7銀行儲蓄所承包調(diào)研報告(更新版)
【正文】 活動。 四、由儲蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包 為了發(fā)揮全行整體功能，該行將原來的儲蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包，形成行長親自抓，分管行長具體抓，儲蓄部門專門抓，各職能部門配合抓，全行上下一起抓的新局面，為開展儲蓄工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。這位儲戶深受感動地說：”我跑了幾家銀行都不愿收零錢，我看到你們的宣傳材料，開始我還以為是“唱唱高調(diào)”而已，想不到你們說到做到，值得信賴。 他們的主要做法是著重抓了“四個轉(zhuǎn)變”。 二、由利益共享承包樣變?yōu)槔骘L險共擔承包 前幾年，由于該行在制定承包方案時，影響了儲蓄人員的積極性。為此，該行把由單項任務(wù)承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)、管理雙項承包
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