銀行干部員工學(xué)習(xí)情況匯報與銀行年度個人總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-26 01:35本頁面
【正文】 分認識“速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效率”是可持續(xù)發(fā)展的保障，必須統(tǒng)籌兼顧，全力抓好，要象董建岳董事長說得那樣“把自己擺進去”，多想想自己的不足，想想自己應(yīng)該怎么做？要有一點激情、一點信念，牢記使命與責(zé)任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌、以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中，推動XX年各項工作再上新臺階，為廣發(fā)銀行的健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻。效率是投入產(chǎn)出比不高，%，；%，；成本收入比近42%，提高了1個百分點。結(jié)構(gòu)主要是資產(chǎn)負債配置不佳，總資產(chǎn)中同業(yè)資產(chǎn)占比將近37%，受業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新等制約，長期在低收益甚至負收益中徘徊，嚴重拉低了全行整體資產(chǎn)收益水平。二、增強憂患意識，致力奮勇拼搏通過學(xué)習(xí)XX年全行工作會議精神，我支行全體干部員工為廣發(fā)銀行在XX年取得的優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績感到無比欣慰的同時，也清晰地認識到廣發(fā)銀行存在的不足和差距，董建岳董事長在講話中明確指出四方面不足：即速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效率。三是戰(zhàn)略配套“支撐體系”基礎(chǔ)更牢，順利完成董事會和高管層換屆工作，新設(shè)機構(gòu)54家，優(yōu)化審批流程，實現(xiàn)零售信貸全行集中上收審批。在三個領(lǐng)域取得了戰(zhàn)略意義的發(fā)展：一是戰(zhàn)略抓手“兩卡一中心”帶動顯著，貸款增量超過930億元。銀行干部員工學(xué)習(xí)情況匯報與銀行年度個人總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁銀行干部員工學(xué)習(xí)情況匯報一、堅定工作信心，奮發(fā)努力工作通過學(xué)習(xí)XX年全行工作會議精神，特別是董建岳董事長和利明獻行長的講話，我支行全體干部員工為廣發(fā)銀行在XX年取得的優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績感到無比的欣慰。實現(xiàn)營業(yè)收入344億元，%，%%；不良貸款余額62億元，%。二是戰(zhàn)略重點“四輪驅(qū)動”加速前進，小微金融、零售金融、金融市場、網(wǎng)絡(luò)金融四大戰(zhàn)略重點集中發(fā)力，網(wǎng)上銀行和手機銀行客戶數(shù)分別突破900萬戶和250萬戶，個金中高端客戶數(shù)超過39萬戶，首次擔(dān)任省級地方政府債券主承銷商，資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)規(guī)模突破3000億元。面對廣發(fā)銀行取得的成績，我支行全體干部員工更加堅定工作信心，為自己是廣發(fā)銀行的一員感到自傲，決心更加奮發(fā)努力工作，為廣發(fā)銀行轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)造美好未來，作出應(yīng)有的努力和貢獻。速度就是收入增長緩慢，XX年全行營業(yè)收入增幅低于預(yù)算近10個百分點，凈利潤增幅低于預(yù)算近15個百分點、增幅僅個位數(shù)，發(fā)展速度在股份制銀行中處于末位。質(zhì)量主要是資產(chǎn)質(zhì)量堪憂，相當(dāng)于XX年末的不良余額總數(shù)，未來風(fēng)險防控形勢依然嚴峻。XX年全行人均利潤50萬元，而招行和民生人均利潤均超過100萬元；全行每萬元凈利潤付出的人事費用成本高達6740元，遠超過大部分股份制同業(yè)。三、明確目標(biāo)任務(wù)，腳踏實地前進通過學(xué)習(xí)XX年全行工作會議精神，我支行全體干部員工明確了XX年目標(biāo)任務(wù)，即董建岳董事長在講話中所提的總體要求：堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，以提升經(jīng)營效益為核心，抓改革，補短板，通瓶頸，促發(fā)展，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量，確保全行核心指標(biāo)增速高于股份制銀行平均水平，以一流業(yè)績?yōu)槌晒ι鲜袆?chuàng)造條
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