銀行干部員工學(xué)習(xí)情況匯報與銀行年度個人總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 一行都代表著本行的形象。春節(jié)上班伊始，我支行要重點抓好兩項工作，一是組織員工認真研讀分行《關(guān)于下達XX年第一季度綜合經(jīng)營計劃指標(biāo)的通知》，制定相關(guān)實施辦法，切實調(diào)動干部員工的工作積極性，確保順利完成XX年第一季度綜合經(jīng)營計劃指標(biāo)。四要消除思維僵化、工作守舊等不適應(yīng)形勢發(fā)展的思想和做法，做到積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽變革求新，實現(xiàn)工作突破，取得優(yōu)良工作業(yè)績。發(fā)揚實干精神，立志建功立業(yè)，我支行全體干部員工要做到創(chuàng)新發(fā)展。二要積極擴大客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋面，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展。五要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效，取得優(yōu)良工作成績。發(fā)揚實干精神，立志建功立業(yè)，我支行全體干部員工一要忠實履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行上級行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，帶頭爭創(chuàng)佳績，為各項工作發(fā)展，取得良好工作成績作出貢獻。要建立目標(biāo)任務(wù)考評機制，打破平均主義，解決干多干少一個樣，增強支行員工壓力和動力，調(diào)動積極性，促進服務(wù)提高、業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增加。四是建立激勵約束機制。良好的業(yè)務(wù)技能是銀行核心競爭力的體現(xiàn)，是為客戶提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得客戶口碑的基礎(chǔ)。二是樹立憂患和發(fā)展意識。四、建設(shè)精品團隊，提升市場競爭力在經(jīng)濟疲軟、競爭激烈的市場形勢下，我支行要完成XX年目標(biāo)任務(wù)，使經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升，向上級行交出一份合格滿意的答卷，關(guān)鍵在于支行的員工素質(zhì)，關(guān)鍵在于支行的市場競爭力。要補增收短板，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)；要補資產(chǎn)質(zhì)量底板，加大不良清收力度；要補聯(lián)動短板，提升交叉營銷效能；通過補短板，挖出全行的增長潛力，以后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)超常規(guī)增長。懂得了要完成XX年目標(biāo)任務(wù)，必須抓好三項主要工作：一是抓改革，激發(fā)發(fā)展新動力。效率是投入產(chǎn)出比不高，%，；%，；成本收入比近42%，提高了1個百分點。二、增強憂患意識，致力奮勇拼搏通過學(xué)習(xí)XX年全行工作會議精神，我支行全體干部員工為廣發(fā)銀行在XX年取得的優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績感到無比欣慰的同時，也清晰地認識到廣發(fā)銀行存在的不足和差距，董建岳董事長在講話中明確指出四方面不足：即速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效率。在三個領(lǐng)域取得了戰(zhàn)略意義的發(fā)展：一是戰(zhàn)略抓手“兩卡一中心”帶動顯著，貸款增量超過930億元。實現(xiàn)營業(yè)收入344億元，%，%%；不良貸款余額62億元，%。面對廣發(fā)銀行取得的成績，我支行全體干部員工更加堅定工作信心，為自己是廣發(fā)銀行的一員感到自傲，決心更加奮發(fā)努力工作，為廣發(fā)銀行轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)造美好未來，作出應(yīng)有的努力和貢獻。質(zhì)量主要是資產(chǎn)質(zhì)量堪憂，相當(dāng)于XX年末的不良余額總數(shù)，未來風(fēng)險防控形勢依然嚴峻。三、明確目標(biāo)任務(wù)，腳踏實地前進通過學(xué)習(xí)XX年全行工作會議精神，我支行全體干部員工明確了XX年目標(biāo)任務(wù)，即董建岳董事長在講話中所提的總體要求：堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力構(gòu)建核心
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