免的原因。在公司公告國債投資項(xiàng)目前，獨(dú)立董事們對(duì)其完全不知情。俞伯偉認(rèn)為公司進(jìn)行的巨額投資屬于非理性和非正常的投資，基于獨(dú)立董事的職責(zé)，對(duì)公司國 債投資項(xiàng)目提出質(zhì)疑、聲明與報(bào)告，但公司管理層提不出合理解釋。
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