7銀行儲(chǔ)蓄所承包調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-28 10:59本頁(yè)面
【正文】 第4頁(yè) 共4頁(yè)。 四、由儲(chǔ)蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包 為了發(fā)揮全行整體功能，該行將原來(lái)的儲(chǔ)蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包，形成行長(zhǎng)親自抓，分管行長(zhǎng)具體抓，儲(chǔ)蓄部門專門抓，各職能部門配合抓，全行上下一起抓的新局面，為開(kāi)展儲(chǔ)蓄工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。此外，該行還在全行開(kāi)展以“創(chuàng)雙佳”為形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。從年起，在全行各儲(chǔ)蓄所還實(shí)行儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督，減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生。不僅儲(chǔ)蓄任務(wù)上不去，而且因忽視管理，造成違章違紀(jì)，差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生，服務(wù)質(zhì)量也有所下降。這位儲(chǔ)戶深受感動(dòng)地說(shuō)：”我跑了幾家銀行都不愿收零錢，我看到你們的宣傳材料，開(kāi)始我還以為是“唱唱高調(diào)”而已，想不到你們說(shuō)到做到，值得信
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