7營投分局干部員工匯報(bào)材料-文庫吧
2025-09-14 10:26 本頁面
【正文】 員工的績效與完成收入情況掛鉤，加大了按勞分配和同工同酬的力度，突出體現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)與員工收益的關(guān)系，重點(diǎn)向運(yùn)行質(zhì)量、效益及結(jié)構(gòu)調(diào)整和新業(yè)務(wù)開發(fā)方向傾斜，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。（二）、強(qiáng)基礎(chǔ)，網(wǎng)點(diǎn)管理漸達(dá)規(guī)范按照市局開展“風(fēng)雷行動(dòng)”、“鑄盾行動(dòng)”、“營業(yè)、投遞服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”等專項(xiàng)活動(dòng)要求，我們出臺(tái)文件，成立組織機(jī)構(gòu)，開展了相關(guān)培訓(xùn)，并分階段落實(shí)。并把“風(fēng)雷行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作環(huán)節(jié)中。切實(shí)加強(qiáng)營、投規(guī)范化服務(wù)工作，提高基礎(chǔ)管理水平和服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。狠抓““服務(wù)質(zhì)量年”服務(wù)提升，使金融網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。（三）、強(qiáng)質(zhì)量，運(yùn)營管控逐達(dá)指標(biāo)質(zhì)量，在有就序運(yùn)營管控中實(shí)現(xiàn)。一是擬定代收貨款繳款流程，清理并及時(shí)上繳部分代收貨款欠繳金額。二是及時(shí)糾正我局特快專遞郵件的全程時(shí)限，使我局特快專遞郵件在全程時(shí)限上達(dá)到市局制訂的標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)對(duì)給據(jù)郵件投遞時(shí)限及信息錄入，逐步達(dá)到“流程優(yōu)化”三項(xiàng)運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)。四是擬定XX年名址采集的工作要求和目標(biāo)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行維護(hù)、修改、錄入、復(fù)查。（四）、強(qiáng)服務(wù)，促服務(wù)質(zhì)量連達(dá)新臺(tái)階服務(wù)塑造
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