7銀行儲(chǔ)蓄所承包調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 活動(dòng)。 四、由儲(chǔ)蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包 為了發(fā)揮全行整體功能，該行將原來(lái)的儲(chǔ)蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包，形成行長(zhǎng)親自抓，分管行長(zhǎng)具體抓，儲(chǔ)蓄部門(mén)專門(mén)抓，各職能部門(mén)配合抓，全行上下一起抓的新局面，為開(kāi)展儲(chǔ)蓄工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。這位儲(chǔ)戶深受感動(dòng)地說(shuō)：”我跑了幾家銀行都不愿收零錢(qián)，我看到你們的宣傳材料，開(kāi)始我還以為是“唱唱高調(diào)”而已，想不到你們說(shuō)到做到，值得信賴。 他們的主要做法是著重抓了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。 二、由利益共享承包樣變?yōu)槔骘L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)承包 前幾年，由于該行在制定承包方案時(shí)，影響了儲(chǔ)蓄人員的積極性。為此，該行把由單項(xiàng)任務(wù)承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)、管理雙項(xiàng)承包
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