銀行干部員工學習情況匯報與銀行年度個人總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-26 01:35 本頁面
【正文】 確保全行核心指標增速高于股份制銀行平均水平，以一流業(yè)績?yōu)槌晒ι鲜袆?chuàng)造條件。懂得了要完成XX年目標任務(wù)，必須抓好三項主要工作：一是抓改革，激發(fā)發(fā)展新動力。要深化業(yè)務(wù)條線改革，要深入改革個金，要小企業(yè)改革增效，牢牢把握“兩卡一中心”戰(zhàn)略抓手，確保領(lǐng)先同業(yè)。信用卡要按“三年翻一番”的目標逐年推進；“生意人卡”要保質(zhì)保量，發(fā)卡量增幅超過200%、貸款余額增幅不低于100%（其中高收益的“生意紅”余額增幅超過200%）。二是補短板，培育發(fā)展新優(yōu)勢。要補增收短板，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)；要補資產(chǎn)質(zhì)量底板，加大不良清收力度；要補聯(lián)動短板，提升交叉營銷效能；通過補短板，挖出全行的增長潛力，以后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)超常規(guī)增長。三是通瓶頸，開創(chuàng)發(fā)展新局面。要突破“存款上不去”的瓶頸，要突破“貸款受限制”的瓶頸，要突破“審批跟不上”的瓶頸，使存款能夠上去、貸款不受限制、審批及時跟上，不再讓業(yè)務(wù)發(fā)展如同“帶著鐐銬跳舞”，取得業(yè)務(wù)大發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益。明確了XX年目標任務(wù)，我支行全體干部員工要按照總行的工作精神和工作要求，刻苦勤奮工作，腳踏實地前進，切實做好“抓改革、補短板、通瓶頸”三項工作，在XX年取得新成績，確保支行核心指標增速高于股份制銀行平均水平，以一流業(yè)績?yōu)閺V發(fā)銀行成功上市創(chuàng)造條件。四、建設(shè)精品團隊，提升市場競爭力在經(jīng)濟疲軟、競爭激烈的市場形勢下，我支行要完成XX年目標任務(wù)，使經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升，向上級行交出一份合格滿意的答卷，關(guān)鍵在于支行的員工素質(zhì)，關(guān)鍵在于支行的市場競爭力。建設(shè)精品團隊，就是要提高支行的員工素質(zhì)，提升支行的市場競爭力，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益，要抓好四方面工作。一是提高政治思想覺悟。要組織支行員工認真學習黨的十八大和廣發(fā)銀行的工作精神，切實提高政治思想覺悟，在思想上與廣發(fā)銀行保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，遵守廣發(fā)銀行的規(guī)章制度，服從廣發(fā)銀行的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。二是樹立憂患和發(fā)展意識?！吧趹n患，死于安樂”是顛撲不破的真理，要使支行員工具有憂患意識，正確認識到自身存在的業(yè)務(wù)知識匱乏、業(yè)務(wù)技能不足、營銷手段落后等的不足和差距，要樹立發(fā)展意識，認識到發(fā)展是硬道理，唯有發(fā)展支行才能生存前進，支行員工才有幸福生活。因此，每個支行員工要想方設(shè)法提升創(chuàng)新能力、市場拓展手段和業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，始終做到一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓業(yè)務(wù)，以發(fā)展意識促進支行經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。三是全面提高業(yè)務(wù)技能。良好的業(yè)務(wù)技能是銀行核心競爭力的體現(xiàn)，是為客戶提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得客戶口碑的基礎(chǔ)。我支行要下功夫、化力氣加強員工業(yè)務(wù)技能的學習培訓，要針對員工整體素質(zhì)不高的實際，構(gòu)建全面培訓體系，制定培訓計劃，確定培訓教材，安排培訓老師，安排培訓時間，明確培訓人員，明確培訓要求，扎實開展“專業(yè)培
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