7銀行儲蓄所承包調研報告(存儲版)
【正文】 人挑，人人肩上有指標”。 一、由所主任一人承包轉變?yōu)槿珕T承包 前幾年，這個行在實行儲蓄所承包過程中，曾一度片面強調和夸大所主任個人的作用，忽視了群眾的智慧和力量，使儲蓄所的承包實質上成了所主任一人的承包，出現(xiàn)了“千斤擔子一人挑”的現(xiàn)象，影響了廣大職工的積極性，該行在實踐中認識到，要增強承包活力，關鍵在于調動全體儲蓄人員的積極性和創(chuàng)造性?！钡诙?，他又在該所存了1000元定期存款，還動員其他個體戶來該所存款23萬元 三、由單項承包轉變?yōu)槿蝿?、管理雙承包 過去，由于該行強調儲蓄所承包任務比較多，使有的儲蓄所出現(xiàn)重任務，輕管理；重存款，輕取款；重攬儲，輕服務的現(xiàn)象。市支
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