7銀行儲(chǔ)蓄所承包調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-14 10:59 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)調(diào)和夸大所主任個(gè)人的作用，忽視了群眾的智慧和力量，使儲(chǔ)蓄所的承包實(shí)質(zhì)上成了所主任一人的承包，出現(xiàn)了“千斤擔(dān)子一人挑”的現(xiàn)象，影響了廣大職工的積極性，該行在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，要增強(qiáng)承包活力，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)全體儲(chǔ)蓄人員的積極性和創(chuàng)造性。年起，首先實(shí)行了儲(chǔ)蓄所集體承包，由過(guò)去所主任一人承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T承包，人人簽字、人人有責(zé)，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。 二、由利益共享承包樣變?yōu)槔骘L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)承包 前幾年，由于該行在制定承包方案時(shí)，影響了儲(chǔ)蓄人員的積極性。有的儲(chǔ)蓄人員說(shuō)：“這種承包躺著工資照發(fā)，獎(jiǎng)金照拿，鼓勵(lì)金照領(lǐng)。”針對(duì)這種情況，該行及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充和完善了承包方案，由利益共享承包轉(zhuǎn)變?yōu)?
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