7銀行儲蓄所承包調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 為此，該行把由單項任務(wù)承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)、管理雙項承包。 他們的主要做法是著重抓了“四個轉(zhuǎn)變”。 四、由儲蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包 為了發(fā)揮全行整體功能，該行將原來的儲蓄所承包轉(zhuǎn)變?yōu)槿姓w承包，形成行長親自抓，分管行長具體抓，儲蓄部門專門抓，各職能部門配合抓，全行上下一起抓的新局面，為開展儲蓄工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。月湖辦事處林蔭東路儲蓄所地處小商品市場，且前后l0米分別有兩三個儲蓄所，面對激烈的同行競爭，該所四名年輕的儲蓄員沒有氣餒，沒有退縮，而是在開展宣傳、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，找絕招，印創(chuàng)了4000余份與個體戶“交個朋友”的宣傳材料，散發(fā)到各階層儲蓄戶手中，以真誠樸實的語
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